关于屏东这间没上市的企业 星博电子
版上都没有人讨论 所以我 Google 了一下
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《地方产业》放弃代工星博电子创造成功
【大纪元9月19日讯】自由时报记者叶永骞╱专题报导
从事设计制造交换式电源供应器的星博电子公司，成立11年，营业额从2百多万元扩展到3
亿4千万元，年成长率达到43%，并且获准到屏东加工出口区设厂，董事长邱振雄强调，在
台湾生根也能创造利基。
星博电子公司在83年创立于屏东县万丹乡，当时总经理陈志明与几位电子同业集资了600
万元，开创了这家公司，由于资金不足，早期的星博电子以代工业为主，经营得相当辛苦
，86年当时的中美庭金属公司董事长邱振雄入股并对星博电子进行重整后，把产业的重心
放在交换式电源供应器，利用网络资讯开拓了国外的市场，让星博电子脱胎换骨，成为交
换式电源供应器的制造工厂，靠着服务、设计、研发、行销的宗旨，将市场定位于高品质
、高服务产品，逐步摆脱价格战，建立了自己的形象和品牌，使得公司业务逐年提升，去
年营收成长高达43%，只有150人的公司，营业额创下3亿4千万元的佳绩。
邱振雄指出，交换式电源供应器的应用相当广泛，只要是电子产品、家电、机器、医疗器
材都用得到交换式电源供应器，由于星博电子是中小企业，无法与大公司进行价格竞争，
因此在公司的定位采取利基市场，不以大量取胜，转战为小型或研发单位设计专用的电源
供应器，随时调整生产线，一天曾创下换32条生产线的纪录，以满足客户的需求，长期经
营结果创造了自己的品牌和口碑，相对所获得的毛利率比较高。
星博电子也慢慢的从1家10人的小公司逐步扩展，公司也从万丹乡的违章工厂搬迁到屏东
工业区内，今年更获得经济部核准在屏东加工出口区设立3千4百坪的新厂，准备明年进驻
，由于邱振雄认为公司只要能本着研发、创新、服务的目标前进，不必到中国设厂就能行
销世界，根留台湾的做法也获得相关单位的肯定，今年不但获得产业金根奖、财政部小巨
人奖，更将角逐国家磐石奖，实为地方产业成功的典范。
邱振雄：品质决定商机
记者叶永骞╱专访
国小卖杂货、国中到夜市卖衣服，不断的努力学习，星博电子公司董事长邱振雄从一个小
业务员变成了1家营业额数亿元的董事长，白手起家的邱振雄，坚毅努力的精神，实在令
人敬佩。
现年45岁的邱振雄，生长于高雄市盐埕埔的贫苦家庭，父亲担任木工，为了养活母亲及4
个小孩，身为长子的邱振雄，从小就开始分担家计，念国小时即帮忙看守杂货摊，读国中
时更是每天晚上骑1个小时的脚踏车从三民区到盐埕夜市卖衣服，高职更是半工半读完成
学业，但也养成他勤奋向上的个性，服完兵役后，邱振雄从小业务员做起，推销过工业设
备、金属建材，以热心和诚心为客户服务，更不忘学习相关的技术，在熟悉了施工、设计
的方法后，邱振雄自行创业，开设中美庭金属公司，当起了老板，由于业务成绩佳，在建
材界也打出了自己的名号。
不过，邱振雄并不以此自满，83年时因缘际会与星博电子总经理陈志明认识，得知星博电
子因为资金及管理出现状况，邱振雄大胆的踏入电子业，出资并改革内部管理，放手进行
研发的工作，为了掌握国外的订单及相关的管理知识，邱振雄更以2年的时间到澳洲国立
南昆士兰大学攻读企管硕士，学习国外的管理技术引进到星博电子，从利益市场切入，以
少量多样性的快速服务，打动国外顾客的心，也使星博电子在交换式电源供应设计服务上
争取到国外的订单，目前与欧美、日本等国家合作的公司达到2百余家。
为了使星博电子继续的成长，邱振雄今年向经济部申请进驻到屏东加工出口区并获得核准
，预定明年就要动工设新厂，他认为，台湾的竞争力不在于代工，而在于不断的努力提升
品质，因此他决定根留台湾，放眼全球来竞争，商机还是无限的宽广。
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看起来虽然没上市，不过也算是白手起家不错的企业
是因为在屏东没有地利的关系吗?
我最近收到星博电子的面试邀约
来打听一下有没有人有相关的消息~