就我自己的观察觉得的原因是 这些老板们根本不在乎你是不是人才
台湾科技业大宗的都是代工厂 说实在话你做出来的机台再好
你家客户也不会因此就给你下一次的单
会不会给单也是先看价钱 看公司策略
板上大多数乡民都是工程师 你做的快又怎样 好又怎样 是人才又怎样
又不会影响到老板他自己的分红 他根本就不在乎你
既然下面是什么人都不太重要 所以自然奴才比人才好 养狗比养人好
随call随到 偶尔小包尚可 不出大包 这种才是老板最喜欢的
这些老板大多都半养老半退休状态了 谁还跟你拼干劲
做再多他们还是也领不到当年新贵时期领爽爽的一半
所以红到黑排列顺序就是：狗人才>狗奴才>狗废材>人才
由此可得証 想红就先叫两声汪汪来听听吧
※ 引述《awaeleven (在植树节植牙)》之铭言：
: 这半年多以来，我也开始不加班。当然我也是黑掉的人。
: 我不是很确定是先黑掉所以开始不加班，还是不加班所以黑掉。不过这的确是
: 个恶性循环。一直到老板和员工两边都有一定的体认。达到平衡点为止。
: 不过很确定的是，这样的我。百分之两百没有往上爬、当主管的机会。不管能
: 力如何。原因也不是因为比其他员工少工作了几个小时、贡献少了一些。最重
: 要的是：你不能‘配合’加班。上面不可能升一个‘配合度’不高的员工当主
: 管。
: 一开始不加班，我还有一点不太好意思，因为当其他同事在打拼时，我却先走
: 了。但后来某几次的计画，老板事先分配好工作。其他人要做十天的工作，我
: 在两天就完成了。我才体认到，原来我的工作效率就算不加班也比别人好很多
: 。于是之后就开始不加班了。但可以确定的是，不要指望分红可以拿多少了。
: 这想想的确很不公平，因为我就算不加班，做的事还是比别人多啊！
: 老实说，让员工加班，很多时候，是老板自己管理失当。比方说揽了太多不必
: 要的工作回来或是用错误的人做错误的事，更或者是做了错误的决策，于是让
: 下面的员工用加班来弥补自身或更上级的错误。也有很多时候，是因为上面决
: 策一拖再拖、一改再改。压缩了计画最后的时程。
: 科技对在跑一个计画，通常都是从几个人的决策开始一直到一小群人的先行者
: 一直到最后一大群人开始跑计画。但加班的，往往是在最后的一大群人。也就
: 是工程师，因为计画时程来不及了。但会精打细算的老板们似乎常常忘计去
: 检讨整个计画的流程。尤其是一开始决策的拖延或不精准的判断。而只会去鞭
: 策最后执行的一大群工程师们要求加班。如果公司都有付加班费，如果我是大
: 老板，我宁可叫几个主管来加班做出明快的决策。而不是拖到最后，要一大群
: 工程师来加班赶进度。
: 但在台湾的科技业，反正计画完成就好了，也不会想要去检讨整个流程有什么
: 改进的地方。当然，在上述计画的流程里，目前的状况是主管不用加班，工程
: 师要加班。应该也很少主管会有道德勇气，把责任跟付出揽在自己身上。
: 如果我们都不加班，老板就会安排最适当的工作给我做，事情先规画好才往下
: 丢。因为工程师的时间就跟预算一样，是有限的，于是老板会去斤斤计较。假
: 设一直有免费的预备的预算让老板们花用。老板当然是不用白不用。于是乎，
: 老板的管理效率就会跟着低落。
: 很奇怪的是，明明就做一样的事，A不用加班就可以完成、B要加班才能完成，
: 为什么上面会喜欢B，给予B比较多分红呢？照理来说，公司少付了加班费给A，
: 请A来工作成本较低才对啊！ 我观察了许久。发现原因是上面的人喜欢有随
: 叫随到的感觉。但更深入的去想，真的事情就差晚上几个小时吗？更何况明早
: 请A来做，效率快的他，也许一下子就完成了。
: 再来，还有一种会让员工加班的原因：不想让上面的人觉得自己太闲。于是为了
: 逼不加班的人加班，于是就塞了更多、更多的工作给他。但说穿了，这是主管管
: 理上的问题，无法靠真正的产出来分辨绩效的高低。不会去珍惜有人在上班时间
: 内的高效率，而只想要去榨取他更多的时间。但这往往像童话故事里杀鸡取卵的
: 故事，但最后搞得员工和老板的关系变差。
: 人不是机器，需要休息才能有更好的产出。但台湾的老板的占有欲太强，只想把
: 人当机器，24hr运转。其实往往忘了有去检讨整个管理的流程。换个角度想，如
: 果管理得当，以在科技业不用加班(或不用常常加班)的公司为号召。相信对不少
: 优秀的人会是很大的吸引力。
: 最后，提醒一下辛劳工作的朋友们，劳基法会订定最高工时，是有他的理由。超
: 出负荷时，还是得勇敢跟老板说不。我常跟自己说，我没想要赚得比别人多，但
: 我一定要活得比他们健康。