小弟身在软件界, 最好的模范生就是Amazon.
Amazon的伟大战略: http://ppt.cc/yMdC
他把每年的营收"全部"投入下一代产品的研发,
搞到自己财报都变负的也无所谓,
反正能让股东相信它未来能掌握世界就好...
反观台湾为啥没企业敢这样做, 明明国外那么多范例可以参考
因为没人相信自己阿...
为什么没人相信自己...
因为没人做出好成绩过...
其实每家大资本一点的台商, 都有所谓的"lab",
e.g. 红茶店, 肉松, 台达电,
但结果呢? 5~10年后还是持平不然被打趴
更不用说那些中小企业或是新创企业了
当然, 台湾人炒短线心理已经根深蒂固, 从员工, 老板, 股东都是
但不炒短线先生存还用谈其他的吗?
结论:
1. 大家前进外商核心部门学习经验(通常在台分部也是打杂)
2. 产官学合作搞出奖励研发的环境
3. 牺牲部份人培养出三星这样大厂能够有本烧钱搞研发20年
鲁蛇废文结束...