[新闻] 公视抢进OTT市场,靠影音平台“公视+”

楼主: sodabubble (石の上にも三年)   2017-10-17 22:27:06
公视抢进OTT市场,靠影音平台“公视+”拼新媒体这场仗!
公视+:https://www.ptsplus.tv/
公视影音网 官方脸书:https://www.facebook.com/pstplus/
使用 公视+ ,如有问题,
可先于台剧板历史相关讨论文、或公视影音网脸书爬文。
若仍有疑问,再到公视影音网官方脸书 询问或回报。
2017/10/17/数位时代/颜理谦
https://www.bnext.com.tw/article/46563/pts-launch-ott-service-pts-plus
OTT战火正热,公视也要积极加入。继原有的“公视+7”之后,公视在本月推出“公视+”
平台,提供更全面的影音服务。
台湾OTT市场方兴未艾,除了原生OTT业者,电视台的参与也越来越积极。例如公视就进一
步将原本的“公视+7”服务扩大,在本月推出OTT平台“公视+”。
成立跨部门小组,找寻公视新媒体方向
“第一当然是因为时代的转变,我们觉得,‘公视+7’的服务已经不太够了。”谈起新平
台诞生的起源,去年底甫接任公视总经理的曹文杰说。
她指出,在新任经营团队到位之后,公视曾经召开共识营,确立强力发展新媒体的目标。
因此,公视在今年六月成立了“全媒体专案中心”,从各部门找来六名年轻同事,组成跨
部门专案小组,经由不断的讨论,试图找出公视的新媒体方向。“要思考的是,在频道势
必面临转换时,我们应该怎么办?针对新世代,我们要设计什么样的内容给他们?在不同
的观影装置上,应该要怎么做?”
“公视+7”进化到“公视+”,首波上线片单近800小时
公视+7是2016年推出的服务,只要播出24小时后,使用者就可以在七天内免费在网络上观
看。不过,节目仅限于公视在晚上5点半到深夜12点时段的内容。《通灵少女》播出期间
,有许多年轻观众就是透过公视+7观赏。
而相较于公视+7,公视+不论在内容和技术上都有所提升。曹文杰指出,公视成立20年来
累积了丰富的影音内容,种类横跨戏剧、新闻、纪录片等。“其他的OTT平台以营利为目
的。虽然公视+也有营运上的考量,但是一定会做服务类型的内容。”
她表示,例如进入高龄化社会后,大家对养身、医疗等议题都很关心,而公视+就会提供
这类影音资讯给社会大众。她强调,公视+的影音内容分类、整理和策展是服务重点。
公视+第一波上线的片单近800小时,包括《孽子》、《汪洋中的一条船》、《那年,雨不
停国》、《含苞欲坠的每一天》、《他们在毕业的前一天爆炸》、《麻醉风暴》等,未来
会加入儿少和艺文频道内容,也会在OTT平台播放电影一刀未剪版本,或是让OTT抢先播放
内容。
https://media.bnextmedia.com.tw/image/album/2017-10/img-1508164845-18666.jpg
 在公视+开台记者会上,《一把青》导演曹瑞原、《翡翠之城》导演赵德胤和
《他们在毕业的前一天爆炸2》舒米恩、宋柏纬和《麻醉风暴2》庄凯勋等演员都来站台。
图片来源:公视提供。
技术创新则是另一大重点。曹文杰指出,在新媒体上,可以尝试更多不同的说故事手法。
“OTT成立之后,除了传统的影音观看,在叙事上也有新的可能性。我们称它是‘非线性
的叙事方式’。”
她表示,过去看戏剧或电影时,观众是从头到尾把整部片看完,但是未来有更多新的玩法
。“比方说看一部纪录片,我看到某一段历史,我会想知道这件事是发生在什么地方?这
个地方在当时的地景地貌是什么样子?在OTT平台上,我可以随时随地查这些资讯,看完
之后再回来看影片。这样的叙事模式,都是新的实验。”
曹文杰指出,其实在全媒体专案中心成立以前,公视的新媒体部就做过很多尝试。例如介
绍国内外独立乐团的网络原生节目《台湾好大团》,就采用过360度拍摄,让观众看到更
多视角。
受限预算,公视+7明年推出App
不过,从公视+目前的规划可以看出,在这条新媒体路上,公视采取的还是打带跑的战术
。例如现在推出的79元优惠月费(原价150元)和590元优惠年费(原价1,200元),并没
有明订优惠期间到何时截止,将视上线后的情况再做判断。
此外,依预算规模,公视+目前也只有网页版,预计明年(2018)才会推出App。
而公视新媒体部经理林孟昆指出,原有服务“公视+7”会员数已超过10万,经会员同意
后,可以直接转移到公视+,公视+7则会功成身退。但到底会有多少会员可以顺利转换为
付费会员,两人也不愿明确说出预估数字,回答保守。
付费习惯难建立,但有信心
“我自己看剧也是用手机,所以OTT绝对是未来的趋势。”曹文杰说。但她认为,现在台
湾市场还没建立起使用者付费的习惯,因此各家业者都经营得很辛苦。“所以我觉得公共
电视也有一个责任,我们要建立起消费者付费的习惯。”
她指出,OTT的竞争最后还是回到内容,谁拥有足够吸引人的内容,谁就可以让消费者付
费。尽管,这条“使用者付费”的习惯培养之路仍然漫长。
“比方说我们搭捷运(手扶梯),一开始要大家靠边站,写得很清楚,是不是每个人都乖
乖的靠边,让左边的通道可以给赶时间的人走?但后来大家说,这样好像有点危险,所以
慢慢又有一点改过来。虽然习惯已经建立了,要改很难,可是,是有在改的。”她笑说:
“我是有信心的。”

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com