大家好，因为在工作上碰到一些问题想要询问看看
是否只有我们家有这样子的现象
我本身出身制程，因为最近比较常听到同事在抱怨产品工程师的事迹...
所以上来请益
以下可能为本公司个案，非常欢迎推文回文讨论(文长)
(1)新产品下实验料号来测试，请制程工程师到现场确认参数，
产品工程师不需到场
PD下了一个实验流程，内容大概就是 他想要参照友厂的流程，在我这条线上
做一样的事情
RUN CARD下来了，参数没给的很详细 要请我们测试厂内参数，这还OK
但做到一半测试失败，才发现...跟友厂的流程有出入
因为在假日的时候没有产品工程师在厂内，打电话给On-Call的PD也不是下料的人
跟主管反应之后
主管发了封信件给产品部几个主管，请他们不要安排假日测试
并且请工程师亲自到站确认流程，避免像这几天浪费人力的事情发生
产品的经理就直接回信了
产品工程师不需到场
这封信有附件给厂长，不知道会有什么回应
(2)报告共享？
产品工程师下测试料号，有点要抢客户单的那种
我们进现场测试，顺便测试几个很奇怪的条件
我们报进度的流程是
1.主管
2.理级主管(整理过有条理的)
3.厂级主管(比较可以见人的...)
有一次我们发现
我们测试的资料，被原汁原味的写在产品部测试的报告里面(就是...完整的截图)
因为只是先给主管看，所以做得很粗糙，很容易就看出是我们写的
产品部跑到制程部的资料夹里面挖宝，没有汇整就丢上去要报了...
之后就公告取消外部人员的权限...因为差点被老板发现我们偷偷做极限测试
再来就会常接到PD打电话来问进度 问报告 问数据 之类的
(大概只有这个时候比较勤劳)
(3)四两拨千金
这个事情是同事转述的
有一个产品什么技术会议的
主要是讨论改善良率 或是测试条件...总之是一个接AR的会议
同事就看着产品的副理 站在白板前洋洋洒洒的开始说
这个...制程的 这个...制造的 这个...品经的(RE)
咦
10个AR分完了 PD拿到0个!!!
这是什么巫术!! 我们去忙，你等数据 彬幼阿，安捏甘丢？
所以我想要了解
产品工程师再做些什么？
他们或许不知道
我念过几个产品工程师的小弟，因为他们没办法决定是否要放松参数...
我也直接跟产品工程师说过，我们早就说过不要假日拿板子来，因为你也不会来
所以制造很老实的放到星期一...等我开完晨会我们再讨论几点作测试
反观这点我还觉得研发工程师还蛮配合的
之前
因为要抢单
测试板2点到，我两点15到 确认参数 确认没有报废 生产完交接给下一站
半夜几乎是随传随到，产品部就只派一个负责推货去下一个流程的人跟在我旁边
每天接到电话就会听到：XXX在吗？板子到了
或许我真的不知道产品工程师有多么的辛苦，
我只是个卡在良率改善瓶颈的制程工程师
还请各位推文回文讨论了