请问各位 若是一间成立6、7、8年的公司没有使用ERP，目前在筹划
中，未来将会导入，公司没有产线，负责设备维修的。
请问是 什么东西都用Excel去做吗?
这样在帐或著资材的部分，工作效率上会打折扣吧?
有没有人有从无系统到导入EPR这部分的经验呢!?
谢谢分享~
作者:
j401f2 (我要吃饭)
2013-06-24 19:33:00没人告诉你ERP导入没几家成功的？
作者:
metsuan (鲁肉饭)
2013-06-24 19:35:00推楼上 导入也不一定会用 老头子的观念很难改
作者:
Simonfenix (Livingfailure)
2013-06-24 19:39:00看公司规模和高层有没有亲力亲为
作者:
Simonfenix (Livingfailure)
2013-06-24 19:41:00导入这个就像导入ISO 9001 巴拉巴拉的一样有的觉得很有用 有的觉得很碍事
作者:
wj1009 (wj1009)
2013-06-24 19:44:00没erp没关系。没eps就惨了
作者:
j401f2 (我要吃饭)
2013-06-24 19:47:00重点是ERP是什么？请回答
作者:
metsuan (鲁肉饭)
2013-06-24 19:49:00楼上请估狗
屎尸级任务 那只是上面看爽的 要花多少开出去马上缩
作者:
meowyih (meowyih)
2013-06-24 19:50:00email reply problem, 回不了信的软件问题
作者: forever52320 (forever52320) 2013-06-24 21:04:00
看公司规模和工作业务量，EPR价格也要看导入模组...
作者: forever52320 (forever52320) 2013-06-24 21:05:00
若导入模组很多，成本也相对高，要评估公司财务状况
作者:
entry (姜太公钓鱼)
2013-06-24 21:32:00有阳春的进销存系统阿
作者:
entry (姜太公钓鱼)
2013-06-24 21:39:00接口很像Dos那样
作者:
j401f2 (我要吃饭)
2013-06-24 21:54:00唉 换电脑再跟你讨论
习惯Excel的公司可以先用Ragic这种工具把流程先标准化
作者: forever52320 (forever52320) 2013-06-24 22:59:00
推上面，“流程”标准化很重要
不是任何一间公司都需要ERP,请先搞清楚ERP的用途再来
没那个屁股就不要吃那个泻药，如果不是很稳定的公司去
导入ERP，失败风险高，严重会面临倒闭危机，毕竟不便宜
但如果是健全的公司，刚导入效率也不会提高，反而会降
这是研究的数据，可能需要员工适应，但会慢慢的成长的
需要时间等待，还有看公司是导了那些模组，如果能所有
模组都会使用到那最好了，代表有评估过，但有些根本是
作者:
yudofu (豆腐)
2013-06-25 08:27:00ERP有小有大，看要导入的程度而定不用太紧张、有的只是单纯
作者:
yudofu (豆腐)
2013-06-25 08:28:00导入客户线上下单跟帐务等财务资料，不是一讲到ERP就是要上Oracle那种大型系统，反正导入也是一个经验，老板出钱的都
作者:
yudofu (豆腐)
2013-06-25 08:29:00不怕你搞砸了，你只是拿钱上班的有什么好怕的....
不便宜个屁 到底懂不懂行情阿 某楼 有给小企业用的模组
我是针对一些导入失败的个案去分析，导入这个的确有风险
本来就是要先做评估，我不知道原PO公司的状况，所以分析
导入失败的可能，而且本来就是不便宜，系统费用、导入费
顾问费用、每年都要维护和请顾问的费用、甚至是更新费就算是小模组花的钱也是很可观的好吗