虽然说老鸟没有义务要教新人,
但以我自己的经验来说,教新人是合理的作法
"帮助新人就是在帮助你自己"
(1) 让新人尽快上手,可以减轻你的工作负担.
为什么你这个部门会增加新人? 通常是因为这边的工作量已经过量了.
虽然有些人会认为一开始还要多花力气去教,更累.
但拉长一点来看,除非你觉得你的部门可以一直靠老鸟撑下去,
不然还是需要新人.
(2) 你会有更大的选择空间
你会开始有选择, 那些要自己做, 那些要交给新人做.
比如说有些工作你做腻了, 就可以交给新人.
像是老鸟身上有时会背一大堆旧案子要维护,
把这些包袱交给别人, 你就会有更多时间放在新的专案上.
又比如说你跟新人一起做新案子,
你起个头, 把其中一个规格做出来, 把架构或流程定出来,
其他大同小异的规格就交给新人去做.

很推这一篇 我也是这样对我的晚辈 跟 下属 其实长期有利的

这篇才是正常做法 没人会想要累死自己

这篇也比较像我以往的经验，对软韧体领域来说实在没啥好藏

永远有学不完的新东西，而且都是google就查的到的

推这篇~我的经验也是这样,新人早点上手可以减轻一些负担

我们公司是有师徒制,也是让新人可以专心赶快上手

我老板都和我说如果有能力快点取代他，他要多看点不同

领域的东西。

找新人来是让让/

人力能有效的运用。

用暗黑一点的说法是 教新人顺便拉拢他 壮大势力

这篇正解 会留一手的人无可厚非 但只是个中庸人才厉害的人已经把眼光放在学更高的领域 本身会的交给下位

更甚者 会去交代下位 指导进而培养自己的管理能力

推这篇

讲得很有道理。

推这作者的心态

到目前为止这篇讲的最实际

中肯 新人来会了后真的会轻松很多 花时间值得的

right answer!

看公司生态, 这答案也不是四海皆准, 但, 推正面思考

只能说, 有老鸟愿意带, 得上辈子烧好香...

我怎么都是遇到不太想学的徒弟...

到目前为止这篇讲的最实际

推这篇,遇过老鸟只想早下班不想理新人,丢东西给新人作,还

嫌他不好用

推这篇的心态

此篇中肯

中肯~推

老鸟推事给心人 这不是基本吗

...

雇用新人有时不就是为了分担老人loading吗？

推这篇

推