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【最新上线】彭明辉：乐见鸡排博士
政大博士生宋耿郎去卖鸡排，郭台铭不满地说“这样是教育资源浪费，应课教育资源浪费
税。” 假如他当时就知道两天后鸿海将会跟宏碁、友达等科技业一起退出“新世代最向
往企业Top 10”的榜单，他会不会更伤心？
过去制造业一直是年轻人的最爱，但是从2009年起服务业与制造业开始平分前10大的宝座
，之后制造业在年轻人心里的地位就逐年下滑。2011年的十大排名里还有华硕、鸿海、台
积电和奇美电， 2012年只剩鸿海、宏达电、台积电和中钢， 2013年却变成“王品、统一
、诚品、中华电信、Google、星巴克、台积电、长荣航空、台湾无印良品、中华航空”─
─制造业逐一落榜，只剩台积电！
人才市场仰仗自由竞争来有效调度人力资源，没必要情绪化地要求政府以税赋对市场进行
干预。制造业经营者该认真想一想郭董的名言：“失败的人找理由，成功的人找方法”。
那么，2013年的排名到底代表什么样的警讯？品牌的骄傲、人性化管理（合理工时加合理
待遇）与人性化工作环境（跟人互动以及发挥个人创意的机会），战胜了看不到意义的代
工、军事化管理（无限制压榨劳力的“责任制”、无预警的“无薪假”、跟压力不成正比
的薪资）与非人化的工作环境（整天只能跟机器互动、开发同样产品的时间与人力都不到
国外团队的五分之一）。从人力市场的竞争来看，制造业的经营模式已经落伍，亟待创新
，而关键在于走出“唯利是图”的经营模式，创造可以发挥创意与满足人性需求的企业文
化。
台湾的制造业有很好的技术工人和优质的工程师，但是三十年来我们只培养出一堆有钱人
，而没有培养出能够开创优质企业文化的“企业家”；科技产业培养了无数的亿万富翁，
但是却没有办法让这些人觉得“这样的人生有意义”──制造业培养出来的是“有钱而没
有文化”的企业、企业家与从业人员！
另一方面，学术界在荒诞的“五年五百亿”和“追求卓越”的目标下已经被政府管训而失
去学术自由，而台湾的企业主没有能力充分发挥台湾优质人力的产值，也没有意愿跟员工
公允地分享企业的产值，使得台湾的优质人力的待遇硬生生地被折半。 在这样的背景下
，博士毕业生与其去迁就学术界或产业界无意义的压榨，不如以创业的手段来开创台湾人
力的新价值，对社会的贡献更大，更有助于将同一世代的年轻人带离代工与22K的困境。
政大博士生宋耿郎摆脱学术底层被压榨的助教角色，是为了选择跟人互动，并且以鸡排当
作他创业的第一步。 公视的同一个单元里，国防医学院博士阮婷忆以咖啡店为创业的第
一步，跟伙伴一起寻找传统产业的新风貌、新品牌与新价值，希望为技术与品质优异的传
统产业开创新生命。他们不一定都会成功，但是这种青年创业的例子愈多，成功的案例也
会愈多，而产业的转型也就愈有希望。
台湾制造业一向仰赖政府补贴、压榨土地与廉价劳动力来创造企业主的利润，因而在新兴
国家的竞争下生存空间愈来愈狭窄。年轻人将博士班的训练转化为产业创新的动力，以创
新的服务为传统产业创造新的价值，这正是突破愈多当前产业瓶颈最需要的活力泉源。这
些年轻人的勇气与胆识才是台湾下一波产业的新希望，反而是没有能力善用台湾高级人力
的产业界，才是在浪费国家培育人才所耗费的资源。
假如要课税，对象不该是勇于创业的年轻人，而是没有能力创新还长期享受各种租税补贴
的“高科技产业”。