这问题是否该反过来问??
新人该如何让老鸟去带你??
1.先说老鸟为什么对菜鸟爱理不理?
各公司的生态都是差不多，永远有流水的菜鸟与快干死的老鸟，那今天面对一个不知
尝鲜期是多久的菜鸟，是你会有多大动力的去教他？如果今天菜鸟一来就我不会的脸，
坐在椅子上三天，也不帮忙送个文件，看到人也不打招呼，学长都一天进产线看实验
或是ISSUE好几趟，进产线也不抄个笔记，现场有状况也不回报！这种新人我相信你
只要带到一个就不会想带第二个。偏偏这种新人真的不算少，只有程度差别。
2.凭什么让别人肯带我？
A.对你的工作你解了多少：你对工作性质了解越多，自然越知道要做什么，你越了
解当然老鸟也越是轻松，如果你什么都不了解。那接下来就是重点了。
B.多看多记慎听谨言即时反应：
多看：PPT、SOP、各种评估报告或操作书、 IT系统操作与各种表单的申请教学，看
过先，可千万别请学长教你，如何填假单！再是进产线或是看学长做系统操作，有没有
地方不懂，或是有没有对方不对劲，要记注，各种CASE都会有许多奇奇怪怪的操作和状况
，在不清楚的情况要不要先下判断，好好记在你的无尘笔记本上先，如果这个让你觉得
重要，请即时和学长讨论，讨论方法我会建议在最后。
多记：DFEMA、PFEMA、CP、DR、RUN CARD RECIPE、DC、如果你是当站制程各个点检站的
资料，各种不同材料对应的参数，甚至各当班人员各担当人的名称联络方式，设备厂务生
管品保你要花多久记起这些人，也让这些人记得你，你多久有办法在学长问一个状况你
就可以回答出，人事时地物+人机料法环？
慎听：要当好新人要多听话没错，但绝对要慎听，没有公司不斗争，没有人群没有心结，
但傻人一向有傻福，事做好，出了公司才是人生，千万不要把八卦当正事，有些事听了
过去就当没事，批评要多听，赞美想听也听不太到，但是如果1 0个不同部门的人对同一
个人有相同评价时，那请相信他们的评价，记住职场中有许多的地雷人，他不一定会搞你
，但是只要案子一被他搞到很难不挂的！这种人务必小心又小心！但如果那是你老板，
那就把事情努力搞好，打好关系你就仍是块璞玉，还是会被挖出来的。
谨言与即时回报：我把这两个列在一起因为这是反应与说话的艺术，做新人千万要谨言，
当老鸟留到8~9点还在拼命写报告，你在那喊好累好累，或是刚进无尘室就说，真不喜
欢进无尘室，啊干！老鸟怎么想？啊干这铁定是大湖来的！要不然就是石碇出产的！
他们教你干嘛？因为你说话就中让人觉得老子好后悔来这里啊。那当然就是等著看你
啥时要走人。平时说话不用太急，不熟也别硬挤话题，但是当做事时，说话的技巧更
是重要。状况一产线有一个异常下列两种说法：
新人A:学长，异常啦，停线了，组长叫你进来，他挂稼动了!
学长：邱若男，我要干死你。
新人B：学长，XX LINE首件AEI NG，我请产线多抽三片来看，一致性异常，光罩GAP
和RUN CARD有不同，我是不是先调回来再重做看看，还是您要进来？
学长：你先不要动，GAP有下TECN，之前AEI过小是能量问题，请设备来看UV是否该更换。
记得，当我们还很菜，回报是绝对重要的事，但是在回报现场情况再最好知道以下几点
人事时地物+人机料法环+现场是否有做确认与确认情况
也就是说
某线XX机台(地+机)A班(人)下午几点(时)发生XX异常(事)，影响批型号多少片(物)，使用
SS光阻OOO机板(料)，参数是那一组(法)。
以上必须先搞清楚。
但如果情况警急，如果没有办法全搞清楚，那至少几个重点，优先回报。
影响批数量，影响是否持续，有达到停线风险要先回报。
记注回报不是传声筒，良好的回报就是在做决策的一环，可以透过回报来训缃自己判断
的能力。
3.做事与做人：做事不会做人，是个人失败，做到血尿没人谢谢，做人不会做事，是公司
失败，养个米虫吃大家的福利，要做事也会做人，不用太虚假，把自己该做的做好，能帮
助人的时候不要太吝啬，要HIGH LIGHT别人时也要对事不对人，见到面时还要说声，阿老
板这样要求我也无奈，不如一起想想办法，以上有些特质是难得可贵的，小弟离达成也
甚远，但是在职场上虽不到春风得意，但至少从没有遇到被学长为难过。
共勉之