跟你分享本人的管理经验，以及职场态度，虽说不一定是对的
但或许是一个借镜。
你的直属部属做错事，你的主管骂你当然是应该的
因为你没有负好管理责任。套一句我主管常说的你们做错事
，我也连带丢脸，也感到自己领导无方。
适时的对部属的过错"疾言厉色"，让他知道你能忍受做错事的底限。
也需要适时给与部属的过错给与鼓励，让他们知道有学习的机会跟空间。
人都不是圣贤，所以都会犯错。你一个人不犯错，公司并不会成功。
而是要带领着别人，减少整个团队的错误。公司以及你所在的团队才会成功。
学习替自己带领的团队及人负责任，勇于负责的人才能有真正的成长。
以上，供参考。
※ 引述《igirl7777 (永远)》之铭言：
: 事情是这样的~
: 每当我带的人(简称A)做错事，我主管就会找我，怪罪我没管好
: 问我到底有没有看过A交出的资料，确认无误后才让A交出报告
: 这时，我就会有点心里不平衡，觉得事情不是我做错的
: 为什么要念我?
: 想当然尔，我被主管念完之后，我就加倍去念A
: 有时后A犯的错误太跨张，我就会有点失去理智
: 举例: 小画家不会使用....(这不是国小电脑课教过的吗?)
: 该说A是我的下属吗? 其实我自己也不知道
: 感觉是有实无名。然后每次A出包，主管就找我谈
: 并告诉我，A的表现会直接影响到我
: 假设A真的是我的下属好了，当下属做错事时，我被主管念
: 这真的是对的、正常的、一般的职场伦理吗?
: 谢谢