※ 引述《lanth123 ()》之铭言：
: 来个批踢起手势 首先 不知道你是不是你朋友
我不是我朋友 我是教文科的
而且工作上与这位朋友毫无相关
: 不过这种事情 我觉得你朋友跟这位同学的责任 7:3
这两天我不断重复一句话"隔行如隔山"
很多事情如果不在那个圈子里
会很难了解其中是如何运作
像我这辈子都没有待过办公室(导师办公室除外)
所以不太了解一般企业的体系是如何运作
同样的，用一般企业的运作模式去看这件事情
就会有偏颇之处
: 说点个人看法 首先 老师临时离职/或是有提前告知离职 你朋友没有可以代课的老师
: 表示这教室的师资很不足 如果是有提早说 那就是很刚好找不到适合的人
舞蹈教室的师资人数，就像很多文理补习班一样
端看经营的规模而定
以朋友的情况来说是独资经营一间很小的教室
这种教室通常是老板自己教一科
其他外聘跑堂(钟点)老师教各自的专业科目
比较有规模、经营很好的就能请得起储备教师
但一般来说，顶多请助教来辅导或改作业
舞蹈教室也是一样，顶多请个柜台收学费、打扫
上课的部分除了老板自己的专业科目，
其他都是请"该科的专业老师"来上课
一般的钟点老师时间就是金钱
课都会排得很满
以外子的情况来说，他周一到周六晚上的时间是全满
不太可能因为某间教室突然开天窗就可以立即支援
其他老师的状况也大多是如此，尤其是有经验口碑的好老师
不太可能你突然给时段 对方就能接
这个和一般企业可以先培养代班人选的情况不太相同
尤其是教室的规模越小，能够应变的范围就越小
我想这个任何企业都是相同的道理
我曾经在某间算是中型规模的补习班代课
得了A型流感按规定要隔离五天
老板一句:"但是那天我真的没有人可以代课了。"
同样只能乖乖拖着快要虚脱的身体戴着口罩去上班。
这是目前补教业界的现况。
: 你有说最近几堂开始找人 我想 那应该是不只找了一个 但没人愿意留下来
我前面的文章有提到，因为舞蹈的特殊性质
学生与教练是否合拍很重要
因此会找不同的人来让学生试上并挑选
并不是"没人愿意留下来"这种情况
希望您可以把文章再看得更清楚些
: 原因很多 这我们就不得而知 但是只要是开店 做生意之类的 备案很重要的
: 虽然意外总是比备案多很多 这只能说是经验问题
关于备案的问题，上面已经说得很清楚了
何况舞蹈与其他所有专业科目都一样
身为一间有良心的教室，请专业的老师来帮学生试上都战战兢兢
更不要说某些补习班根本就是请助教代打
上台练萧崴一个小时后印个考卷叫学生回家写就了事
如果这是备案，我和我朋友都是不会接受的。
这次故事里的庄同学本身是体大学生，
高中念得也是相关科系，专业素养的部分我想无庸置疑，
可惜的是空有专业，态度0分，
这才是整起事件最大的问题，请不要再模糊焦点了。
: 再来提到庄同学第一次没来 巴拉巴拉之类的 跟后来 来了没准备之类的
: 这种事情 其实是要分两面来看的 首先 我们拉高层级来看
: 店家/老板/教室 不管哪个行业都一样 管理阶层都有应该要负的责任的
: 第一、你有没有面试? 面试后有没有实作、试做 ? 有没有好好的判断这人适不适合
: 这是管理层的责任 不该推到来面试的人身上 你今天找了个老师
: 就应该花时间 在面试时 让他在教室里试教 而不是让他来实际的课堂上试教
: 如果你让他到有学生课堂上才第一次试教 然后才对他不满意
很多情况下，就算有一对一面试过，对方底子深厚、舞功了得
学生还是会对老师不满意，你知道为什么吗?
: 这管理层需要负的责任 绝对远大于来上课的老师 而且是对学员很不负责任的
: 这里的责任绝对不单单是老师不好 老师准备不周 而是管理层需要负较大责任
舞蹈教室的面试，和一般企业的面试、甚至补习班的面试很不一样
就算请她示范身段、大致上课的情况
也没办法确认同学是否可以配合这位老师上课的方法
有时候老师很会跳，但上课学生根本无法跟上
这种情况也不是你可以用一对一面试看出来的
我们会请一位老师来试教，肯定就是谈过、了解过对方的背景
甚至是因为认识的老师力荐，才会请他进教室面对学生
就算一般企业都会碰到说好要来上班却放鸽子的新人
难道这种情况也可以怪在企业头上吗?
: 第二、我不知道你是不是你朋友拉? 如果你去问问有开店的
我真的不是我朋友，我自己之前也经营一间补习班
后来我能力不足无法应付不断上涨的租金
所以忍痛收掉了，以上是我大概的背景
: 不管5、6、7、8年级生的老板就知道 跟时代没太大关系 不管员工来面试多优秀
: 总是会有人第一次没来 迟到等的 原因很多 可能她觉得你环境不好 待遇不好
: 可能他临时怯场 可能他没准备 可能他不确定自己是不是想上这班 理由原因太多
: 有上两三天从后门跑掉的 上一半尿遁 各种状况都有的 很常见的
: 所以 我只要是员工刚来的第一个星期 他上班前一小时 我就会打电话去问他要不要来了
: 哪怕是这样 没来的也是常有的事情
: 而且他是第一次要上课的老师
我不知道为什么您说的这些事情
会变成教室的责任?
一个人找工作，先确认好相关的工作内容，
并且在试用期的第一天“认真”学习或应对，
难道不是基本的责任吗?
无论是面试或者试作，都不应该迟到，因为守时是基本。
第一天上班紧张难免，只要你认真工作，出包没人会怪你。
环境不好或者待遇不优，都可以在"面试"的时候就提出讨论，
或者你可以做第一天然后跟老板反应职务压力与薪资不对等，
都可以谈，但这都不是你"不认真"、"不负责"的理由。
: 最起码 你也要他提早来一两个小时来 且先教一次给你看
一对一面试/试教与团体上课的不同处
我上面已经详细叙述了
: 这是管理层自己应该做好的部分 如果管理层都没做 把责任推给其他人 其实是不太对的
: 而且我说实话 通常第一次开天窗的 我对他第二次来就没啥期待了 就要准备备案了
我没有详细询问朋友是否有做好"如果对方再次no show"的备案
但基本上这次的状况就是他有来，
然后态度很差，这点怎么不见您讨论呢?
无视对方工作态度极差这点，
不断批评教室的做法如何如何，实际上您并不了解这个业界的运作，不是吗?
就像我说的，隔行如隔山，请您不要以自己一厢情愿的想法，
在没有了解背后基础的情况下，做出如此偏颇的结论。
: 考量到出任何事情 都要能够让学生好好上课 不就是这教室负责人该尽的责任吗?
我在文章里面也已经提到
学生们都是成人、都很清楚这个是必经的过程
因为我们不希望请一个街舞世界冠军结果第一堂课就请你上台battle的老师
再一次重申-确认老师会跳"而且"会教是绝对大前提
不让学生与老师配合一次，你是无法得到答案的
: 这不就是你要在这行业赚钱的最基本道理 就是你要让学生缴钱后 能安心上课
: 至于瑜珈跟体操 这....会等上课以后才跟老师沟通 我觉得管理层的问题大一点
通通都是企业主的问题，我真的大开眼界。
你来面试行政，然后进来试作却拿着包包要出门，
问你去哪里? 你说"我不是业务员吗?"
然后翻出面试的纪录上面写得很清楚你是应征行政你还签名了
这样也是企业的问题?
: 庄同学有没有错 有 但是关台体什么事情 没必要放地图砲
: (我是他隔壁那间毕业的跟台体没关系 我也不认识这学生)
我想你真的没有把我文章看清楚
我下面有写为什么会提到台体这件事
请问你有看完我的文章吗?
: 但是有些事情 想一想其实很合理 他会找男友来
: 就是他第一次要来的时候没信心怯场 有可能还在你公司附近不敢进去
我真的很无言，这种护航都可以出来。
我也是女生，从小到大什么工作都没有带过男友"进去"面试或试作。
有安全疑虑的顶多就是请他在附近等，
有紧急状况可以马上过来，
开始教书后也"从来没有"带过男友进去教室里!
奇怪，我一直以为这些都是就职的基本概念，
为什么会被拿来护航啊? 我真的不懂
: 第二次来的时候 搞不好还是她男友拖他来的
不爽来他可以打电话来说他不要来了
什么神逻辑? 什么脑补?
: 我不是要帮他护航 但是毕竟他也才是个学生 来这种地方 要她上课
: 不是每个人都有那天份的 一定有人做很好 但是也有人很难面对人群
: 我是觉得没必要对"一个学生"的这种行为追杀到这样 虽然他的确没准备好
我以前当学生的时候也是到处打工
学生代表着不成熟、缺乏磨练没有错
但不等同著"态度差"、"做事散漫"
我现在的工读生也是大学生
非常认真负责，配合度高，我很欣赏他
所以庄同学本来就应该为他自己的行为负责
: 但是 我以前当员工的时候 我也的确会有上几天班就不想去
: 所以我觉得这是人生的过程 我没有说他是对的 但是我能理解为什么他会这样做
我也能理解，那不代表他是对的
我可以理解很多人用吸毒逃避现实，但那并不合理化他们的行为。
: 再讲一次 我不认同他的行为 但是我觉得这种事情 在那个业界 应该很常有
: 如果你是真的很缺人 很需要人才 你会在面试的时候 要求他先试试看
: 如果你喜欢这个人 哪怕他没做好 你会想花时间去培养他
再一次，隔行如隔山。
你进一间教室上课，结果发现瑜珈老师腿劈不下去、腰折不了
街舞老师律动做得比你还差、有氧老师不会数拍子
你会继续上课? 还是立刻冲到柜台退钱?
培养老师当然可以，但那是有规模的舞团才能负担的起，
云门舞集都差点破产，你觉得呢?
: 先试做 引导他要怎样上课 告诉他你的理念 跟他说你觉得你需要怎样的老师
: 这样我觉得遇到这类型的状况会少很多
: 当然啦! 试做跟上课薪水一定有差的 一个是有学员的抽成 一个是面对你的试教
: 我相信版上很多人也有抱怨老板 抱怨公司 面试说好 最后没去 或是临时就不做了
: 也一定有另一群 很认真上班 然后想离职还要拖一两个月 等老板找到人才能走 干到不行
: 等开店以后就会知道为什么? 而且知道以前自己的不懂事/懂事
: ptt毕竟不是脸书 上脸书会很多拍拍 ptt你讨拍或是希望公审
: 很多乡民都开过店 也很多大小老板在线上 很多人很优秀 是公司主管的一堆
: 你公开的同时 大家就会开始问你的立场有没有稳
: 你有没有违反劳基法 你消防有没有合格 是不是合法营业 你有没有做错的地方
: 而以我的角度看 这种事情 你朋友需要负的责任也大多了
我朋友的教室合法立案，消防安检每年检查
公共安全意外险也是每年按时投保；
员工就只有朋友一人是全职，其他皆为兼职老师，
且都投保于职业工会之下，薪水按堂数计算绝不偷斤减两。
然后呢? 你还有没有其他可以指摘的?
一个企业用到一个不负责任的试用人员还要被不断指责，
通篇不见你检讨庄同学的责任，请问你真的公平公正吗?
: 虽然我觉得 你朋友很有可能是心急临时找不到人 所以才有下来的事情
: 但是.......... 这事情真的没必要大到要上网来开一篇骂他 -> 骂学校
: 真的没必要骂到学校 ( 话说我家对面的饮料店 两星期跑了七个新人 )
我不知道你为什么要一直跳针学校，
请回去看清楚上一篇的内容，有关我提到台体的部分。
: 而且 你朋友都找学生来当老师了 是不是要有点心理准备 要好好带这个新人
: 如果你朋友想找现成的劳力 那找不到可能也跟薪资有关(这就纯属臆测了)
那么麻烦您不要进行这种脑补式的臆测
我前面提过，这里再次重申
"不是因为找不到人而请庄同学来上课，
而是请接任人选来<<试教本来就是整个任用程序>>的一环"
: 不过 你不是你朋友 这篇可能白回了 但是 可以建议她看一下
: 这事情很多角度是可以看的 你可以抱怨 抒发情绪 这都ok!
: 但是如果想要做任何行业 要顺利 除了抱怨 如何解决面对危机处理更重要
感谢您的指教
: 忘了附注: 我没有恶意 别吉我
: 还有他真的只是个学生 ；做人留一线 日后好相见
我不认为您有恶意，但我认为您整篇文充斥着满满的偏颇
不讨论新人应试该有的态度与责任
把几乎所有的错归责于企业主的身上
在您不了解整个流程的情况下，擅自作出各种不符现实的臆测与脑补
我认为您没有恶意，我认为您护航，认真护航，就是在护航。
感谢您的指教。
还有 我真的不是我朋友(怒)