小弟浅见
总归就是台湾几乎没有老RD的人力市场阿...
去104看看哪个RD缺需要10年以上经验? 占不到RD的1%吧
为何没需求? => 大部分老板觉得不需要
1. 产品的scale不需要这么有经验的RD来做
至少要百万user已上系统才需要, 台湾有吗?
至于外商? 不过是把low-end东西outsource给台湾而已
2. 台商老板觉得cost-down比low quality还要有赚
看短线, 先赚眼前的起来再说
所以进入恶行循环:
没有老RD的工作 => 培养不出老RD => 写不出高品质大scale系统
=> 毛利低 => cost-down => 不会付钱请老RD => 没有老RD的工作 => ...
※ 引述《Suppan ( )》之铭言：
: 顺便跟大家讲中国某公司的例子，该公司就有做到让工程师有顺畅的升迁管道，
: 跟我在该专案合作的工程师他的职位如果是算职等是该公司的最高级，
: 他下面管几个人？ “0” 姑且称他老李好了
: 可是只要有内部的开发专案你就看工程专案经理解说设计逻辑给老李听，
: 老李在根据想法提供意见，发言堪称举足轻重。
: 平常的老李就是在公司里面穿很随便，下班跟大家一起打球(目测约40多岁)
: 这就是标准的管理职与工程师分流的最佳案例，
: 老李要升等要考啥？ 考工程能力、创新、未来技术的规划
: 我在作专案的那段时间刚好老李也在跟市场企划人员一起规划未来的产品技术蓝图。
: 要产生老李需要有管理制度的支持，
: 台湾的管理制度就是没给一些专职的技术人员升到他们该升的位置，
: 丢去管理职造成了很多悲剧。