身有同感....
老板在冲突之前 时常在装好人
等意见冲突 就讲一堆念经文
之前因为network的事情 也有点无言以对...
他的方式是每次去connection不能二度沟通
必须要断开才能重新connection
之前还为了这问题 自己还想解决之道
环境：对外不能随意开port
对内可
基于那样的环境 想到新方式来
只能说老板network 连运作架构都不知道
对于更新的知识 更不懂 一直在装懂 用旧知识来讲
比如说java的底层元件 要求我去跟他做对应 以一般模式开发
不得开任何特殊权限（须经由Administrators）
※ 引述《sixth (海很蓝，星光灿烂)》之铭言：
: 标题: Re: [请益] 我的问题还是老板的问题
: 时间: Fri Aug 31 09:47:01 2012
:
: 是你的问题
: 原因:
: 看起来你老板不懂，但能遇到懂得你真正再做什么的老板真的很难
: 所以你要认为是你的问题 因为这样的状况到哪都会发生...
: 即使冲突之前 老板可以装好人 让人认为他人不错
: 讲白点....这样的人最怕别人认为他弱 更要面子 也要饭碗....
: 这是人性....
: 不是每个升上来的人 年轻都很努力的 或是到现在都能不断接受新知的
:
: 老板只想听到没问题...不想听多废言.....
:
: ※ 引述《phillucifer (路西法菲尔)》之铭言：
: : 原本前几天 老板问我说 我这新架构什么时候会好 我跟他说９／１０
: : 今天老板 在谈我正在撰写的新架构 跟 旧架构问题
: : 然后 因为基于某些原因 旧架构要换成新架构
: : 我：因目前的架构 要实现要的功能 需要换成新架构
: : 板：那为什么不用现有架构 去修改？
: : 我：如要用现有架构去修改 可能之后修改 弹性会很差
: : 板：那为什么另一边的架构 并没有这问题
: : 这边解释一下 因为我这边写的是Ａ架构 跟我同事那边沟通的是Ｂ架构
: : 我：基于某些原理 会变成排队效应
: : 原理：假设旧有架构是Ａ 新架构是Ｎ Ａ架构只能单一程序 Ｎ架构是多重程序
: : 因跟同事沟通那边是Ａ接到Ｂ 然后 那边并无排队理论 基于某些原因要
: : 把参数传递给同事 用了某个方程式（系统提供） 只要使用到这方程式 会变成排队
: : 排队理论（Queueing Theory）：每个人到厕所 要排队轮流用的小便斗的意思
: : 板：那是不是你改这新架构 对方也要配合你
: : 我：不用 （心理ＯＳ） 串接那边程式也是我写的 为什么对方要配合我.....
: : 板：那之后全部整合进去 你的架构 会不会又出现这问题
: : 老板后来讲了一堆有的没的念经文
: : 我：写这程式 都应有个观念
: : 板：要说观念回学校说去
: : 我：。。。。（心理ＯＳ） 我又没请你来帮我解决问题 何必自忧扰人
: : 这是我的问题还是老板的问题？？ 因为老板以前也是当ＲＤ的 但是他不懂新的语言
: : 也不懂物件跟模组观念
: : 老板一直跟我说 要我把它当成完全不懂的人 那现在又跟我说这些 明明就不是可以
: : 短短几句讲得明白
: : 请问这是我的问题 还是 老板的问题？
: : 越来越没有心情 待这间公司了
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