Re: [请益] 专任会议?有义务参加吗

楼主: wasiau (屏东豆浆早餐团)   2017-10-22 14:42:17
※ 引述《Abill (白焰)》之铭言:
: ※ 引述《mabbly (艾比)》之铭言:
: : 我看了大家的回文及推文,多是表达上面要政令宣导、行政很可怜,所以老师就勉为

: : 参加会议吧~但如果不需要开的会为什么要开呢?
: : 其实我觉得行政也不想开专任会议......
: : 开会得事先准备资料,多开一次会议,就多一件事要做,原原po说专任会议有义务参

: : ?我想问专任会议有必要召开吗?
: : 原本我们学校新增专任会议,结果老师们每次都提出议题,一学期后就没听说
: : 得开专任会议了。
: : 学校如果需要政令宣导可以公布在各办公室。领域会议、课发会、校务会议都可传达

: : ,还可以提出议题。大家应该让长官觉得已经有够多的管道,不需要再增加会议量~~
: : 【行政就是辛苦,专任没课就走】,我以为这是一般大众的刻版印象,没想到老师们

: : 传达这种观念.......
: : 学校里需要行政,也需要导师及专任,每个位子的工作内容不尽相同。
: : 我看过很用心的行政也有摆烂的行政,有看过用力教书的专任,也有easy教书的专任

: : 政、专任、导师好不好当还是取决于个人的做事态度。
: : 我认为如果是不应该开的会就不需要开,不能因为行政很可怜,大家勉为其难开莫名

: : ,老师们应该多把力气留在教学才对。行政应该支援教学,不是教学服务行政!
: : 无意义的公文及评鉴要联合抵制才对!
: ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
: 看到这句话有感而发
: 首先这句话百分之百是非行政职的老师说的
: 好听一点叫做风凉话 难听一点就是讲X话
: 如果你不认同我这种说法
: 简单 你上去当行政一年
: 教导大家怎么联合抵制无意义的公文跟评鉴
: 然后应付后面的到校访视
: 我相信全校 甚至全台湾的老师都会很感谢你
: 这句话的背后意思很简单
: 我不是不想做事 而是我觉得没意义
: 你应该要跟我一起不做
: 而不是逼我做
: 典型的要爽又要面子
: 而如果真的照这种老师想法去执行
: 前面大家都很爽(因为事情都不用做)
: 但是后面衍伸的副作用 他很高的机率不会帮你扛
: 举个例子来说好了
: 今天上面的要推一个数学增能计画
: 可能要写教案 要观课 要研习
: 这种人的想法就是 没意义 不要做
: 可是真的照他们的做法
: 上面的要求都不回应
: 接着一定会到校访视
: 而到校访视要准备的东西
: 例如要观课 要资料 要人去讲解学校目前这个课题的运作模式......等等
: 你觉得这种人可能会这样说吗?
: 主任 把观课公文给我 我来给上面官员示范一下什么叫做有意义的上课
: 组长 资料我来准备 他们的方法都不好 我的比较好 让我跟他们讲
: 相信我!!! 很高的机率不会
: 这种人 只能共富贵(一起不做)
: 但是不会共患难(面对到校访视)
: 行政又不是傻了
: 干嘛搬石头砸自己的脚
: 评鉴成果什么的 最少也PASS过关
: 三年一次的到校访视已经够烦了 还想要摆烂让他一年来三次吗?
看某些推文真的会晕倒,说到底还是只想到自己。做行政是否真的有想过手上执行的
计划,对学生是否真的有帮助?还是只因为怕被人骂,所以敷衍交差?把压力丢给他人?
讲一下我自认为的行政,学校运作由主任规划(学校定位、研拟计划、申请经费、跨
校交流),组长执行(成效补救、状况回报、经费核销),那校长要干嘛?校长要审度各
处室主任规划是否会影响学校运作,每年可确实执行的计划有限,因资源(人力、时间、
成效反思调整)就这些,如何有效能地执行而不压缩或排挤其他计划案,甚至压榨同仁的
生活品质换来的漂亮数据,这才是校长该做的,而不是只想抢高积分调去自己想去的学校

到这大家可发现实际与我讲的落差多大,原因无他,每个位置所想的只有自己。校长
拼命接计划要主任规划要到分数或成为局里红人,主任延用或网络下载计划延用只因怕被
校长定,组长拼命执行就怕被主任责骂或被人唸占位不做事。觉得我说错的可以拿自身计
划来打我脸,请以科学方法佐以文献论证这计划真的对学生学习有贡献,而不是因为教授
或长官要求不得不做...
教育部把打我脸的这些计划搜集起来,才是我们该花时间、人力、经费等成本去做的
。否则学科的专业自主只是空谈。
要我说怎么做真的很简单,只要你抵住长官的威胁利诱,辱骂恐吓,觉得对学生学习
没帮助的一律“存参”,觉得长官的提议或要求无理一律“不做”,你会发现一切事情变
简单了,该谁负责,就会有人去做,不论是主任甚至校长亦然,这还是认为计划有执行必
要的人才会去做,否则你只发现到年度结算经费还了回去,没做似乎没像长官讲的对学生
学习有多重要嘛。对了,这只限被逼做行政,不包括自求行政的人。
教育不缺奴性,缺敢讲真话的你我,当被计划追着跑,你想过这么努力完成的计划,
你可以很自豪地说对孩子有帮助,还是只开心地,我完成了上级交办事项?
最后,看推文说造假资料的给我站内信,我帮你检举啦-“使公务员登载不实罪”,
看同是教师的组长、主任、校长,哪个有胆识的长官会挺你,帮你担罪的?
我们当的是老师—你(妳)忘了初衷了吗?
作者: candyrain821 (静谧.祕境)   2017-10-22 15:37:00
推原po由下而上的概念。请问,存参跟不做,都是亲身经历吗?真的不会有事吗?再推z大诸多计画的拟定,有没有可供复制贴上的前人计画做参考呢?
作者: jeremiahncue (ncue)   2017-10-22 17:30:00
您很适合去掌权,有guts的实现所谓的理想! 真的通常这种做法,就是会被邀请下行政,然后再换一个上来挡, 我不相信这样下来的人,能否实现理想
作者: candyrain821 (静谧.祕境)   2017-10-22 21:49:00
看起来校长应该很怕这种行政人员吧?还没惩处就赶快换人了 不知道有没有人真的被惩处呢?推z大。其实大可把这些不在正式课程内,又认为很重要需融入的议题,统整成一门通识课,有教科书,有授课时数,这样行政就不用写一堆计画开一堆会了。老师也不会觉得被占用了时间。采内含式,不要再外挂了。越挂越多,想到什么挂什么,没完没了。

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