※ 引述《callduty (qq)》之铭言：
: 那好吧 最近公司接到一笔急单 假日需要人来值班
: 事先也跟A沟通过 请它来值班(有轮班 只是因上述情况 所以我多排一个假日给他)
有个简单的方法
找个你看得顺眼的X, 把班表给他,
在大家面前跟他说 "班表协调好以后, 每个人签名交给我".
X搞得定的话, 能长治久安.
搞不定的话, 大家埋怨的对象是X, 你只要产能过得去就当作不知道.
真的弄到要革命了, 影响到产能了,
你再出来英明的惩罚X, 把排班表的权利交给另一个Y....

低调推

这招好~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~厉害喔

X搞得定的话记得要额外褒奖他

是的 X的身分风险与利益共存 能用的话下一个就升他

还有一点 如果上面主管要找人负责 得看X能不能挡得住 有可能要是X挡不住 还是得靠原原po出来面对上层

或是上层根本就完全找小主管本人 那还是得自己想办法处理..

楼上 此招差矣...长官不必知道X的存在 所有事都你作的功劳都你的 要是弄到出事让长官知道 那是你无能

要是长官知道 "你不在可以找X" 那是挖洞给自己跳

这等程度也能拿出来现? 当你是经理排班表啊?

长官能完全不知道X<==实际上很难说 不过你的理论是对的

理论上可行 实际上会有种种变量 有机会做到功劳都是自己的

要看公司规模 组织复杂度 你说的也是有可能的

实际上什么变量都有可能 比方说X自己越级呈报等 这个范围太广太难讨论不多做深究 这理论是可行的

挖洞给人跳，真不厚道

很多人都会挖洞给人跳 我公司就有一个

一直丢工作来 做不好又说我们能力不足除了离职我想不到更好的办法

这样不是把自己的事丢给底下的人吗...?? 这样好吗??

有没有想过,原PO就是他上司的X?

此人应该是干过主管..

自己的事丢给底下的人<==不就是所谓的责任分配吗

一般主管的想法会这样子定义...

组织架构就是这样一层一层的啊...

总不能说上面交代n拖拉库的事自己一个人亲自搞定吧

那是搞死自己... 可以看看"披星戴月"这成语的典故