当初因为这个制度而发生很多情况：
1. 整个部门的人都很优秀 结果有一定比例的人被逼走
2. 整个部门的人都很烂 结果才走几个
3. 恶性竞争 要表现得好太困难了 还不如想办法搞烂别人
4. code review不断找人麻烦 想办法不要让别人check in
5. 三、四个部门都作同样的东西 谁也不想要用谁的
6. 狂拍马屁求生存
好玩的是 听说微软要放弃这个制度的当天 yahoo确准备要用这个制度
不过本来就没有一个制度是完美的 到时候一定都会有它的问题

看看我身边长官所谓很厉害的马屁跟婊人真的厉害

也难怪厉害有能力的都会想跑

不要让人家 check in也太狠了吧

原po讲的怎么跟我在GG看到的很像.....一堆人做一样的东西 谁也不想用谁的真的很蠢

这个制度的问题在于七个团结的人可以搞走任一个不爽的人 除

非主管的眼睛够亮 但是主管眼睛够亮的话就不需要这个制度了

不论制度如何 评定每人的绩效一直都是最难的事

被boss知道哪个高手曾经被自己赶走也挺尴尬的

台湾每个行业都在狂推评鉴制度阿，什么都要评分

评分并不可怕，可怕的是评分方式有问题。

最常见的就是，没评分项目的事情不做，导致部门没创新

这制度本身是正确没问题 只是忽略人性 工作的难易度 内容

你要怎样量化? RD又不向sales 卖多少一目了然 到最后都变

相成老板自己打 结果拼命捧LP的 比认真上班的还要好

最后捧LP的 事也不做 然后会做事的走光 剩下新人和研替

微软批判的不是评鉴制度,是20%/10%的制式数字吧@@

一定要有人升迁,一定要有人离开,政治斗争是自然der