※ 引述《cyrony1123 (希罗尼)》之铭言：
: 上次问题没有问得很好,
: 应征到一份生管兼制程的工作,
: 因为该公司现场生产人员负责制程, 但是没有制程专职人员,
: 而生管也未有制程方面经验, 职务主要在生管进行制程资料搜集,
: 应该问生管、制程资料该如何搜集? 搜集哪些?
: 感谢不尽,
不知道你有没有人交接，只要进去就会了，不难理解。
我就我的职位经验分享一下
就生产的角度而言 你要守的就是整体产能最大化
有很多指标可以让你察觉产线哪里发生问题
最简单的就是各站点的产出有没有达到你的每日需求
各站点的WIP 有没有持续窜高或是迟迟接不到货的状况??
各站点的停滞时间是否合理??
上面几个你弄的懂其实就差不多可以抓到所谓生产重点为何了
要更精致一点就会有所谓的急件、特急件的处理
不同产品组合对产线会不会造成瓶颈??有没有办法提前解开??
线上作业是否有follow你的指令安排做事??没有怎么high light ?
机台妥善率??机台稼动率??动线??人机比??有效工时无效工时??
工程实验与量产批有没有资源冲突??
以上就是off line应该high light 却守不住的KPI index
如果说要借由工程资料的搜集改善制程，你应该先知道妳们厂内的瓶颈在哪里
什么站点对产品的良率有决定性的影响，什么站点你放著不管也不会被上头盯
因为不知道你的产业别所以不知道拿半导体的一些index你合不合用
不过最基本的CPK 你要知道怎么计算，每个moudle 业管的CPK是否合理
有没有你觉得应该列入而未列入的，有没有新制程未来要导入
yield怎么计算，Re-work rate是不是有异常??SCRAP rate break down 够细吗?
出货允收良率估计OK吗??太高做不好，太低害公司亏。
什么RS，UNI，Etch rate，IR，VF，IGT，THK、颈宽线宽深度
多去线上跑你大概就知道怎么取得了，开口问就知道有什么资料要怎么蒐集
不过在上面的东西弄出来的同时，SPC、FMEA最基本的分析能力要有，等你对制程
够熟悉，完完全全够用，EXCEL可以帮你解决很多问题。
不知道我的问题有没有回答到你，不过我可以很肯定的告诉你，上面讲的每一项
即便你有做也不一定有效果，不是你想要解决就解决的暸的。
COST DOWN 是最根本的原罪，鬼岛，干!