以前我在某公司当过设备一些满有趣的事情
制程叫设备改参数，设备不肯~~~制程就以老鸟的姿态去压，设备只好乖乖改
然后制程请OP确认参数....
(我个人是觉得不太合理，参数的处理应该是制程主要的业务)
也有一次是制程改参数请设备确认参数是否正确
结果制程有参数输错
设备没查出来，道理上是两个人都要负责
结果是~~设备一个人扛 0.0
因为~~大主管认为制程工程师是人才，设备算是免洗人力XDDD
(此部门设备工程师流动率超级高，制程几乎没流动)
小弟重点是，设备和制程的业务差异看单位主管怎想吧
别人email通常是看到是这单位的人就寄出去，只要问题能解决就好
管你是制程还是设备
你就顺便转寄给单位主管，看主管的意思吧
※ 引述《DYT603 ( DD)》之铭言：
: ※ 引述《boybo1072001 (牙膏)》之铭言：
: : 小弟目前在一间科技公司当制程工程师
: : 刚进去约快半年而已
: : 公司内部如何就不讨论了
: : 只是我不知道制程工程师跟设备工程师的最重要取决点
: : 我的观点
: : 设备工程师:负责设备的保养、异常处理等等
: : 制程工程师:1.负责产品出现异常时，决定产品要如何处理
: : 2.跑一些实验，如何提高产能
: : 3.参数的设定及适当的调整机况
: : 大概在半小时前
: : 小弟接到一通公司电话
: : 产线组长跟我说刚刚在run货的时候设备出现异常
: : 接着问我二个问题:1.产品现在该怎办(这问题我觉得是我责任)，我马上处理
: : 2.设备工程师问我说下一个run可以继续吗?
: : (我心里这应该是要你先确认机台情况OK我再决定吧)
: : 说真的!!我真的不知道该如何去取舍!!
: : 我现在连他们的保养手法都要管...(不管乱保养最后产品出事情还是我要处理)
: : 请问这是正常的吗
: 这问题一直也是我很想问的
: 不过我们公司生态跟晶圆厂比较不同
: 最近狂被设备组长嗨赖机台阀头出胶量不稳
: 胶量不稳或有断胶情形 要我想办法改善
: 或是机台CCD无法辨识胶宽也没有in line量测胶量的机制
: 胶量超出规格时机台无法检出
: 至于为什么要我这个制程去解决
: 理由是胶量不稳会造成产品异常 所以制程要想办法解决...
: 总觉得被凹很大....这些不是设备该解决的吗?
: 虽然我都没有理会那些 mail