原本前几天 老板问我说 我这新架构什么时候会好 我跟他说９／１０
今天老板 在谈我正在撰写的新架构 跟 旧架构问题
然后 因为基于某些原因 旧架构要换成新架构
我：因目前的架构 要实现要的功能 需要换成新架构
板：那为什么不用现有架构 去修改？
我：如要用现有架构去修改 可能之后修改 弹性会很差
板：那为什么另一边的架构 并没有这问题
这边解释一下 因为我这边写的是Ａ架构 跟我同事那边沟通的是Ｂ架构
我：基于某些原理 会变成排队效应
原理：假设旧有架构是Ａ 新架构是Ｎ Ａ架构只能单一程序 Ｎ架构是多重程序
因跟同事沟通那边是Ａ接到Ｂ 然后 那边并无排队理论 基于某些原因要
把参数传递给同事 用了某个方程式（系统提供） 只要使用到这方程式 会变成排队
排队理论（Queueing Theory）：每个人到厕所 要排队轮流用的小便斗的意思
板：那是不是你改这新架构 对方也要配合你
我：不用 （心理ＯＳ） 串接那边程式也是我写的 为什么对方要配合我.....
板：那之后全部整合进去 你的架构 会不会又出现这问题
老板后来讲了一堆有的没的念经文
我：写这程式 都应有个观念
板：要说观念回学校说去
我：。。。。（心理ＯＳ） 我又没请你来帮我解决问题 何必自忧扰人
这是我的问题还是老板的问题？？ 因为老板以前也是当ＲＤ的 但是他不懂新的语言
也不懂物件跟模组观念
老板一直跟我说 要我把它当成完全不懂的人 那现在又跟我说这些 明明就不是可以
短短几句讲得明白
请问这是我的问题 还是 老板的问题？
越来越没有心情 待这间公司了