摘自
http://www.naipo.com/Portals/1/web_tw/Knowledge_Center/Editorial/publish-67.htm
高物价、低薪资，生活水准难以平衡，台湾经济环境今非昔比。一个国家的运作要靠社会
大众共同集资才能正常运作，必须透过纳税的方式来集资，每个人都有这些义务，企业家
获利后回馈给社会是应尽的义务，这些义务不会白费，它终究会在回流到自由市场上，帮
助企业家获得更多投资与经营资源，互利共生。广大的劳动阶级也应共同团结并争取自己
的权利，漠视自己权利，最后受伤的仍是自己。
近几个月以来，常常可以从媒体上看到，社会新鲜人和年轻人找不到工作，但是企业主也
在喊找不到人，部分人力银行调查可能的问题有新鲜人不会找工作、大学生在毕业前都没
有对未来做规划，对生涯规划一片茫然、企业提供的工作类别和年轻人想做的工作项目无
法搭配，而报章杂志更屡次出现，台商企业响应政府政策回台，月薪3~5万，本土科技业
起薪4~5万扩大增才，结果不是招不满，就是到职没多久就再度离职，本土企业和鲑鱼回
流企业都感叹找不到理想员工。
今非昔比 高物价、低薪资难平衡
事实上，台湾许多年轻劳工也感叹找不到理想企业，媒体、人力银行、企业资方在共同的
利益下，形成一股力量，在新闻媒体和行销资讯上持续打压劳工的薪资与福利，民间企业
逐渐形成一股压榨劳工的默契，1980年以前肯打拼就能出头天的台湾环境，早已今非昔比
，但台湾许多企业主、研究学者、媒体知名度较高的长辈，思想仍然停留在1980年代以前
，散播就业问题来自于年轻人无法吃苦和眼光不够远，大多数台湾劳工的薪资在近十多年
来都没有跟着台湾经济一起成长，从图一可以发现，人民经常性支出占经常性收入的比例
上升到68%，相较于1980年以前不到40%（图二），劳工的收入超过2/3要应付生活的支出
，高物价实在无法和30年前相比，民间企业的薪资没有提升，家庭储蓄不断的下降，人民
越来越难找到理想企业，生活也越来越痛苦。
图一、1980年至2011年台湾家庭和个人收支变化
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资料来源：内政部主计处
图二、1985年至2011年台湾人民经常性支出占收入百分比
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资料来源：内政部主计处、社会司
过去出走台湾的部分企业，在政府主打的鲑鱼回流政策下回到台湾，事实上这些企业并非
鲑鱼，甚至大部分是“恶”鱼。下图三可知中国制造业单位劳工成本逐年上升，2010年至
2011年更呈现戏剧性的大跃进。在中国劳工薪资成本和土地成本持续上升的压力下，这些
企业才倾向回台湾找寻相对“便宜”的年轻劳工或建教生，但台湾年轻劳工的劳工意识逐
渐高涨，这些企业找不到“便宜”的人力，只好转向政府要求相对“便宜”的外籍东南亚
劳工，这些眼中只有“利润”，没有“道德”和“社会责任”的惯老板，虽然回到台湾，
但仍要求政府开放外籍劳工来降低营运成本，对台湾劳工的影响却是弊大于利。
图三、1995年至2011年中国制造业单位劳工成本变化
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资料来源：香港贸发局
以台北市为例（表一），2012年台北市受理劳工申诉案件数高达2137件，比2011年的1732
件，申诉量增加405 件，成长23.38%，无论案件数或成长率皆创下历年新高，2012年全年
度申诉案件数较2002年558件成长近4倍之多，其中欠薪及未给付加班费等涉及“工资”
1213件，占56.76%为最大宗；其次依序为超时工作及休息、休假等涉及“工时”477件，
占22.32%，资遣、解雇及离职预告等涉及“雇用管理” 277件，占12.96%；职灾补偿及安
全卫生设施等涉及“保障与褔利”73件，占3.42%；无薪休假、工作规则及劳资会议等涉
及“综合问题”54件，占2.53%，如今2013年基本时薪从103元调高到109元，但不少老板
仍然用旧薪资标准在征才，就算老板若未依规定给薪遭查处，也只会罚款2到30万元，相
对于老板违法的所得利益，部份老板仍选择铤而走险，台湾的就业问题，有一部分来自于
求职者没办法接受企业主开出的廉价待遇，企业主连同加班费、津贴、伙食费、加给与全
勤，甚至是劳、健保负担都算到薪资里面，才有“帐面”上显示的3~5万元待遇，实际上
的底薪与22K没啥差别，薪资能达到4~5万以上的职缺，大多是超长工时、夜班或者特殊工
作环境，和过去数十年来相比，薪资相对于物价水平不是停滞就是倒退，台湾职场多的是
打肿脸充胖子的资本家。
当公司出的薪资无法吸引到理想的员工，反倒是吸引了一堆无能力的苍蝇，企业主看到的
素质低落员工并不是理想员工，如果公司开的薪资够高，那么有机会吸引更多刻苦耐劳的
人前来竞争，企业主就看不到那些草莓员工了，他们自然会被优质市场淘汰掉。就业市场
上，不仅是老板寻找好员工，好员工也在寻找好老板，许多企业主抱怨找不到好员工，不
是那些公司的员工太草莓，而是那些公司被优秀人才的眼光淘汰掉，只能选择那些烂草莓
，如同施文彬曾经说过：“只出得起香蕉的公司，绝对只请得起猴子”
当然对于劳工来说，“如果你只有猴子的价值，那么你就是吃香蕉的命”
表一、2012年台北市受理劳工申诉案件
申诉理由 申诉量 比例
欠薪及未给付加班费 1213 56.76%
超时工作及休息、休假 477 22.32%
资遣、解雇及离职预告 277 12.96%
职灾补偿及安全卫生设施 73 3.42%
无薪休假、工作规则及劳资会议 54 2.53%
资料来源：劳工局
共享社会资源 回馈应是全民义务
许多企业老板认为公司的成就都是来自于自己奋斗的成果，完全忘了那些社会成本，例如
社会大众的纳税，政府修建道路，公司的货物才能在工厂和市场之间顺利运输；社会大众
出资建立了完善的教育制度，企业才可以雇用到优秀的员工；老板不用担心抢劫或意外，
因为政府设立了安全的警政机构与消防队安全维护工厂的安全，企业老板可以在经营获利
时，拿走大部分的利润，但是别忘了那背后隐藏的社会责任，你可以拿走这些利润，但是
你必须为下一代人负担这些费用，让国家的制度运作得更顺利，一个国家的运作要靠社会
大众共同集资才能正常运作，必须透过纳税的方式来集资，每个人都有这些义务，企业家
之所以能够有理想的经营环境与资源，主要都是靠社会资源从各方面所建构而成的，企业
家经营企业有获利了，回馈给社会是应尽的义务，这些义务不会白费，它终究会在回流到
自由市场上，帮助企业家获得更多投资与经营资源，互利共生。
台湾的经济成长除了出口贸易，还有民间消费的内需经济，人民收入没有成长，零售消费
自然难以大幅成长，进而影响企业销售和获利，获利不佳，就更难提高薪资，形成恶性循
环，惯老板们的“cost down”做法，最终也会毒害到自己，只是长时间才会反映出来，
短时间内无法察觉，政府应该利用较严格的政策和法规来规范台湾的企业主，这些台湾企
业老板只想从国家或社会得到利润，却不想对国家或社会付出，政府也是严重倾向资方，
老板只把利润放进自己、或高阶经理人口袋，未与基层员工雨露均霑，低薪化和内需不振
变成恶性循环，政府官员和总统也沦为帮凶。
台湾劳工也有责任多为同事或同胞发声，在欧美澳加等国，如果老板无缘无故开除员工，
员工们可能会团结一致罢工，要求资方说个清楚给个交代，透过工会的力量和资方抗衡，
迫使资方做任何决策都要考虑员工的权益，避免今天同事遭殃，明天就换自己遭殃。但是
在台湾，同事如果无故被开除，大概只会庆幸自己平安无事，故作镇定继续工作，劳工们
无法团结，反而被资方各个击破，台湾劳工长期以来漠视主动团结同事的观念，逐渐失去
和资方谈判的筹码，如今劳工意识再度抬头，广大的劳动阶级应该趁这些社会运动崛起之
时，共同团结并争取自己的权利，漠视自己权利，最后受伤的仍是自己。