各位前辈好：
若接手一个新的案子进入整合阶段，遇到bug不知道如何解决，请相关部门
协助debug，debug的人有把问题解决但是衍伸出其它的问题，而问题变成
自己部门的问题，自己的主管也有参与这个案子，这样会让主管觉得不尊重
他吗? 因为部分的coding是主管写的，有询问比较资深的同仁回答我说这样
有可能value被那个debug的人拿走，若是遇到这样的情况要如何处理比较
妥当，请前辈指教!!谢谢~~
P.S 今天下班前有寄mail给我主管，跟他说声抱歉

主管不会在意这吧 bug能解比较重要

看主管个性 如果自己部门的问题也能解的话 其实主管不会怎样

如果你能帮他解好 可能会原谅你

凡事报告主管进度问题准没错,找别部门帮忙不知会主管,很

有可能就是你主管的雷,有的主管很care这种事,公司部门竞

争激烈,案子performance value被其他部门拿走那更惨.

一般做法,通常部门内不能解的往上报给主管,主管知道情形会提供意见或者你提供可行的解决方案,给主管去决定下一步

有些人常犯的错误就是,埋头苦做,结果主管不太清楚进度,案

子都没问题,结案就算了,但一有问题的话,就会怪属下没讲清楚.

怎么做,就前面推文的就算加班也要把问题解掉,结案,没事后给老板道个歉,大概就这样吧.

主管会在意真的颇笨 最好把bug都解一解 来份报告往上报

升官发财 有一定高度(如副总)怎还会计较是谁解bug 成果效能反而重要

楼上太小看部门主管间的内斗了,别部门的主管也会拿来当绩

效,很有可能大老板都知道某部门帮该部门解bug.这事情多了

部门绩效的表现会影响的部门主管的考绩跟升迁.没有没影响

这问题真的要看你主管在内斗中想要站的点在哪里来决定

傻了 高兴都来不及 只要不要骄傲的跟他当面抢锋头就好你给他面子他给你里子