Re: [心得] 可被替代性.

楼主: galaxiehuang (misterdonut来看^_^思,1)   2012-11-07 22:08:59
※ 引述《alotofjeff ( )》之铭言:
: 在科技版也晃了很久了, 薪水与工时一直是这边的热门话题,
: 敝人也常常抱怨, 在公司最认真, 能力最强, 绩效最好, 所得不过同部门别人多不到
: 3%,甚至几个年资久但是常常打混推事情的, 所得还是远高于我. 久了...我也慢慢变得跟
: 那些老人一样, 中午上上B, 事情慢慢做. 反正做到一个程度不会被说在摆烂就好.
: 但是跟有在做人资的亲戚聊天后, 其实薪资有很多面向可以观察, 不能只靠绩效
: 跟能力或态度, 可被取代性其实才是决定薪资的重要因素.
: 同一个部门通常不会只有你一个人, 同样一件事不会只有你在做, 公司往往会
: 用你的工作内容, 来衡量你的价值, 在低阶的职位, 技术门槛不高,
: 训练期短的工作, 需要的人也越多(像是作业员), 当公司发现, 用N-1k也可以找到一样
: 的人, 公司何乐而不为呢? 反过来说, 差不多的劳心劳力, 求职者发现在别家公司
: 可以找到N+1K的薪资, 那为什么不选比较高的呢?
: 所以我认为, 资方当然是追求最低的成本然后达到目标的效益, 而劳工则是追求
: 最低的付出而能拿到目标的薪水. 在这么一个供需情况下, 才造就现在的薪资环境,
: 慢慢当公司发现22k再也找不到可用的人才时, 自然会提高的, 而很多认真工作的人
: 发现别家有更高的薪水, 自然会跳槽, 去抱怨大环境或是资方其实很没必要, 毕竟,
: 是你自己接受offer的, 不是吗?
: 不过我觉得台湾最缺乏的其实是无业救济制度, 虽然这项制度常常被批评会
: 制造社会米虫, 但是一旦有这项制度, 找不到工作的求职者并不会有饿死的后顾之忧,
: 可以慢慢找, 可以对不满意的offer勇敢的说不! 所以欧美国家, 虽然失业人口很多,
: 但是找得到工作的人薪资却都相当优渥, 但是会被列入失业人口代表有在找工作,
: 只是没找到满意的罢了, 这就看各位的取舍了(拿高薪缴重税来养这些米虫or push
: 这些人一定要找到工作不然就饿死然后来拉低薪资水平). 我相信有了这类社会福利,
: 低薪的工作会消失, 因为拿这薪水不如领社会救济, 但是外劳会增加, 因为对更落后
: 的国家这样的薪资还是优渥的, 他们愿意接受, 把钱寄回家让家人过爽日子.
: 而本国国民也不会被迫迁就于不满意的工作而天天抱怨了. 能力差又不愿学的人
: 会找到自己过生活的方法, 而对自己有期许有要求的人可以持续进修, 增进能力最终
: 找到满意的工作.
回一下你这篇,
本人曾在还不错的公司当过主管,跟你分享我前部门怎么打考绩.
首先不同职等的员工不会摆在一起打,
所以你看到的另一群老员工本来跟你就没关系,
接下来我们会依照员工被分配的工作难度和表现来彼此PK,
工作难度高又做得好当然考绩就好.
主管每周要跟小部门开工作会议,
每两周还要跟员工一对一面谈,
平常也会注意员工的工作态度,
所以对主管而言,打员工考绩是比较无愧于心的.
回到你的问题,
或许你被分配到贡献度比较低的工作,
也有可能你主管平常没有很关心你们的工作状况,
导致你觉得做得很辛苦但拿得比别人没多多少,
当然你可以像现在一样轻松作,
但你也可以跟主管谈谈看,要怎么做才可以拿到更好的福利.
若谈过后,努力了一期也觉得自己做得不错,但考绩还是一样,
你可以考虑换工作或轻松作.
生命不是只有工作,
努力工作拿到好报酬,或轻松工作得到还可以的生活水准,
这两种状况都不错.
一点心得跟你分享.
作者: llI (...)   2011-01-07 22:19:00
推!自己真正想要的是什么要想清楚,然后努力去实现。
作者: peter0913 (我是彼得)   2011-01-07 22:36:00
推中肯
作者: pulseclean (渚薰)   2011-01-07 22:39:00
感谢分享
作者: niles569   2011-01-07 22:40:00
每两周跟员工谈一次? 什么公司又精实又有空督军?
楼主: galaxiehuang (misterdonut来看^_^思,1)   2011-01-07 22:54:00
我前公司奉行葛洛夫的管理哲学一对一面谈真的很重要
作者: alotofjeff ( )   2011-01-07 23:17:00
感谢您的分享. 做主管很辛苦.
作者: lave70   2011-01-07 23:28:00
两周谈一次 这样还蛮能掌握底下人的状况的反过基层也可以借此多了解主管的想法
作者: wondtty (好冷)   2011-01-07 23:43:00
主管本身也要够水准才行...
作者: bojan0701 (1111)   2011-01-08 00:30:00
当某个人的工作内容是无可取代的...表示主管分配,以及
作者: bojan0701 (1111)   2011-01-08 00:31:00
风险管控不好.正常运作的公司,都是当有人有变故,马上有
作者: bojan0701 (1111)   2011-01-08 00:32:00
人可以暂时顶替,这样才能维持公司的运作顺畅.
作者: bojan0701 (1111)   2011-01-08 00:35:00
大多的工作,都是Dirty Work,有创造力,需要高度思考的工
作者: bojan0701 (1111)   2011-01-08 00:42:00
作,所占比例不高...尤其当量产时,这种现象更普遍...
作者: bojan0701 (1111)   2011-01-08 00:43:00
也遇过不少所谓学术派,天马行空,不断追求最新但是最不
作者: bojan0701 (1111)   2011-01-08 00:45:00
成熟的技术,对于根本还没量产的前代产品,却不断推迟..
作者: wowowo60   2011-01-08 00:46:00
每两周跟员工一对一 <<<< 光这点就极难办到了
作者: wowowo60   2011-01-08 00:47:00
很多主管码都找固定那几个员工聊 对于其他连理都不理吧
作者: bojan0701 (1111)   2011-01-08 00:47:00
工作难度=\=贡献度 ... 大多会赚钱的产品,难度不是太高
作者: bkcat2 (my english is poor)   2011-01-08 00:49:00
很常开会员工是要怎么专心做事啊~还要准备被review~_~
作者: bojan0701 (1111)   2011-01-08 00:49:00
公司高层在分配奖金时,大多不是看工作难度,而是贡献度.
作者: leafy   2011-01-08 01:04:00
我老板每周都跟我咪一次,两周一次组会,没这么难
作者: fiftyshade (黑影)   2011-01-08 10:05:00
主管难为,没有人愿意当坏人阿!
作者: Aqei (书僮)   2011-01-08 10:41:00
还有一个重点是主管的主管有没有要求随时掌握基层状况

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