最近有间猪屎屋，导入了设计思考流程到RD的工作里
当权长官门相当迷信这是公司解药，RD表面上是玩得不亦乐乎
也有另外一派长官觉得这是胡搞，在等著看笑话
也有不少RD们反而私下在抱怨不务正业
原本专注在做技术的工作，变得更杂更没工作效率了
那些人原本愿意加班的不加班了，来给他准时下班
我是雾里探花，看得雾煞煞，是福是祸，一整个不明白
诸位资深前辈觉得呢？ 台厂这样子搞，能活得更好吗？
作者:
jannine (小肥羊)
2013-08-11 02:44:00一听就知道哪间了
作者:
Liyn (°Д°)
2013-08-11 02:58:00可以透露是哪间吗?如果不方便公开的话可以站内来信告知吗?谢
作者:
jannine (小肥羊)
2013-08-11 03:02:00m
作者:
momoken (momoken)
2013-08-11 03:35:00为什么是m? m等著被合并就好啦 还需要搞这些?
作者:
wait (有言论自由!?)
2013-08-11 07:45:00(吃爆米花...)
作者: CoolKJ (败脱你... NN) 2013-08-11 08:59:00
什么是设计思考流程？要做文件吗？
作者:
softmm (软绵绵)
2013-08-11 09:20:00请问为什么不好?
不是不好...而是惯老板思维会让员工有原来公作负荷时
作者:
zhi5566 (协志 5566 最棒)
2013-08-11 09:58:00不知道是不是再说动工前写一堆有的没的?
设计思考要看你想解决什么问题，如果是很困难也没人知道该怎么做比较好的，设计思考很适合，如果是大家大概都知道怎么做，没什么争议，只是要花时间做出来的，就不用这个了
作者:
motoman (motoman)
2013-08-11 10:39:00是Triz吗? 可否详述还是DOE ?
作者:
bxxl (bool)
2013-08-11 10:47:00可以正常下班应该表示员工负荷没有增加吧
要掰KNOW HOW出来!所以在家想就好了!要看电视想,不然怎掰?
作者:
thomson (完成度 2/5)
2013-08-11 14:28:00设计之前本来就要思考吧 不用思考的设计有何稳定性
作者: ovalcircle (积雪会融化) 2013-08-11 14:47:00
问题目标解法 本来就该如此 技术只是其中一个阶段
作者: ovalcircle (积雪会融化) 2013-08-11 14:50:00
不过若只是表面工夫当然没用
设计思考是好东西，问题在有没有用对地方跟知不知道怎么用
楼主: DonChingWu (干樵吴) 2013-08-11 15:17:00
不是TRIZ, 是Dsign Thinking, 创意发想有的没的
作者: demintree ( ) 2013-08-11 17:37:00
策略本身不一定是不好的，但怎么推和怎么用很重要
作者: leav (耶罗窖兽) 2013-08-11 19:59:00
设计思考本来就很重要,只是上面的态度通常也不是玩真的...
楼主: DonChingWu (干樵吴) 2013-08-12 00:13:00
RD的KPI被压在技术进度，做设计思考没有KPI，谁会认真?
楼主: DonChingWu (干樵吴) 2013-08-12 00:14:00
我想了解设计思考这该是猪屎屋RD的显学吗？
9:10前要打卡 每周review 准时率 迟到绩效就不好
每天拼准时打卡卡重要啦 八月底领完看有多少人会走.
作者: leav (耶罗窖兽) 2013-08-12 02:44:00
很好奇是怎么"导入"法? 若没给RD更改设计的权限那一切都空谈
楼主: DonChingWu (干樵吴) 2013-08-12 03:12:00
对公司而言重要, 叫RD去搞感觉被利用了, 本职还顾不顾?
楼主: DonChingWu (干樵吴) 2013-08-12 14:12:00
不是m
作者: watcher57 (watcher57) 2013-08-13 10:00:00
KPI=啪老板马屁指数?
楼主: DonChingWu (干樵吴) 2013-08-16 02:05:00
m的Design Thinking又是怎么一回事?可否分享一下?