台湾晶技以300人研发大军，一举挤进日系大厂高筑的技术门槛，堵住苹果嫌弃品质的嘴，
连三星、华为的订单都抢到手，连续8年创下两位数的获利率。
-每5支手机 就有1支用他的石英
台湾晶技的客户，堪称黄金阵容，苹果、三星、宏达电、华为等厮杀激烈的大品牌，全都
在列。全球7亿支智慧手机，每5支就有一支使用台湾晶技的石英元件。对数位产品而言，
芯片是心脏，石英元件是脉搏，把血液（数位讯号）送到产品全身的关键零件。
去年，台湾晶技的合并营收达109.3亿台币，创历史新高，成长率高达10.4％，2011年成
长率不过2.5％。在《天下》两千大制造业营收排行280名。
以前，全球石英元件市场被日系大厂独占8成。台湾晶技如何窜起？又如何突破日厂的技
术高墙，步步进逼到全球第3，让台、韩、中的竞争对手，难以望其项背？
-高工毕业 打破日本技术高墙
首先，59岁的台湾晶技总经理林万兴本身就是零件通。“年轻时，我就把一颗颗零件摸到
透，”林万兴没有台湾科技大老的台、清、交名校背景，最高学历只有大同高工毕业，他
的专业知识，来自基层累积。
高工毕业后，林万兴做过大同家电维修，后来在光华商场和哥哥林进宝创立“良兴电子”
，专门帮电子科系学生，跑单帮进口零件。兄弟俩进口过2万多个零件，让两人嗅到石英
元件的商机。
“重要零件当时都进口，我就想做进口替代品，”林万兴说。日本厂寡占近8成市场，但
兄弟俩决心放手一搏。
台湾晶技一刚开始并不顺遂。首先，日系厂掌握设备、材料。林万兴就飞到日本，但只买
到人家淘汰的旧设备。设备老旧、材料不好、品牌厂一次下单量很大，台湾晶技根本做不
出来。但兄弟俩不放弃，知道要快速提升质与量，塑造成本优势，才可能打破日厂高墙。
时机终于到来。2000年前后，适逢全球笔电高成长。台湾代工厂如广达、仁宝等，却因日
本石英厂给的交货期长，加上欧美大厂如英特尔、希捷等想分散货源，让当时连全球前十
都排不上的台湾晶技，获得台湾代工厂推荐，趁隙挤入日系铁墙。
-叩关苹果失利 砸百万练兵
2005年前后，强调小型、精密化的行动通讯产品开始成长。石英晶体从切割到封装，体积
瞬间缩小5倍，制程难度更高，而且每家客户的要求都不一样。
这时，苹果正好要做iPod，台湾晶技获得前往苹果总部简报的机会。林进宝亲自操刀，却
被嫌产品质量很糟，达不到标准。一群人灰头土脸地回到台湾。
林万兴不放弃，将研发工程师送去上“六个标准差”的课，“一个人受训要5万，一批人
要花200万，”林万兴为了打好研发基础，创造趋近零缺点的高品质，兄弟俩不惜成本拼
了。3个月后，台湾晶技重新叩关成功，一举打入正要爆发成长的苹果供应链。
台湾晶技搭著苹果，攀上高峰，但贾伯斯身后的苹果，成长已经趋缓。台湾晶技今年第一
季比去年同期衰退1％，未来是否蒙上阴影？
面对质疑，林万兴老神在在。他早就着手分散客群。除了苹果，包括中国品牌华为、中兴
，台厂宏达电，都已经加入台湾晶技客户群。三星订单也己经到手，“非苹阵营”的手机
大厂，几尽台湾晶技的囊中物。
此外，台湾晶技也已着手跨入精密度要求更高的汽车电子、４Ｇ／ＬＴＥ通讯设备的石英
元件，为未来的成长布局。
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