作者： 曾如莹、陈韵雯 | 商业周刊 – 2013年1月9日 下午3:58
段行建是鸿海集团最懂得面板产业的大将，当年，他帮鸿海集团总裁郭台铭打造了群创模
式，还获得郭台铭在众人面前，深深向他一鞠躬。
金融海啸后，营收仅有新台币1600多亿元的群创，演出蛇吞象，合并了奇美电子与统宝光
电，一夕，变成营收近5000亿元、三倍大规模，跃升全球第三大面板厂。
史上最大规模面板合并案，把段行建推上掌舵者，但是这条船驶得并不平顺，连三年面板
需求低谷、欧盟反托拉斯钜额罚款、大股东鸿海与奇美实业理念不合，董事长悬缺，随后
郭台铭另结新欢，大谱鸿夏恋。
2012年亏损幅度缩小，也与友达拉开差距，群创光电的营收已赢过台湾所有面板厂加总，
显露国内第一大面板厂的优势。今年群创成立满10周年，段行建在更名回群创后，首次接
受平面媒体独家专访，历经1129个日子，三合一整合后，这次他的任务却是要“证明郭董
是错的”，以下是访谈摘要：
为何不接手，让董座悬缺三个月？
当时股东纷争，我个人接负担较大
问：公司董事长历经101天难产，当时你的心情如何，最后又为何决定接手？
答：其实在那段时期，股东跟股东间有一些争议，让我们比较分心。那三个月我没有接的
原因是，这公司有大股东，谁要来接？应该是大股东比较有优先权，另外一个就是说，我
是以个人身分接董事长，负担比较大。但后来也是因为经营团队希望公司能成功的走下去
。
郭董因整合慢，才找上夏普？
苹果是主因，事实上我们没这么差
问：你怎么定义，现在和鸿海与夏普的关系？
答：我在三合一之后，希望通过管道找夏普合作，2010年年底，我就牵了这条线，也见到
当时的社长和会长，第一次我介绍一下让双方互相认识，因为后来有反托拉斯的案子我就
不愿意参加。
台湾跟日本，未来合作对双方都有利，这个前提是没有变，我相信鸿海、夏普和我们之间
，还是有多种组合的可能性，鸿夏恋我们让他恋下去。
问：当初郭董投资夏普的时候，大家都认为是三合一整合太慢，奇美电技术其实也没想像
好，所以转向投资夏普，外界是这样看的，实际上是这样吗？
答：我的工作就是他失望。
问：让谁失望？
答：让郭董觉得他的决定basic（本质上）是错的，我没这么差呀！我们很好。
问：技术也没比较差？
答：苹果是他（郭台铭）重要的客户，夏普跟苹果已经有很多合作，当然我想，我们群创
在技术上也许比夏普有一点点差 但整体来讲，绝对不会太差，这我有信心。
问：技术上可以追得上？
答：技术上也许有一点点差，但那个差到底构不构成一个重大factor（因素）！我倒觉得
……，所以我们去年电视面板绝对比夏普卖得好。
问：可是他会告诉你说，为何你的iPad和iPhone订单比例就一直没上来？
答：你自己刚刚已经有答案啦，有些客户，即使你良率做到90％，你能不能赚钱？你们自
己找人算算，我就不要讲了。
问：他可能会告诉你说，有能力的人就能把它做到赚钱？
答：可能，但是一个公司的财务报表，不会告诉你哪个产品赚钱，哪个不能赚钱，很多新
闻都说，夏普因为苹果也停工，你工厂停工六个月就损失多少钱？那你看嘛！将来这一、
两年内就会有答案，到时候你再来访问我。