楼主:
ms6163 2013-11-15 17:48:08当初因为这个制度而发生很多情况：
1. 整个部门的人都很优秀 结果有一定比例的人被逼走
2. 整个部门的人都很烂 结果才走几个
3. 恶性竞争 要表现得好太困难了 还不如想办法搞烂别人
4. code review不断找人麻烦 想办法不要让别人check in
5. 三、四个部门都作同样的东西 谁也不想要用谁的
6. 狂拍马屁求生存
好玩的是 听说微软要放弃这个制度的当天 yahoo确准备要用这个制度
不过本来就没有一个制度是完美的 到时候一定都会有它的问题
作者: wowowo60 2012-01-15 18:27:00
看看我身边长官所谓很厉害的马屁跟婊人真的厉害
作者: wowowo60 2012-01-15 18:28:00
也难怪厉害有能力的都会想跑
原po讲的怎么跟我在GG看到的很像.....一堆人做一样的东西 谁也不想用谁的真的很蠢
作者:
yudofu (豆腐)
2012-01-15 18:44:00这个制度的问题在于七个团结的人可以搞走任一个不爽的人 除
作者:
yudofu (豆腐)
2012-01-15 18:45:00非主管的眼睛够亮 但是主管眼睛够亮的话就不需要这个制度了
作者: leiyan 2012-01-15 18:58:00
被boss知道哪个高手曾经被自己赶走也挺尴尬的
最常见的就是，没评分项目的事情不做，导致部门没创新
作者:
zhi5566 (协志 5566 最棒)
2012-01-15 21:05:00这制度本身是正确没问题 只是忽略人性 工作的难易度 内容
作者:
zhi5566 (协志 5566 最棒)
2012-01-15 21:06:00你要怎样量化? RD又不向sales 卖多少一目了然 到最后都变
作者:
zhi5566 (协志 5566 最棒)
2012-01-15 21:07:00相成老板自己打 结果拼命捧LP的 比认真上班的还要好
作者:
zhi5566 (协志 5566 最棒)
2012-01-15 21:09:00最后捧LP的 事也不做 然后会做事的走光 剩下新人和研替
微软批判的不是评鉴制度,是20%/10%的制式数字吧@@
一定要有人升迁,一定要有人离开,政治斗争是自然der