※ 引述
《wedsance (weed)》之铭言：
谢谢Wed大的回复，真的非常感谢，还有一些问题想要请教：
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: 1， 公司的决策还有行销手法不符合消费者的需求，引不起消费者的注意， 这点建议多
: 听 专业经理人的意见或者多观察同性质的公司运作模式， 不要固守在自己的观念里。
因为我们公司的产品目前还没有出来，所以没有接触到真的的消费者
请问这边指的消费者是不是我们去简报希望他投资的投资人？
: 2， 同事的能力都不错， 建议集思广益 ，刺激新的想法。 同上面第1点，将一切归零，
: 重新审视目前的行销计画，并且跳脱目前的行销想法。
如果1是的话，那真的我们每个去找的业师或投资人都有很不同的方向建议，
现在好像除了拼命照他们说的改BP也没有其他办法...
: 3， 产品本身也没问题。 请问是否有花比较多的成本在产品上面，例如为了产品的品质
: ，研发等？
我们是真的把大部分的资金都花在研发跟设计上，其他开销...像是房租、薪资
等等都缩的少到不能再少了，目标就是用现在有限的钱做到能量产前的最终一步。
: 4， 公司的支出量多，途径也多？
同3，我们研发跟设计的钱真的花蛮多的，光ID设计费就大概花了快一半
资本额了吧，不过除了研发跟设计费用，其他就真的都很少很省。
: 5， 目前的客源其实有，但类似看得到吃不到？
如果这边的客源指的是投资人(因为现在也只有投资人看得到我们的prototype)..
就能看到的都去找了...目前是都吃不到或是感觉有兴趣的也都在观望没真的投资。
: 6， 目前的行销企划书 （包括募集资金计画）尚未全部完成， 或者需变动的地方很多？
募资计画改了好几版，现在有针对最后一个去简报的人提的意见修改，改完再看
有没有机会。说要变动的地方，应该是真的很多吧，因为每个创投、业师、或投资人
提的意见都不一样，甚至都还有我们拿A版去，甲师说不能用A的方式说，要说B，改了B给
乙师看，乙师又说不能B要讲A....真的蛮混淆的，说实在也有被敷衍或被耍的感觉
: 7， 到九月中之前，公司的状况还是属于比较艰难的情形，九月中过后会比较和缓， 甚
: 至有转变的契机。
请问比较艰难是因为您上面提出来的这几点问题吗？或是决策者没有跟我们好好
沟通的问题？还是有别的原因呢？
: 8， 以这个占卜的结构来论， 决策者如果能跟 同事下属有良好的沟通，问题就比较好解
: 决，如果一意孤行，或者 听不进去别人的意见，就比较麻烦。
我们的决策者之前是有一些石头耳的倾向，不过最近几个月好很多，可能是因为
很多产品开发方面的决定他坚持的最后都被打脸或出问题吧...但相对于募资来说，那些
东西都是小事，募资方面他也算蛮听我们建议的（但我们自己也不知道能有什么建议）
: 9， 至于先生， 会建议 用热诚来做这份事业，而不要计较暂时的利益得失， 如果对这
: 份事业没有热诚，只是想要获利的话， 对先生而言不会是好的结果。
真的是有热诚才加入跟创办人一起做的，也没有想过要靠这个赚大钱，但最少希望
还是要有稳定不少于之前公司的收入，可以安心的养家活口，不用太烦恼钱的事情
以上再麻烦WED大帮忙解解迷津！谢谢WED大大！