※ 引述《icelaw (冻结的法律)》之铭言：
: 台湾近7成企业感受人才断层 此现象已存在3.67年
: 台湾企业不只找不到基层技术员，中高阶主管也青黄不接！ 104 资讯科技集团发布
: “人才断层”调查，近 7 成企业感受人才断层，并认为此现象已存在 3.67 年，平
: 均要 13.76 个月才能找到理想而适任的中高阶主管，企业担忧人才断层已达“严重
: 程度”，担心影响经验传承与世代交替。
: 104资讯科技集团公共事务部经理张雅惠说，中高阶主管和关键人才短缺的人才断层普
: 遍存在于各产业及各规模企业，不少家族企业的第二代不愿接班、或者仍需老臣辅佐
: ，有些企业是“有量无质”，到任却不到位，有人力、缺人才。
: 将“中高阶主管”定义为：协理级以上主管，含协理、副总、或总经理层级主管，将“
: 关键人才”定义为：研发、业务、或行销等非主管职，将“中高阶主管或关键人才难寻
: ”定义为“人才断层”， 6 成 8 受访企业有人才断层的问题。
: 104 资讯科技集团访问逾千位企业人资及用人主管，从“职缺开出、召募、到职、适任
: ，直到职缺稳定关闭”，中高阶人才平均须 13.76 个月；各产业的关键人才不同，
: 平均召募期间 5-12 个月不等，一般及住宿餐饮服务业 5.14 个月，专业服务业 7.2
: 个月，一般制造业 10.41 个月，电子科技业 12.96 个月。
: 企业眼中，哪些职缺“人才断层”最严重？若 1 分为“没有影响”， 2 分为“不太严
: 重”， 3 分为“普通严重”， 4 分为“有些严重”， 5 分为“非常严重”。
(恕删)
高阶主管是要有与产业相关的历练，才会有相对的眼界，
都不培训只想找现成的，人才断层才会这么严重，
现在企业只要即战力，连高阶主管也不例外，敝人在传产做5~6年了，
待了3家传产，公司内部管理阶层被对岸挖角，
公司的做法并不是让内部职员升迁，并给予资源训练成主管，
而是用烂掉香蕉的价格去找管理阶层，找不到人就找约聘专员来乱搞
难怪台湾企业经营不下去了