我在日本半导体业待过两家公司，日本土木营造业待过两家公司，待过商社也待过传
产；现在日本员工的“奴”，就像YouTuber “疯狂机师詹姆斯”所述，一切都是“演”
，董事与公司派系的连结下，利用财报斗争对手及下面各部门的干部员工是日常茶饭事，
因此员工随时面临被裁员、降级、冷冻的风险。所以日本员工就算被on call ，一般都是
做做“Troubleshooting ”样子，将状况回报上层，由上层决定解决问题的方案，扩大事
态后再寻求外部资源、“按部就班”地解决问题，一方面能捞就捞、另一方面身心轻松也
避免背黑锅（但要装得很焦虑）；多数台湾工程师仍把公司视为“家庭”，荣辱与共、牺
牲奉献，所以在日商公司，努力负责的台湾人很容易被青睐，但也常被针对，因为你太认
真，会让他们“演”不下去，ほうれん草是日企员工最高指导原则，集体承担才不会把自
己的老板拖下水。