Re: [请益] 怎么把不适任的员工逼退?

楼主: felix0520 (梦是睡着的醒~)   2014-02-24 22:47:49
在此统整我这个EE组员罪状,还愿意帮他说话的,我到真的会好好思考!!
1.给他LED SPEC却认能否替代? 他老兄只看封装尺寸,我问他电器特性呢?
他才补看,那亮度呢? 不一样(降规)!! 问他怎么可以替代, 无法回答!
2.拿USB Cable说要接墙壁的AC Source.
3.我第一天上班,老板请他带我rework USB Connector(SMD),我请他示范一个给我看,
他说只要焊左右两Pin,但是那两是定位Pin.............
4.申请料号, 6个小时只完成9个规格宣告
5.Pin header系列规格书,不会看编码原则
6.不会用电脑,基本热键Ctrl X/C/V/Z/F不会用,永远的鼠标操作.
跟客户开会,看五十几页的SPEC(PDF),找关键字用肉眼不用热键
7. SPEC说上网找不到,我问有没有跟厂商联络? 没有~
测试有问题缺工具,我问有没有问其他同事? 没有~
太多太多了~每天都给我惊喜!!!!!!!!!!! 没有跟你们开玩笑啦~~~~~~~~~
※ 引述《felix0520 (梦是睡着的醒~)》之铭言:
: 同组有个很诡异的EE(代号:怪兽),比我早on board(早一个半月),一开始他是EE兼PM,
: 我来了之后, PM工作就切割给我, 第一个礼拜就觉得他怪怪的, 做事非常不靠谱!!
: 碍于职场伦理,而且我刚On board还搞不清楚状况,第一周被迫与他强颜欢笑.......
: 第二周,他上班睡觉(坐我旁边),于是review我派予的工作进度, 都~没~有~做~~~~~~~~~~
: 所以就口头告诫"我不是你主管,你要干麻是你的事,但是欠我东西还睡觉,就是你不对!!"
: 之后他表现越来越离谱,本职学能严重不足,确认过没有后台,是老板看走眼放进来的,
: 因为我的部门是新成立的产品线,而怪兽在皮卡丘有七年经验,所以.................
: *这让我引用天下杂志去年的文章, 你是有七年工作经验,还是同一个经验用七年???
: 初期我跟老板反应怪兽的工作状况,老板还不知道有多严重,要我多花时间看老头的优点~
: 半年过去了,老板也看破了,尽管怪兽战力很弱,在没有找到交替前,老板不愿意放人~
: (*我们是兴柜要拼上市上柜,在未正名前,不太会有排队人潮)
: 最近我跟老板陆续都有面试新人,老板要我整理怪兽工作进度,打算以无法完成工作期限
: 为由,准备送怪兽上路,我直接吐老板,要送怪兽上路很简单,翘班&睡觉这两条就是死罪了,
: 但以这两条送怪兽上路,老板也会沾到赃东西(老板算是三当家,上面还有.....),所以拒绝
: 我想怪兽的心态就是做一天算一天吧,他年纪都可以当我爸了,被放生的话,
: 是不可能在外面找到工作的,他上班还偷看书准备考公职....很有危机意识.很妙~
: 我是PM,之前有当过EE也当过采购,由于个性很急,派给EE还有采购的任务,我能够Cover的
: 部分,都会帮他们做好,为的就是Schedule赶不上时,可以切割干净,而不是出张嘴的PM.
: 在交替抓到之前,我还有一段苦日子要过,哀哀哀哀~~~~~~~~~
: 我想PTT的乡民都很有智慧,有哪些方法可以处理掉怪兽呢? 给点意见吧!!!!!
作者: mrgod (God=Dog?!)   2014-02-24 22:49:00
有比较有差异 这样你才可以升官阿...
作者: b6byc (oopp)   2014-02-24 22:54:00
有些还真是令人惊奇...
作者: michaelgodtw (可爱书生宝宝)   2014-02-24 23:01:00
基本上这就是每个公司考绩要有殿后的...是他就好了
作者: mapleone (mapleone)   2014-02-24 23:03:00
是否资遣是老板的权力,劳工别参豁。
作者: JOLIN0105 (再忙也要跟你噗浪)   2014-02-24 23:06:00
他老兄可以待这么久没事,确定他后台没你跟你老板大? XD
作者: JOLIN0105 (再忙也要跟你噗浪)   2014-02-24 23:07:00
第一篇文有提到 当我没说@@
作者: liteon   2014-02-24 23:09:00
健达出奇蛋XDDD
作者: chuegou (chuegou)   2014-02-24 23:13:00
我用学生观点来分析,所谓团体要团结必须要有一个共同的
作者: chuegou (chuegou)   2014-02-24 23:14:00
目标,年纪小没目标只会欺负人,大家有共同目标叫罢凌
作者: chuegou (chuegou)   2014-02-24 23:15:00
把他留着,要是不碍事,当做大家的垫背,皆大欢喜
作者: f1234518456 (...........)   2014-02-24 23:29:00
讲那么多屁话干麻 资遣费干脆一点给就好了
作者: smart1988 (苍穹)   2014-02-24 23:33:00
皆大欢喜...事情到最后还是要有人做 倒楣的是谁就不知
作者: smart1988 (苍穹)   2014-02-24 23:34:00
道 loading没变重的人是很欢喜 倒楣的那个就只能躺平
作者: ntu01 (台大远征队)   2014-02-24 23:36:00
这种EE有皮卡七年经验...? 太扯
作者: readonly (唯读)   2014-02-24 23:37:00
请学会挖洞
作者: mirageme   2014-02-24 23:42:00
我怀疑他是公司大股东XD
作者: a1237759 (欢迎搭讪..)   2014-02-24 23:52:00
做人不留点余地,最后衰的会是自己..
作者: a1237759 (欢迎搭讪..)   2014-02-24 23:54:00
动作太大主管绝对先砍你,就让主管自己发现吧
作者: d445566 (打手)   2014-02-24 23:57:00
这是你老板的问题跟你没关系吧....
作者: d445566 (打手)   2014-02-24 23:58:00
自己的东西处理完,他爆给他爆就好,你又不是公司股东管它那么多
作者: alamabarry (.............)   2014-02-25 00:06:00
等你当老板才来问怎么逼退
作者: jazzboy (^^)   2014-02-25 00:11:00
觉得这应该不是你来决定他要不要留...主管不动也只能这样
楼主: felix0520 (梦是睡着的醒~)   2014-02-25 00:11:00
我PM啦~Schedule滑掉,也是一身腥......
作者: kissa0924307 (瓦斯来一桶)   2014-02-25 00:14:00
整个team因为一个人延误 其实非常伤 整队努力变乌有
作者: yudofu (豆腐)   2014-02-25 00:18:00
这种人根本救不起来吧?我看他在皮卡丘应该是7年op经验吧
作者: yudofu (豆腐)   2014-02-25 00:29:00
而且原po是PM,要分配工作给ee,结果遇到不能做事的人,不是案子delay就是别的ee帮忙擦屁股,还说可以拿来垫背.....这种人就算考绩垫背也不表示其他人考绩就会变好加bonus(有人出现幻觉?)。笨没有关系,至少要有诚意学,这种烂都不行的都还有人护航,那就把这家伙送给那些护航的人,看他们要不要。
作者: a1237759 (欢迎搭讪..)   2014-02-25 00:34:00
这不是护航,是你没资格动,越俎代庖主管一定先动你你反应个一次两次或许还ok,如果原po动作太大
作者: a1237759 (欢迎搭讪..)   2014-02-25 00:35:00
到时原po一定发文问为什么摆烂没事,他费心费力反而被砍
作者: michaelgodtw (可爱书生宝宝)   2014-02-25 00:41:00
而且这种职场非常多,不要讲下面,连官都会有这种?那你
作者: dog5566 (狗五六)   2014-02-25 00:41:00
你是PM, 然后有个EE很烂你压不动他, 你就想把他弄走
作者: dog5566 (狗五六)   2014-02-25 00:42:00
你不是老板阿! 你怎么会有这种想法? 根本越权了
作者: michaelgodtw (可爱书生宝宝)   2014-02-25 00:42:00
不是护不护航,而是你现在根本陷入人的斗争里面,一个
作者: l9820904 (I'm who am I ™)   2014-02-25 00:42:00
PM不就Call Meeting,一直highlight他和他主管?
作者: michaelgodtw (可爱书生宝宝)   2014-02-25 00:43:00
TEAM把他摆在边缘,让他做小事,其他人做大事就好
作者: yudofu (豆腐)   2014-02-25 00:43:00
原po虽然不是主管,但是pm就是案子的leader,组员不行为何不能high light?怕老板生气就不敢讲话,什么时候这个版的人又这么听话了,不是很爱呛无能无良老板吗哈....
作者: michaelgodtw (可爱书生宝宝)   2014-02-25 00:44:00
PM是协调事情成功,而不是陷入人的纷争中
作者: a1237759 (欢迎搭讪..)   2014-02-25 00:45:00
不过我满挺原po搞大动作的,来见证一下最后是谁gg
作者: dog5566 (狗五六)   2014-02-25 00:46:00
leader当然可以high light啊, 但是有权限可以把人处理掉?
作者: michaelgodtw (可爱书生宝宝)   2014-02-25 00:46:00
不是为何不能HIGH LIGHT而是做这件事有用吗?换个人做
作者: michaelgodtw (可爱书生宝宝)   2014-02-25 00:47:00
不是比较直接?你不是他老板,你只管专案行进是否成功
作者: wbw (wbw)   2014-02-25 00:48:00
PM schedule滑掉不会找EE主管就好?你谁啊?
作者: kid1412815 (啪搞)   2014-02-25 00:48:00
汗颜..我读完研究所结果只会6.7....
作者: bhonor (心怀感激)   2014-02-25 01:04:00
PM是协调事情成功,而不是陷入人的纷争中+1...你越权了...
作者: livilivilivi (痴残苦恋悲痛莫名)   2014-02-25 08:45:00
我曾经很凶狠的叫老板开除某员工~说有他就没有我直接写离职信威胁老板,没错最后我是成功了
作者: livilivilivi (痴残苦恋悲痛莫名)   2014-02-25 08:47:00
但是也另类的黑,某个案子如果是我负责她们都会惊恐再过几年,没有利用价值,被火的一定先是我
作者: QQ101   2014-02-25 09:02:00
焊定位PIN 还真搞笑 呵呵
作者: Flyingheart (flyingheart)   2014-02-25 09:03:00
说不定PM自己无能 搞不定 只好推给组员
作者: Orstor (..)   2014-02-25 09:12:00
你讲的都不是重点,不适任又不舍那些钱lay他贵司是有什么材条在拼什么上市上柜?
作者: hober (啊呜的季节)   2014-02-25 09:18:00
楼上点到重点了,我从头看到尾也觉得是公司有问题
作者: wody   2014-02-25 10:11:00
这怎么会是你要来出主意 同意楼上
作者: joh (30分灭一国的匈奴)   2014-02-25 10:15:00
2.也太天兵了吧 哇哈哈哈哈哈哈......(地上打滚中)
作者: smokyjoes (冒烟的乔)   2014-02-25 10:18:00
他是怎么进来的?学经历造假?我就遇过这样的骗子!
作者: ljsnonocat (我家有乳牛貓)   2014-02-25 12:18:00
如果是楼上讲的谎报学经历 直接开除都没问题吧没告伪造文书已经算是很仁慈了
作者: buddar   2014-02-25 12:23:00
都五十几岁的人
作者: Dirk0001 (联盟第一大前锋)   2014-02-26 09:56:00
单方说法 勿忘督割
作者: ai8051 (aii)   2014-02-26 17:06:00
嘟哥又说是真的,不是假的。
作者: TCFmars (卧狼)   2014-02-27 23:19:00
我觉得你管太细了,干脆调查他蹲马桶的姿势算了
作者: porfavor (gus)   2014-02-28 00:18:00
等你见多识广,你才有可能知道什么叫做'虚则实之实则虚之'
作者: porfavor (gus)   2014-02-28 00:20:00
有时看得太真,反而最假

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