中国时报【王宗彤╱台北报导】
很多人说，韩国以大财阀为主的企业模式，使韩国政府不断协助厂商，从挹注资源协助研
发、到刻意压低汇率以利韩厂出口，似乎韩国厂商今日成就都是“靠政府帮助”。不过，
科技业者指出，韩国厂商赢过台湾，绝对不是只靠政府而已；台湾业者的问题在“代工久
了，奴性太重，永远都在追随。”
韩国厂商和台厂的恩怨情仇，近几年愈演愈烈。早在二○○八年，三星从台积电挖走了多
名核心开发人员，二○一○年，在欧美反托拉斯案中，三星以转做污点证人，让台厂友达
和奇美电被课重罚，还要经理人在美被关。
此外，每次国际金融市场动荡，汇率波动时，韩元汇率总是一马当先的大贬特贬，市场解
读是韩国政府刻意压低汇率、协助企业出口；国内科技业大老就曾多次公开“指教央行，
要求央行效法韩国的低汇率政策。”不过，市场专家直言，其实三星会赢我们，不是只靠
政府而已。
不少网友发现，三星真的挺厉害的，在韩国，举凡冰箱、电锅、冷气机、除溼机都是三星
，可以说“什么死人骨头（台语）”都是三星的，虽说三星是用整个国家的资源，跟其他
竞争对手玩，不过，他们的确有长处。
集邦科技内容事业部副处长林昌明说，台湾政府在品牌上没有着手，在国外很少看见台湾
品牌。但一般人却很难想像，像突尼斯、古巴等非洲及中南美洲国家，到处都有三星和
ＬＧ的广告看板，台厂商就很难做到这样。
他强调，这显示韩国人很会做生意，且在全球都有深耕品牌。韩国人在海外每一区域都有
当地的办公室，三星光是一个地区做市场研究的人数就有一、两百人。不管是品牌或面板
，重视的都是产品推销，这点我们显然比韩国不足。所以，“人家赢我们不是只有靠政府
。”
他感叹：“我们一直是打带跑、游击战没有长期策略。人家是侵略式的行销布局，我们代
工久了，奴性太重，永远都在追随。”
面板调研机构WitsView研究经理刘陈宏也表示，台湾真正丧失机会是在前两、三年，当时
三星品牌一直成长，台湾帮人家代工，自有品牌冲不上来，错失壮大机会。
刘陈宏说，一直以来台厂有个盲点，高阶经理人多半都是工程师，但面板不只考虑高阶技
术，还要能有市场的配合。
此外，政府在该扮演好角色时未能扮演好，也是重要因素之一。例如：友达和奇美合并是
最好，不过现阶段时机也过，让奇美和友达现在合并，互补性也不高了。再如二○○九年
，ＤＲＡＭ遇到危机，政府没在那时趁势让国内厂商合并，真的丧失机会，导致现在兵败
如山倒，制程落后韩厂两个世代，以往台厂擅长的ＰＣ ＤＲＡＭ市占也已经不到一成。
现在，政府要支持合并已经慢了。
就这样，厂商的策略选择、加上几个关键时间点企业与政府未能做出正确的抉择，终让台
厂在短短二、三年内，就面临被边缘化的危机。