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抢人大作战2／小股东盼台新新光金控合并 忧若破局“新光股价将回到10元以下”
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发布时间：2024年9月24日 周二 上午6:00
记者署名：李蕙璇
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美国联准会FED在9月19日宣布降息二码，当天旗下有寿险公司的富邦、国泰、新光、台新
等金控股价都涨，“相信这是新新并一个时机点，我支持台新金新光金合并，不想再等下
去了。”一名新光金小股东告诉CTWANT记者，“市场议论，中信金现已停止收购计画，以
昨（23日）收盘价来看，若与台新合并成功股价14.05元；若破局，新光股价将回到10元
以下。”
新光金近来成了市场焦点，更牵动广大小股东的心。从今年第一季缴出转亏为盈的成绩单
开始，新光金股价从8元多谷底起涨，股价一路走高，到8月19日台新金及新光金两家总经
理拜会金管会，报告合并计画后，新光金股价一举突破11元，随着收购价出炉，更冲高到
13.55元，直到中秋节后，中信金退出抢亲，新光金股价跌回12元以下，如今有小股东转
而寄望合并案。
新光集团创办人吴火狮1986年过世后，四个儿子吴东进、吴东贤、吴东亮、吴东升各自努
力家族事业或创业，长子吴东进承接新光人寿、新光银行创办新光金控；次子吴东贤掌管
新光纺织；三子吴东亮创办台新银及台新金；四子吴东升则承接新光合成纤维、大台北瓦
斯等。
二十多年前，新光金吴东进邀请台新金吴东亮于2002年首度谈合并案，后无进展；2020年
间一度重启“新新并”也无下文，直到2023年6月，新光金以洪士琪（洪文栋之子）结盟
吴东亮为主的“改革派大股东”与吴东进派展开经营权之争，经过一场激烈的公开征求委
托书大战，改革派取得多数席次，遂再开启与台新金谈合并契机。
台新金控董事长吴东亮在8月22日合意并购换约说明会中提到，此案历经二年终于有了新
进展。
根据CTWANT调查，这段期间，两家金控为了解财务与业务确实花费了一段时间，新光金控
除了在2023年、2024年相继执行新光人寿增资，实现对金管会的承诺。
这也是中信金收购新光金一案遭金管会否决的关键之一，对照金管会副主委邱淑贞、保险
局长王丽惠在审核说明中就提及，“中信金对新光金控寿险子公司新光人寿财务状况掌握
不足，也未提出增资承诺书具体内容，补件时也没有再提供相关资料……”可见在并购新
光金控这一部分，主管机关非常看重新光人寿的营运与对保户的保障。
台新金控总经理林维俊曾公开说，“台新金合意并购新光金就是已端出牛排，看得到也吃
得到”，那么，小股东们到底看到新光金被并购之后，会产出哪些效益呢？
主要即是台新新光合并两家各子公司的互补性高，且文化相近，展现综效提升EPS及股价
，指日可待。台新金面对中信金递件申请非合意公开收购新光金时对外强调“双方早已从
2022年开始就合并交易进行商谈”，并提出三主轴“提高资产规模、均衡业务发展、提升
获利动能。”
林维俊说，双方业务上互补性高，带动更均衡的业务布局，未来综效明显，增强及多元化
分销管道，资本市场筹资能力提升。“合并之后，在资产上，跃升为第四大金控，总资产
规模将超过八兆。”排名则是在富邦、国泰与中信金控之后。
进一步来看“银行、寿险、证券”这三根引擎业务支柱，合并前税后净利，台新业务以银
行占比76％、新光业务以寿险占比73％为较大的比重，合并后税后净利，则是“人寿51％
、银行38％、证券11％”，台新与新光业务高度互补，合并后将建立均衡的盈利组合，点
燃三大业务引擎。
除了在“提高存款、放款及支付的日常金融需求市场渗透率，成为客户主要往来银行”，
通过新光人寿14,000多个业务员团队，以及与台新银行银保渠道，均衡通路及增强扩大总
保费和新契约保费的市占；合并后能提供客户更丰富的保险产品，可增加有效行销基金、
信用卡、贷款等多 面向业务的机会。
市值将在台股及金融股中达到跳跃式提升，合并后的市值达到4450亿元，成为市值排名第
4的上市民营金控公司，并晋升台股前20大，在全行业上市公司中排名第15。并保障新光
金控及其子公司之员工的三年工作权；双方业务互补，善用双方团队之长处。
合并后对经济规模、经营效率及竞争能力之影响，成为台湾第四大金控；银保证三大引擎
规模名列市场前段班，金控获利来源更均衡，规模扩大将提高营运效率，且未来实现综效
后，获利能力也将提升，有助于提升台湾金融业的国际竞争力、携手台商拓展全球业务、
助力台湾打造亚洲资产管理中心。
林维俊也强调，台新金帐上尚有处分彰银未使用资金，新光金亦刚完成138亿现金增资及
新光人寿20亿无担保次顺位金融债，可充实未来子公司发展所需资本，且拟制合并后资本
比率皆在法定标准以上，财务状况健全。
心得/评论：
如果台新金也没办法吃西瓜的话
瓜农大概得抱着西瓜过年
然后最好的情况是
每年夏天新光金发个200块股利
让股东去买颗西瓜解暑