原本前几天　老板问我说　我这新架构什么时候会好　我跟他说９／１０
今天老板 在谈我正在撰写的新架构 跟 旧架构问题
然后 因为基于某些原因 旧架构要换成新架构
我：因目前的架构　要实现要的功能　需要换成新架构
板：那为什么不用现有架构　去修改？
我：如要用现有架构去修改　可能之后修改　弹性会很差
板：那为什么另一边的架构　并没有这问题
这边解释一下　因为我这边写的是Ａ架构　跟我同事那边沟通的是Ｂ架构
我：基于某些原理　会变成排队效应
原理：假设旧有架构是Ａ　新架构是Ｎ　Ａ架构只能单一程序　Ｎ架构是多重程序
因跟同事沟通那边是Ａ接到Ｂ　然后　那边并无排队理论　基于某些原因要
把参数传递给同事　用了某个方程式（系统提供）　只要使用到这方程式　会变成排队
排队理论（Queueing Theory）：每个人到厕所　要排队轮流用的小便斗的意思
板：那是不是你改这新架构　对方也要配合你　
我：不用　（心理ＯＳ）　串接那边程式也是我写的　为什么对方要配合我.....
板：那之后全部整合进去　你的架构　会不会又出现这问题
老板后来讲了一堆有的没的念经文　
我：写这程式　都应有个观念
板：要说观念回学校说去
我：。。。。（心理ＯＳ）　我又没请你来帮我解决问题　何必自忧扰人
这是我的问题还是老板的问题？？　因为老板以前也是当ＲＤ的　但是他不懂新的语言
也不懂物件跟模组观念
老板一直跟我说　要我把它当成完全不懂的人　那现在又跟我说这些　明明就不是可以
短短几句讲得明白
请问这是我的问题　还是　老板的问题？
越来越没有心情　待这间公司了

老板绝对是对的 洞就交给别人去跳吧

我觉得是你的问题耶...感觉这种问题很常发生阿

虽然新架构是long term，但对老板而言他要向上报告不见得

台湾 没人真在意是谁的问题 重点要让老板爽

马上执行，反而需要有short term的action

你的问题 去读读历史 中国人守旧观念根深蒂固 最怕改变

老板没错 把复杂的事情说的很简单 也是一种能力

老板说不定还要跟别人讲 或者以后你野要跟别人讲

讲的专业术语一堆 巴拉巴拉真的没有意义

我相信一个公司的董事会 也不懂作业员平常做的事要换机台? show出产能可以加多少 原理稍微带过就好

给guobill：老板上头没人了

因为我这专案管理者也是研发人　原本无此专案....

给biohemistry　因为老板想知道原因　不然我也会简单.带过...

给luke72 我是专案管理者　也是研发人

老板本身对这块领域完全不会

这只是沟通的问题吧 没什大不了的看起来像是写multi thread的东西

旧架构去修改时间会更长 新架构 各个模组建link而已..

终于有人进入主题了!!!

老板个性:只用命令 以及 念经方式在沟通....

老板本身又喜欢深入了解..不说原理他又说我跳太快..

当然我也希望 他要的功能 我做出来就好 其他不用过问

如果反驳 会增加无意义的争吵 所以只好乖乖听念经

很正常...之前也是讲新东西老板听，马上被打枪

说直接给我看结果...

已部分成果给他看了 只剩下把之前开发的模组建link

常决策点都被卡死..明自己叫我定行程 其他不管后来又插手... 真不知道老板在想什么

讨好老板or讨好自己 二选一

然后记得哪天当老板的时候也要怀抱现在的胸襟

感谢大大 我现况只能选择讨好老板

离创业还有段距离 小弟也一直在看管理员工的方式

之后可能要从工转商 要去读MBA

小公司吗??

小公司的话这样很正常的 之前也待过一个RD出身的小公司老板下

面 也是一样喜欢插一手 做什么都有一份他的意见

小公司无误

买一本Peopleware送他看

上班时间念还是下班时间念~上班时间就给他念阿~薪水照算

但是东西也要出来 并非念完就没事 delay还是我的事

先解决人的问题，再解决事情

呵呵 小弟也想这样 但老板很强硬 每次沟通都差点争吵

私心认为 就算换公司换工作 一样的事情还是会再发生

我觉得... 先用简单明了的图形、文字说明给老板知道

帮老板补一些必要的背景知识(只讲必要概念就好)

该说的也说 该画的也画..

不爽就埋雷啊

老板也有老板 你讲这些 他要怎么跟他老板说

觉得老板都是先以底下的人是错的前题在带人 只有他是对的