最近工作上碰到了一个"很特别"的主管..
所谓的特别是因为随着专案的进行有许多小案子...
而该主管会来Review各工程师的案子~~
然而问题来，每次Review他都会针对一些发生机率极低的异常提出质询
刚开始我们会以发生频率不高来解释不需要考虑的原因
然而后来我们发现该主管会提出这样的问题
是因为在当时他在当工程师的时候"时空背景"造成以前常发生的异常
变成现在不容易发生的异常
但是 他还是会不断的质疑~~
最后 有时候已经变成为了质疑而质疑 然后不断地在鬼打墙在会议里讨论!!
之后 兜了一圈 问题没有解决 最后案子又推不动
想请问各位会怎么处理??