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曾经的半导体霸主，如今摇摇欲坠：那些改变英特尔命运的执行长们
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发布时间：August 14, 2024 by 林 妤柔
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记者署名：August 14, 2024 by 林 妤柔
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原文内容：
自财报公布后，英特尔负面消息不断，股价暴跌、不派发股利、裁员、产品出包，迎接 50
年最惨时刻，市场对这间曾经的半导体巨头再也没耐心。即使 2021 年上任、技术出身的 P
at Gelsinger，也救不起这头深陷泥淖的大象。
英特尔过去 50 年共经历八任执行长，每任都有不可抹灭的历史地位，但有些决策也导致英
特尔逐渐变得笨重、难以翻身。而这间科技巨头的历史，更与半导体史有密不可分的关系。
时间回到 1956 年，有“电晶体之父”之誉的威廉‧萧克利（William Shockley）离开贝尔
实验室，建立“萧克利半导体实验室”（Shockley Semiconductor Lab），吸引许多有才华
的年轻科学家加入。
然而，萧克利专制管理方式、怪异行为引起员工不满，八位员工联合辞职，并于 1957 年共
同创立快捷半导体（Fairchild Semiconductor），还被萧克利称为“叛徒八人帮”（Trait
orous Eight）。
快捷半导体发展快速，同样面临组织管理问题，1968 年 7 月两位创办人 Robert Noyce 和
Gordon Moore 请辞，同年 7 月 18 日再以“整合电子”（Integrated Electronics）之
名创办公司，即后来的英特尔（Intel）。Andy Grove 后以第三名员工加入公司。
后来世人将三人都视为英特尔创办人，是经营铁三角，Noyce 负责研发，Moore 负责实践，
Grove 负责商业化和管理，引领英特尔 1968~1998 年的 30 年辉煌时代。
第一任执行长：Robert Noyce（1968~1975）
Noyce 成立英特尔后，1971 年提出微处理器，开启个人电脑（PC）时代，也启动美国科技
重镇硅谷的辉煌时代，后人称为“硅谷市长”或“硅谷之父”（the Mayor of Silicon Val
ley）。
值得一提的是，Noyce 和德州仪器工程师 Jack Kilby 都是积体电路（IC）发明者之一。Ki
lby 于 1958 年在德州仪器实验室开发出全世界第一个积体电路（IC），称为“IC 之父”
，隔年 Noyce 笔记本描述第一个平面IC，金属互连线采平版印刷模式，也成为所有现代 IC
技术的基础。
第二任执行长：Gordon Moore（1975~1987）
Moore 于 1965 年提出著名的“摩尔定律”（Moore’s Law），但这时仍处于 IC 发展早期
阶段，几乎算是盲目预测，主要是想传达未来电子产品会越来越便宜，没想到预测竟然成真
，考虑到 IC复杂度同样呈倍数成长，摩尔 1975 年修正预测，指出十年内，IC 电晶体数量
每两年增加一倍，奠定半导体产业的发展基础。
第三任执行长：Andrew Grove（1987~1998）
为了追随主管 Moore，Grove 出走快捷半导体成为英特尔第三号员工，但他发现事情不妙。
一号员工 Noyce 在快捷半导体时常迟到、醉醺醺出席会议，二号员工 Moore 厌恶冲突、回
避任何层面的管理，因此管理责任落到他头上。
1970 年代，英特尔主要产品为 DRAM 和 SRAM，日本厂开始倾销全世界后，DRAM 利润快速
下滑，Grove 决定中断发展 DRAM 相关产品，改发展积体电路应用，抓住了 PC 时代的庞大
商机。
此外，他任内还有一个重大决定，就是独自生产 386处理器，成功达成英特尔自产处理器的
能力，也奠定 1990 年代早期不受质疑的领导位置。
英特尔创立那年年收益仅 2,672 美元，但 30 年后（1997 年）营收成长至 208 亿美元，G
rove 可说功不可没，并于 1997 年获《时代》杂志选为年度风云人物，他也将管理心路历
程写成书，并说了那句经典名言：“唯偏执狂得以幸存”（Only the Paranoid Survive）
。
第四位执行长：Craig Barrett（1998~2005）
进入英特尔前，Craig Barrett 是史丹佛大学材料科学及工程系副教授，上任后首要面对英
特尔能否成为承受“低利润”的公司，当时市场认为，半导体产业的高获利时代已过，未来
个人电脑主流是低价电脑，因此他领导英特尔两次转型。
一是细分英特尔处理器产品，因转型之快，竞争对手在低价市场难以撼动其地位；二是从电
脑／计算机科学进军网络服务器。他也认为制造和研发是英特尔的关键核心竞争力，因此投
资 280 亿美元兴建先进厂房和开发新技术，使英特尔制造技术领先。
第五任执行长：Paul Otellini（2005~2013）
到了 Otellini 时代，英特尔又一次重大转捩，他是史上第一位没有工程师背景的执行长，
只有 MBA 学位。他任内英特尔财务表现非常出色，但也将英特尔从技术导向转为业绩导向
，比起技术更看重销售和行销，为英特尔后期萎靡埋下祸根。
2005 年 Otellini 拿到苹果订单，使 Mac 采用英特尔芯片，但后来苹果询问英特尔是否愿
意供应 iPhone 处理器，Otellini 因误判需求前景，认为不符成本放弃此笔交易，错过 20
07 年 iPhone 上市后的行动装置起飞阶段。
比起单独销售芯片，Otellini 认为英特尔的平台产品更有价值，帮助英特尔站稳 x86 市场
，但技术却开始走下坡。同时受全球经济低迷影响，英特尔关闭五间工厂，包括硅谷最后一
座工厂。
第六任执行长：Brian Krzanich（2013~2018）
PC 市场衰退，负责技术、行政等工作的新执行长 Brian Krzanich 再度面临转型重责大任
，重心转往物联网（IoT）及云端。Krzanich 不相信曝光机能发挥经济规模，放弃 ASML 第
一代 EUV 设备，故 10 奈米制程多次跳票，使先进制程一路落后台积电、三星，甚至导致
市占率遭竞争对手 AMD 蚕食。
第七任执行长：Robert (Bob) Swan（2019~2021）
英特尔留下很多问题包袱，如 10 奈米制程卡关，即使 Bob Swan 上任也很难克服。在他担
任执行长时，英特尔市场霸主地位逐渐下滑至与 AMD 齐平，部分市场甚至被追赶上；与此
同时，苹果推出自研处理器 M1、舍弃英特尔，成为很可能翻转英特尔统治权的最后一根稻
草。
此外，英特尔 2017~2018 年曾与 OpenAI 高层讨论投资，但 Bob Swan 认为生成式 AI 模
型短期难以商业化，没有赚头，导致交易告吹。
第八任执行长：Pat Gelsinger（2021~）
前三任执行长都是营运或财务出身，故 Pat Gelsinger 上任后，期望技术出身的他能为英
特尔带来不同气象。由于要挽救英特尔这头大象实属不易，他计画大幅扩大英特尔工厂，并
喊出“四年五节点”计画，即在 4 年内推进 5 个制程节点目标，将未来成功赌在 Intel 1
8A 制程。
然而，在 18A 技术推出前，英特尔仍面临裁员、不分派股利，股价甚至接近有形资产净值
（Tangible Book Value）等，不断面临生死存亡时刻，而 Gelsinger 能否挽救英特尔，可
能仍需要时间证明一切。
心得/评论：
虽然派先生现在被骂爆
但2005年第五、六、七任选文组当执行长才是蛮下英皇的祸根吧？
股点是 想问台湾还有哪些公司执行长不是技术出身的？
台积都用技术人才
二哥一个技术一个财经
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