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作者: Leebb (古人) 看板: Gossiping
标题: [新闻] 富士康遭受新一轮衰落：手机业变迁影响
时间: Sat Mar 30 18:36:55 2013
富士康遭受新一轮衰落：手机业变迁影响生意
2013年03月29日 08:33:23
来源： 飞象网
富士康的业绩又“发作”了。
2012年，这家鸿海集团旗下的著名代工企业创下了上市7年来的最大亏损记录，在净利润
上整整报亏了3.16亿美元，全年营收也同比下降了17.5%，为52.39亿美元。
富士康国际在年报中承认，2012年是“极度艰巨”的一年。作为最重要客户的手机行业，
淘汰、整合的风暴在2012年几乎达到了一个顶点，触发了整个手机生态体系的重大变动。
富士康国际的困境，与鸿海集团旗下的其它“富士康工厂”，让鸿海集团创始人郭台铭面
临了一种左右互搏的局面。
2005年，台湾鸿海集团将内部的WLBG(无线通讯)事业群业务单独在港上市，并成立了富士
康国际控股(FIH)的子公司，主营手机代工业务，它的主要客户包括了诺基亚、摩托罗拉
、索尼爱立信等。
早期的2006至2007年，富士康国际的净利润还能维持在7亿美元左右，但从2008年开始，
它的营业额和净利润就不断下滑，当年净利润只有1.21亿美元;2009年，这一数字跌至3900
万美元，到2010年更是第一次亏损达2.183亿美元。情况直到2011年才有些好转。
富士康国际的这一轮衰落，与金融危机和那些大客户的表现密切相关：诺基亚在2012年终
于让出了占据了14年之久的全球最大手机厂商的地位，至今仍处于挣扎中;摩托罗拉被谷歌
收购，而索爱分了家。
富士康在2011年拿到了黑莓手机的订单，但手机市场的主力玩家此时已不再是它的客户了
。
苹果和三星成了市场的主宰。三星自有的生产体系能保证它把大单都留给自己，而苹果的
情况对富士康国际来说则显得奇特而微妙—iPhone绝大部分的代工业务都交给了鸿海集团
旗下名为IDPBG(数位产品)的事业群。IDPBG在内地同样拥有众多工厂，尽管也被视为“富
士康工厂”，但并不在富士康国际的资产下。
这就造成了一个几年来令郭台铭也头疼不已的局面：鸿海一方面可以从苹果的成功中获利
，另一方面也要承担苹果对手们的失利所造成的损失。
它没有办法简单地从鸿海集团去年公布的财务上看出来，因为这个异常庞大的集团，在20
12年仍然取得了约为1077亿美元的非合并营收。
但作为上市公司，富士康国际在资本市场上的表现不可避免地低迷起来。2007年左右其股
价一度升至24港元，但之后就一路下滑，最近两年始终徘徊在3至5港元之间。
从2011年至今，郭台铭已经换了三任富士康国际的负责人。并且自2010年起，他还同时面
临内地工资上涨和员工跳楼风波，当时他的一个处理方法是将每个事业群分散到内地各处
，其中北京到天津之间的廊坊厂区成了富士康国际的新据点。他在回答亏损问题时十分自
信，“FIH会回到往日光荣。”但当年最终还是以亏损加大而结束，郭台铭让老朋友程天纵
接替陈伟良实际掌管富士康国际，不过程天纵上任不到半年就请辞。
2011年富士康国际的订单已经很不稳定，包括原本它们有针对诺基亚和摩托罗拉的两个大
团队也都接近停滞状态，”深圳一家国产手机的董事长告诉《第一财经周刊》，“当时我
们曾想找过它合作，但发现它的观念已经很落后了。”
与它的客户一样，富士康其实也遭遇了从功能机转向智能机的困境，并为此积压了大量库
存。而这也在2012年年报中有所显现，虽然区域销售额上下降不是太明显，但净利润上，
欧洲区开始转为亏损，亚洲区的利润也比上年下滑了2亿美元。
任程天纵的童文欣与前两任不同，他没有电子行业的多年背景，而是从事了20年的投行和
财务工作。这或许是郭台铭不得不采取的一个方法。
童文欣在这次年报发布后公布了自己的挽救措施：全力锁定智能手机领域，目前智能手机
占业务的比重为50%，预估2015年可达100%。
他还透露，影响最大的劳工人数已降下来，加大自动化设备的比重，这些将为营运成本止
血。富士康国际的员工从2010年后连续下降，从最高峰时的11.8万人减至去年年末的约7万
人。
郭台铭也做出了一个决定，将一部分苹果订单转移到富士康国际来。2012年就有部分iPhone
5订单转到了富士康位于廊坊和天津的工厂，同时廊坊也吸纳了包括小米和魅族在内的国产
手机订单。
一位在廊坊富士康工作3年的员工告诉《第一财经周刊》，“2011年之前我都在诺基亚，那
时候E63我们烤漆天天6万多件地做，后来就慢慢往下走。2012年开始做小米，但没那么忙
了，去年11月开始做米2，每天能做3万件吧。”
他说，“现在廊坊苹果的厂房占了有一半，好几个部门都在做，差不多廊坊就靠做苹果支
撑了。”
但市场竞争现在已经步入了又一个新阶段，相同的工作量、相同的品牌，已经无法带来与
以前同样的利润。
“智能手机的价格已经变得透明，大家都只能压缩利润空间，加上产品变化的速度变快，
周期变短，这势必把压力和风险传导到产业链的上游去。无论元器件商，还是代工厂，对
富士康这种大公司来说管理起来都更难，”科通集团副总裁朱继志对《第一财经周刊》说
。科通是国内规模最大的IC元器件分销商。
富士康国际正在尝试建立反应更迅速的较小团队来解决这个问题。另一方面，童文欣表示
，今年公司营运模式将由单纯的手机制造代工，延伸到设计、制造、渠道。
不过朱继志表示，无论是手机的ODM还是OEM，目前的市场已经足够成熟，手机产业链已经
很多元化了。在这样一个开放市场中，富士康的制造能力已经不能成为它涉足多个领域的
优势资源。
一些分析师并不看好富士康的新举措。“到目前还是没看到FIH有什么能解决问题的方法，
”海通国际中国业务部副总裁郭家耀对《第一财经周刊》说，“它的成本已经压缩到很低
很低，对上市公司来说要扭亏为盈的出路很可能是架构重组，注入鸿海集团的优质资产。
”
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