前文恕删。
我也是机构工程师，不同的是，我在这个业界打滚了要六年。
看着同样是机构出身的你，应该是在学界和业界迷惘而已。
我的产品别不多，我只做过笔电、平板和一些周边配备。
可是你必须先搞清楚一件事。
你所想要在实验室看Paper和做实验的事情。
说好听一点，是想有自己的想法实现。
如果我话要说重一点，那就是其实只是想挑软的吃。
我无意挑起笔战，我也不是说只会看paper和做实验就不好。
只是这是“业界”。
业界的定义就是你要设计产品，而这产品不是光你觉得好就好。
是跟你买东西的人也要觉得好才行。
业界的定义就是你觉得没有什么做不到的事情。
但其实跟你配合的厂商制程能力和技术行不行，而老板要不要花这钱。
业界的定义就是你觉得这东西要做到100分才可以卖。
偏偏当你在想100分的时候，其实大家是只要70分就能接受了，只是你在自high。
上面说得可能很简单，但若真的想学…超多的勒。
什么是好产品？
在初期规划的时候，有没有给予开规格的人建议和可能制作的困难和支援。
有没有能给予客户规格上的建议和设计可能的问题说明。
制作过程中，厂商的制造能力如何？
你所使用的方法是否适合量产，而不是实验室做法。
你所选用的材料合不合适，会不会有什么后果。
你所使用的材料，能不能是以低费用，高效果呈现。
当进入后期阶段的时候，以出货为主时，到底什么是先要解决问题。
什么是次要。
你所做的东西出问题，到底你是只是为问题解问题，还是有找出根本原因解问题。
那到底你所在解决的问题，是客户关心的，还是只是你自己在自High。
问题解决了，产线能不能贯彻你的方式，还是你的方式是无法大量组装的。
出问题的料件，有没有办法简单手动修裁再使用，还是一定要换新料件。
一次又一次，看似一直重复同样的东西。
但其实每次内容都不一样。
就跟你在学校受到训练是要一直做练习题一样。
如果要我说真的，机构真的很有挑战性。
虽然机构的东西是大家都看得到，所以好像每人都可以插个嘴说哪个不好。
但真的实力，还是我们这些机械背景的人才做的来的。
若要说真的，机构只是太多杂事(如产线沟通、厂商偷工减料等)而已。
不然去掉那些，机构其实也是做得很有尊严和挑战性的。
工程师是个经验累积的工作。
只有在累积更多解决问题和设计经验。
你的价值才会慢慢浮现。
P.S:像Kosh大说得没错，机构也很多东西是你在自己动手拆装过程中才会了解。
我也曾经遇过一个比我早进公司半年，那机种是他管的。
结果他遇到问题解不掉，主管说换我去解。在我看来只是个不大的问题。
问他怎么解，就只是拿着机台看，叫他拆还一脸嫌麻烦。
你认为，隔空抓药是工程师最厉害的吗？
P.S:我也没多好，117大学毕，116硕毕，英文也不差，我也跟你一样迷惘过。
但真的想用英文好这优势，给你的良心建议，在“台厂”机构是不可能的。
但请你先蹲好马步，有机会去外商机构，这会是比较好的选择。
否则就算你只是想当PM，没有专精某方面知识，小心被RD电到爆。