: (四)请简单写明事情的概况，字数尽量控制在三百字内：
: 我受邀加入同事创立的公司已经一年多了，
: 在这一年中间我们一直努力的发展产品的硬件与软件设计，
: 创办人同时也一直在努力向外募资，但过程一直不顺利，
: 没有找到愿意投资的天使投资人，让我们有足够的资金开模跟量产。
: 9月底有一波可以申请国家新创投资的机会，
: 但前提是要找到投资人投资一定的金额才能申请；
: 眼看公司资金所剩无几，自己也无法继续这样领低薪靠家里资助了，
: 想请问我们公司九月底能不能抓住这个机会，
: 募到足够的资金让我们的产品可以量产并启动销售计画。
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1， 公司的决策还有行销手法不符合消费者的需求，引不起消费者的注意， 这点建议多
听 专业经理人的意见或者多观察同性质的公司运作模式， 不要固守在自己的观念里。
2， 同事的能力都不错， 建议集思广益 ，刺激新的想法。 同上面第1点，将一切归零，
重新审视目前的行销计画，并且跳脱目前的行销想法。
3， 产品本身也没问题。 请问是否有花比较多的成本在产品上面，例如为了产品的品质
，研发等？
4， 公司的支出量多，途径也多？
5， 目前的客源其实有，但类似看得到吃不到？
6， 目前的行销企划书 （包括募集资金计画）尚未全部完成， 或者需变动的地方很多？
7， 到九月中之前，公司的状况还是属于比较艰难的情形，九月中过后会比较和缓， 甚
至有转变的契机。
8， 以这个占卜的结构来论， 决策者如果能跟 同事下属有良好的沟通，问题就比较好解
决，如果一意孤行，或者 听不进去别人的意见，就比较麻烦。
9， 至于先生， 会建议 用热诚来做这份事业，而不要计较暂时的利益得失， 如果对这
份事业没有热诚，只是想要获利的话， 对先生而言不会是好的结果。