[心得] 主管交办事项~~

楼主: TSMCer (我爱张爷爷)   2012-08-28 23:23:29
进来这个产业差不多快两年了!!
从一开始到现在对于自己目前的制程算是老手了...
机台操作,人员教育训练,异常处理,大致上都没有问题。
然而现在面临比较的问题是空降主管的无脑要求...
因为三个月前原先的主管高升,结果换来一个幻想主管...
由于该主管对制程不了解常常要我做很多无效实验...
很多结果其实几年前就有了,但是他就是还要我在做...
要不然就是已经有其他单位已经证明不可行...
仍然坚持要我做..简单的小实验或许还可以交差了事...
但是有些实验就要耗掉许多人力和资源..然后得到一个fail的结果..
这已经造成现场部分人员的Loading
想要请问要如何解决这个问题??
作者: triptane (triptane)   2012-08-28 23:25:00
拿之前的报告给他看行不行啊
作者: lovearmani (仓颉)   2012-08-28 23:26:00
请iammc跟他说明吧
楼主: TSMCer (我爱张爷爷)   2012-08-28 23:27:00
一开始这样做..但是后来还是坚持要我做给他!!
作者: charliedick (自在飞行)   2012-08-28 23:37:00
就做啊 反正上班就是要做事 时间一到就下班你薪水又不会变少 消耗资源是公司的事
作者: nicecream (秘密)   2012-08-28 23:37:00
如果你真的是老手 为什么在做之前说服不了主管?!
作者: soulgel (恩主公保佑平安)   2012-08-28 23:41:00
作者: eiji5909   2012-08-28 23:41:00
空降主管最喜欢想idea去证明自己在做有value的事情
作者: eiji5909   2012-08-28 23:42:00
就陪他演一演吧
作者: lien ( )   2012-08-28 23:43:00
有些主管是怎么说服都没用的...
作者: g10 (机会是留给准备好的人)   2012-08-28 23:47:00
XXX 跟到只会幻想 没实力主管 干到死
作者: shaneyeh (三光减一光)   2012-08-29 00:16:00
说服有用就换你做老板啦,之前结果整理一下,交出去。演
作者: trashsuede (no.17)   2012-08-29 00:41:00
你比主管强~~找一个可以发挥的地方吧~不然你也痛苦典型的属下比主管强~
作者: dinway (......)   2012-08-29 00:46:00
大概做个几百次这种老板还是不相信结果吧
作者: meowgy (sky)   2012-08-29 07:20:00
叫你做事也是主管工管的一部份....
作者: lbhead (HI)   2012-08-29 08:49:00
为什么才两年..就觉得自己会比一个升上去的主管强?
作者: lbhead (HI)   2012-08-29 08:50:00
一件事..不同人,不同的时间,想法..最后的结果会不同!~
作者: creulfact (小黑)   2012-08-29 10:48:00
有些人就是说服不了 跟他讲没用她不信 你就应付应付做吧
作者: creulfact (小黑)   2012-08-29 10:49:00
不然到时又变成了抗命眼中钉 才是倒楣勒....
作者: trashsuede (no.17)   2012-08-30 14:38:00
某楼大概不知道什么是空降

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