大家似乎都觉得作者没替劳方讲话 所以我补充一篇他几个礼拜前写过的
什么都比低价 国家就完了
撰文者：Joey Chung (钟子伟)
这是一个下雨的星期天下午，有一种你会很痛恨要起床的阴沈感，然后好像整天都会被忧
郁情绪缠绕。
我跳出出租车跑向大直美丽华的星巴克，试着不要淋到太多雨，想着我朋友是否已经到了
。
当我走进去时，他对我挥手，我们很急切的在近一年没见后彼此更新著近况。那一瞬间我
几乎无法相信，从我们第一次见面到现在已经五年了。
在我退伍后去念商学院之前，中间有几个月时间我去瑞银做证券研究等开学。我大学是念
文科，从来不需要用Excel、财务模型，甚至也完全不熟悉股票交易以及财务系统，他是
我们组上的资深经理，比我大上10几岁，很有耐心的解释工作细节，带我去拜访他关键企
业的客户，而且常常解释Excel操作细节。我那时候很单纯，他是我在商场上第一个真正
的导师。在我去唸书之后，我们依然保持着联络。
在更新完近况后，我们的对话开始转向其他话题。他自己之前在美国曾经在IT和电信产业
待超过10年，西北大学MBA毕业，被聘来分析台湾科技和IT产业公司。他最近升官，现在
在香港另外一间大银行，分析亚洲科技产业。
“在我们走之前，我还有一个问题，只是想听听你的意见。台湾现在到底真正的问题在哪
里？为什么卡住了？当我在2007年去年商学院时，事情并不好，经济已经卡住好几年了，
但我那年的同学们并没有觉得太悲观。或许因为那时总统还贪污，所以每个人都有个可以
指责的对象，但现在，几乎六年过去了，每个人似乎都有混杂挫败、绝望、失落甚至一切
都太迟了的情绪。我记得在我离开瑞银的时候，我们团队中所有分析师都很期待2008年，
认为如果马英九当选了，事情就会好转，但显然没有。为什么？我过去五年不在台湾，所
以我没有机会真正好好的观察，但既然你的工作是观察台湾的公司、产业和经济情况，所
以你应该是回答这个问题的最佳人选。到底出了什么问题让我们变成这现在这样？”
他长长地叹了口气。
“毫无疑问，台湾有问题。你住在这里时可能只是有感觉，但如果你从外面往里看的话，
事情会变得非常明显。五年前台湾主要的公司和品牌是什么？我们用这个当做范例，因为
就许多方面来说，这代表了台湾的问题。”
宏碁，华硕，鸿海等等。
这些品牌的共同特色是什么？
他们全都是工程和IT制造业。
在国际舞台上，他们现在在哪里？哪一个还在成长，和全球对手竞争？
他想要试着说的论点是：
台湾整个产业和进出口贸易，有超过一半是直接或间接和台湾高科技产业有关。而如果当
科技产业失去竞争力并卡住的话，那台湾也会卡住。
为什么我们所有主要科技公司卡住了？
因为他们全都是由工程师背景出身的人营运，而在过去30年是在台湾和亚洲人所擅长的领
域竞争。工程、计算、成本。没有创新、行销和创造力。现在世界已经变了，但这些领导
人仍停留在旧的经营方式。
“你在商学院的时候有没有念过《跨越鸿沟》这本书？这本书在许多方面解释了为什么台
湾掉下去。如果有100个科技公司，那在他们第一阶段，全都是在工程方面竞争，看谁第
一个创造出这个功能，而买他们产品的都是早起采用者，并不在意有多贵。但然后公司需
要缓缓跨到第二阶段：一般大众消费者，然后他们需要学着如何转型成为不只是一家工程
导向公司，而是行销和消费者导向的公司。而这正是为什么西方公司会存活，然后9成的
亚洲公司都死了。这是很讽刺的，因为亚洲公司工作这么努力，就像在学校一样，很努力
念书。但这跟创造完美产品完全无关，到那时，这是跟你是否知道如何行销、打造品牌、
创造消费者体验有关。
你可以想到任何一个台湾或亚洲公司真正一路成功下去的吗？HTC
近期窜起跌落都是很好的例子，就像宏碁五年前一样。渐渐地，因为他们无法突破，所以
他们都开始在低价方面竞争。”
然后薪资开始降低，所有产业与其相关的社会则开始往下移动。
那么，为什么是韩国崛起呢？为什么三星成功了？
“你知道，当我们在分析历史数据时，我们许多分析师会想实际上是因为97年的亚洲金融
危机。台湾和亚洲其他地区还ok，但是韩国受伤很重。许多弱小的企业消失了，而幸存者
不得不继续调整。三星很诚实的检视了自己，然后体认到它需要改变。
在过去10年，他们
从日本请了最优秀的工程师，从可口可乐和宝侨请了最好的行销人员，从全球商学院请了
最优异的国际商学院毕业生。而他们全都是付给他们国际等级的薪资。”
这部分是真的。在我念商学院的两年中，三星很知名的一点是每年都会出现在前十名的商
学院，招聘几百名国际学生，然后付给他们超过300万台币年薪。他们在自己国家中可以
很轻易的聘5个这样的韩国人。但我们在商学院从来没看过宏碁和宏达电。
我说：
“这就是台湾公司的传统思维。当他们可以以同样的价格奴役5个台湾工程师时，为什么
要每年花300万新台币从美国雇用昂贵的Google行销经理？”
“没错！这就是为什么台湾将永远被卡住。因为这就是成本竞争心态，所以你将永远无法
成为市场领导者。”
而他们又反过来影响政府政策，然后我们的政府又太容易遵循企业已经过期30年的意见。
难道你真的认为我们选出来的立法委员够国际化？甚至他们中有多少人是能够流利说英文
的？
然后，如果有一件事是你可做来改变台湾目前情况的，那会是什么？
他甚至没有停顿。
“立刻允许更多竞争，让外国企业更容易设立，并且吸引最优秀的外来人才。目前，台湾
的劳基法让企业很难雇用外籍员工。为什么我们要让吸引最优秀外国人才变这么困难，而
同时其他国家都很欢迎他们？”
“这是因为每个人都会大叫，尤其是在现在这样的景气。”
“没错，但保护主义短期可能会有帮助，但长期却会让你窒息，因为你很容易会被边缘化
，而这就是现在发生在台湾的情况。我们应该欢迎最优秀的人才，这会带来新颖的想法和
创新，增加竞争层级，然后逐渐提升台湾整体水准。一开始这会是很痛苦的，许多无法竞
争的公司和产业将会死亡，但以长期改进来看是必要的。”
我们走到一台出租车旁。他拍拍我的背，说：
“台湾是有问题。每个人都抱怨教育体系、政客、政府和媒体。但主要的根本原因很简单
。多数公民，包含企业领袖和我们选出来的政治人物，都还是用30年前的方式在思考，认
为我们还可以靠工程和提供低价来竞争。这在一个全球竞争和创新的世界中是死路一条。
”
我停下来，看着他严肃地的说完最后几句话：
“有经验的生意人都知道，一旦你的产业开始变成纯粹依靠低价来竞争时，结局已经不远
了。让我们祈祷台湾不会这样。每个人，从学生到企业领袖到政治家都需要改变我们看世
界的方式。”
http://www.businessweekly.com.tw/blog/article.php?id=2935&p=3
唉~~上色好难

他这篇说的没错 是台湾老板的经营方式已经不适应世界

中肯 应该叫那些老人滚 过去的成功经验误导了他们

好文

老人更糟的是，除了过时外还拼命卡年轻人出头的路...

他们早年因为搭到时机，赚了时机财，就自以为了不起了

时机过去了就赚不到钱，只能当茅山道士，然后公司放烂一天到晚炒房炒股，但是又霸著上位，用根本不会成功的方法管理

看到他又来引一个不具名的成功朋友只好嘘 他只会这招?

著公司，又因为成功过所以完全自我膨胀到极点，根本没心去

学习新的事物，永远也无法意识到自己其实没有能力坐大位

他最近文章颠三倒四的 如果他不是这样位阶 这种文章没人看

很少人质疑有权利、能做决策的经营者，矛头总是指向刚出社

会，需要时间适应、学习的新鲜人

其实整个台湾出的问题就是 薪水越给越低 恶性循环

上面肥猫过太爽 就这样

举例HTC,可是不觉得HTC己是低价竸争了...它从一开始就做smartphone了,反到是三星才是从低价手机开始做起...

HTC是不懂怎么做品牌，看他怎么处理洋X就知道了

比对苹果怎么处理狐狸康，虽然苹果也只是嘴砲一下，真正有

做什么有待商榷，但HTC连做做样子都不肯，只会说不关他事

26毕业，28当总经理，这种人的文不适合一般人

http://goo.gl/HCT1h 看看"创YA脱口秀"，还是有很多努力带来改变，为台湾带来希望的年轻人的

工程、计算、成本。没有创新、行销和创造力。刻板印象? 要战理工快直接出来面对

今天WSJ刚好有一篇也在讲中国毕业生也不创业的分析

每篇都是强者我朋友当开头

鬼岛老板开的薪水也都在比低的 迟早会完蛋没错

作者是超高级天龙人

我以为只有国中生才会用强者我朋友这招的

讲得好像只要有名校MBA加持公司就会一飞冲天= =

1. 人生胜利组 2. 不少管院的人就是嘴砲强，他就是这种人

3. 引进外籍优秀人才？他懂台湾企业吗？写这种屁话

开放引进外籍人才只会加大外劳比例，台湾人失业率更高而已