纽时：台积电企业文化 美国员工难适应
中央社凤凰城8日综合外电报导
https://www.cna.com.tw/news/afe/202408090325.aspx
台积电在美国亚利桑那州建造的第1期晶圆厂预计明年上半年开始生产4奈米芯片，不过美国
“纽约时报”今天报导，台湾管理人员与美国员工之间的文化冲突让双方都感到沮丧。
纽约时报（The New York Times）指出，2020年5月，台积电宣布于凤凰城（Phoenix）郊区
建厂，4年后，台积电尚未开始销售在亚利桑那州制造的半导体产品，目前预计当地的工厂
将于2025年上半开始生产芯片。
然而在纽时最近的访问中，包含高阶主管的12位台积电员工表示，台湾管理人员与美国员工
之间的文化冲突让双方都感到沮丧。
报导提到，台积电以严格的工作条件闻名，半夜被叫去上班处理紧急情况并不罕见。有员工
称，在凤凰城当地，这种工作要求的观念分歧导致若干美国员工辞职。
建厂期间，台积电曾派美国工程师到台南培训，让他们跟随台湾同行近距离观察台积电全员
齐心协力的工作方式。
从加州大学圣地牙哥分校（University of California, San Diego）获得硕士学位的工程
师巴慈（Jefferson Patz），在加入台积电之后不久的2021年，曾到台南接受18个月培训。
巴慈回忆说：“天哪，大家工作很努力。”这个最初的印象让他强烈意识到，要在这个行业
取得成功必须有所付出。
他还说，回到亚利桑那州后，由于工厂的建设进度落后，员工们被要求参与职责之外的工作
中。
不过这种做法没有获得所有人认同。巴慈指出，员工们被要求竭尽全力完成最紧迫的工作，
若干美国员工也觉得很难在台湾长时间待下去。
为了解决美国员工与台湾管理人员之间的紧张关系，台积电对管理人员进行沟通培训。由于
员工抱怨召开不必要的会议，公司便减少会议的频率及参加人数。
亚利桑那州的3位台湾员工表示，公司曾试图缓解紧张情势。他们说，自己的工作量没有在
台湾那么大，然而，他们不确定工厂明年达到产能满载时，这种较轻的工作量是否会持续下
去。
台积电在凤凰城的2200名员工，约有一半是从台湾引进，公司的员工沟通与关系处长刘庆煜
指出：“我们想把这厂区打造成一个成功、可持续发展的地方，可持续发展意味着我们不能
一直依赖台湾向这里输送人才。”
因此，亚利桑那州立大学（Arizona State University）已经成为台积电的主要员工来源。
亚利桑那州立大学富尔顿工程学院（Fulton School of Engineering）副院长霍尔曼（Zach
ary Holman）说，台积电为学生的研究计画提供资金，让评估并招聘未来员工更为便利。
另外，来自附近的亚利桑那州梅萨市（Mesa）和其他城市的近1000名参与者，完成了为期两
周的半导体技术人员强化培训计画。
钱德勒－吉伯特社区学院（Chandler-Gilbert Community College）是展开上述计画的学府
之一，院长皮尔逊（Tom Pearson）表示：“我们正在变成沙漠里的硅谷。”（译者：曹宇
帆/核稿：陈彦钧）
台积电在美国很难适应
除了工作文化差异以及效率
美国（非亚裔印度裔等）很注重个人家庭和生活的
况且美国职缺又不像台湾选择性少
如果没有签约赔款基本上时间到就走了 哪会留你台积电 不过大盘也没有影响啦 反正台积
电要分布全球了
美国不奴 其他国家还是愿意当奴卖肝