※ 引述《igirl7777 (永远)》之铭言：
: 事情是这样的~
: 每当我带的人(简称A)做错事，我主管就会找我，怪罪我没管好
: 问我到底有没有看过A交出的资料，确认无误后才让A交出报告
: 这时，我就会有点心里不平衡，觉得事情不是我做错的
: 为什么要念我?
: 想当然尔，我被主管念完之后，我就加倍去念A
: 有时后A犯的错误太跨张，我就会有点失去理智
: 举例: 小画家不会使用....(这不是国小电脑课教过的吗?)
: 该说A是我的下属吗? 其实我自己也不知道
: 感觉是有实无名。然后每次A出包，主管就找我谈
: 并告诉我，A的表现会直接影响到我
: 假设A真的是我的下属好了，当下属做错事时，我被主管念
: 这真的是对的、正常的、一般的职场伦理吗?
: 谢谢
如果反过来，每次A出错，你的主管就跳过你直接找A，这样会比较正常吗?
那也不需要请主管啦，以后都老板直接找基层员工就好了。又好比不问饲主
就打狗，是摆明不把饲主当一回事的动作，挑衅意味十足，如果今天你上司
真的跳过你去找A，不是上司对你不信任你，就是他要羞辱你。如果要说伦理
问题，大概就这点吧。
另外，如果换成A每次都跳过你去问你主管，小心被架空，不然最少也是你跟A
一起黑掉。
如果A出的包他收不了，就是你替他收，如果你收不了，就是你上司收，所以在
现实层面你绝对要负(ㄘㄚ)责(ㄆㄧˋ)任(ㄍㄨˇ)的，即使包根本不是你搞出来的。
担责任本来就是主管的核心价值之一。
就道义层面而言，除非真的天下无敌了，不然不要有"连这也不会"的想法，有能力的
人会把不会的人教到会，没能力的人只会浪费两人的时间在骂人，最后两人还是不会。
同样的问题问两次就不耐烦，只会搞到新人不确定的时候根本不想确认就做下去，最后
出包又对谁有好处?
我承认我根本就是在发泄我自身的状况.....
作者:
stosto (树多)
2013-08-23 00:48:00低阶主管不就管底层员工....干嘛还透过底层....
作者: YuYuHo (排骨汤) 2013-08-23 03:40:00
受教，推
看原文觉得他不是低阶主管 应该只是带新人或资浅人员
衰你X 你觉得不划算就离职阿 老板看不出来你有带人的能力
要当主管的前置步骤就是带新人 藉以训练领导 管理能力而且新人带得好 等于是培养了自己的心腹
作者: lave70 2013-08-24 14:24:00
这个还要看两人和不合得来XD 有时候跟个性有关 工作合作
作者: lave70 2013-08-24 14:25:00
得好也不一定就会嘛吉...这个 可能有时候也是运气运气
作者: samwang0723 2013-08-24 18:20:00
那如果那个人每次说他做好了确常出现浅而易见的包怎办
作者:
moonduck (朵莉鸭小姐)
2013-08-24 23:15:00我老板每次都说：你们好好放手做就对了 出事我来扛 责任算我的 真的揪感心~~