这半年多以来，我也开始不加班。当然我也是黑掉的人。
我不是很确定是先黑掉所以开始不加班，还是不加班所以黑掉。不过这的确是
个恶性循环。一直到老板和员工两边都有一定的体认。达到平衡点为止。
不过很确定的是，这样的我。百分之两百没有往上爬、当主管的机会。不管能
力如何。原因也不是因为比其他员工少工作了几个小时、贡献少了一些。最重
要的是：你不能‘配合’加班。上面不可能升一个‘配合度’不高的员工当主
管。
一开始不加班，我还有一点不太好意思，因为当其他同事在打拼时，我却先走
了。但后来某几次的计画，老板事先分配好工作。其他人要做十天的工作，我
在两天就完成了。我才体认到，原来我的工作效率就算不加班也比别人好很多
。于是之后就开始不加班了。但可以确定的是，不要指望分红可以拿多少了。
这想想的确很不公平，因为我就算不加班，做的事还是比别人多啊！
老实说，让员工加班，很多时候，是老板自己管理失当。比方说揽了太多不必
要的工作回来或是用错误的人做错误的事，更或者是做了错误的决策，于是让
下面的员工用加班来弥补自身或更上级的错误。也有很多时候，是因为上面决
策一拖再拖、一改再改。压缩了计画最后的时程。
科技对在跑一个计画，通常都是从几个人的决策开始一直到一小群人的先行者
一直到最后一大群人开始跑计画。但加班的，往往是在最后的一大群人。也就
是工程师，因为计画时程来不及了。但会精打细算的老板们似乎常常忘计去
检讨整个计画的流程。尤其是一开始决策的拖延或不精准的判断。而只会去鞭
策最后执行的一大群工程师们要求加班。如果公司都有付加班费，如果我是大
老板，我宁可叫几个主管来加班做出明快的决策。而不是拖到最后，要一大群
工程师来加班赶进度。
但在台湾的科技业，反正计画完成就好了，也不会想要去检讨整个流程有什么
改进的地方。当然，在上述计画的流程里，目前的状况是主管不用加班，工程
师要加班。应该也很少主管会有道德勇气，把责任跟付出揽在自己身上。
如果我们都不加班，老板就会安排最适当的工作给我做，事情先规画好才往下
丢。因为工程师的时间就跟预算一样，是有限的，于是老板会去斤斤计较。假
设一直有免费的预备的预算让老板们花用。老板当然是不用白不用。于是乎，
老板的管理效率就会跟着低落。
很奇怪的是，明明就做一样的事，A不用加班就可以完成、B要加班才能完成，
为什么上面会喜欢B，给予B比较多分红呢？照理来说，公司少付了加班费给A，
请A来工作成本较低才对啊！ 我观察了许久。发现原因是上面的人喜欢有随
叫随到的感觉。但更深入的去想，真的事情就差晚上几个小时吗？更何况明早
请A来做，效率快的他，也许一下子就完成了。
再来，还有一种会让员工加班的原因：不想让上面的人觉得自己太闲。于是为了
逼不加班的人加班，于是就塞了更多、更多的工作给他。但说穿了，这是主管管
理上的问题，无法靠真正的产出来分辨绩效的高低。不会去珍惜有人在上班时间
内的高效率，而只想要去榨取他更多的时间。但这往往像童话故事里杀鸡取卵的
故事，但最后搞得员工和老板的关系变差。
人不是机器，需要休息才能有更好的产出。但台湾的老板的占有欲太强，只想把
人当机器，24hr运转。其实往往忘了有去检讨整个管理的流程。换个角度想，如
果管理得当，以在科技业不用加班(或不用常常加班)的公司为号召。相信对不少
优秀的人会是很大的吸引力。
最后，提醒一下辛劳工作的朋友们，劳基法会订定最高工时，是有他的理由。超
出负荷时，还是得勇敢跟老板说不。我常跟自己说，我没想要赚得比别人多，但
我一定要活得比他们健康。