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达升能源科技股份有限公司 导入智慧能源管理 节能绿能储能全方位布局
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发布时间：
2022年8月5日 周五 上午10:29
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夏日炎炎，随着温度持续攀升，全台用电量屡创高峰，在电力吃紧的情况下，企业若想确保自身制程或服务不间断、提升每度电的使用效率，同时兼顾“节能减碳”的永续目标，就必须拟定出完善的用电规划。
佳世达集团旗下的“达升能源”，就提供包括碳盘查暨节能方案规划、电价管理设备控制、绿能设备规划、碳权抵换申请等一站式能源服务，协助企业节省运营成本，落实节能减碳，同时规避缺电可能引发的商业风险。
善用能源管理系统 管控用电“平整化”
达升能源以“节能”起家，从空调、空压机、照明系统节能管理，逐步延伸至用电管理、绿电储能及热回收，并透过云端能源管理系统(Energy Management System,
EMS)整合“节能”、“绿能”、“储能”3大项目，为客户提供专业的系统整合服务，6月份佳世达董事会通过组织优化，整合明基能源于罗升企业并改名“达升能源”，满足能源转型之绿能需求。罗升提供两岸超过1万家客户工厂自动化零件与智动化、绿能服务，今年陆续投资半导体及光电产业系统整合商资腾科技、德国专业的UPS产品及服务供应商BlueWalker，进一步完善达升能源在节能、储能等能源服务基础，抢攻两岸与欧洲绿能商机。
达升能源总经理郑家梁指出，因应ESG相关政策，许多台湾企业近期积极进行碳盘查，即使非排碳大户，也希望提早布局减碳或增加绿电来抵消碳排量，两者刚好都属于达升能源的服务范畴。
达升能源能协助客户降低第二类的“间接排放”，透过能源管理减少包括电量、燃煤、水蒸气等输入性能源的用量与碳排放，也能为客户规划自建绿电“自发自用”，并透过储能设备“削峰填谷”调节电量。
达升能源服务的客户类型广泛，包括制造业、餐饮业、百货卖场、学校、商办、旅宿业及医疗院所等，企业节能专案每年省下9,100万元，降低碳排放量2.1万公吨，成效斐然。郑家梁表示，达升能源的EMS主要采取“电价管理”与“设备控制”两种方法帮助客户提升效能、节省成本，其中的关键就是设定“最佳契约容量”以避免超约。
台电与企业会签约拟定“契约容量”，用电量不超过订定的使用额度时，每度会以固定优惠价格计算，台电每15分钟抓取用电资讯，只要1个月内超约1次，就会课以惩罚性罚金，达升能源根据用电量为客户安排最佳用电规划，必要时也会告知客户调整契约容量，来达到用电量“平整化”。郑家梁举台湾超商龙头为例，达升能源会在店内装设电表、温度计、传感器等，将监控资料回传至EMS，以电脑设定控制指令，依照用电情况自动化电量卸载或调整参数，进行“需量控制”。
“中午顾客多，咖啡机、微波炉使用率高，用电量也会冲高，若为了中午尖峰时刻调高契约容量，提升超商运营成本并不划算，只要应用EMS就能自动调高冷气温度，或关闭某些设备来因应用电尖峰。”郑家梁指出EMS还有一个好处，可提早发现设备异常并通报维修，他透露曾有店员觉得冷气不够凉，半夜打开饮料柜吹冷气，马上被通报用电量异常。
除了服务业，郑家梁认为24小时运转的制造业更需要做好节能与能源管理，如达升能源协助世界先进公司建置废热回收，每年减碳8,000吨、节省2,200万元。加上7月份起，台电针对制造业用电大户调高15%电价，若未事先做好节能，再加上管理不当造成超过契约容量，电费支出将更高。若透过达升能源的服务先做节能、建置绿能，EMS即时监控并蒐集能耗资讯，就能预先发现异常，进行设备维护调整，避免因故障延宕生产流程，同时导入绿能调节用电量，提升产能也达到减碳。
积极发展储能 企业风险管理必备方案
面对近年储能产业发展如火如荼，郑家梁坦言全球性的缺电是幕后推手，以台湾为例，太阳光电、风力等再生能源所占的发电比例逐年提高，但太阳下山后，再生能源就立刻变成电力缺口，加上傍晚许多工厂与营业场所仍在运转，家庭用电量却开始升高，如何补足电力，“储能”成为万众瞩目的最佳解方。
郑家梁指出，台电有时会采取调降电压的方式因应缺电，但对制造业来说，压降可能造成设备损坏，更不用说停电导致的财损，都是客户不乐见的风险，“有些客户会用柴油发电机，缺点就是异味与噪音，也有些客户使用不断电系统先将机器关闭等待复电，但遇到长时间停电就很伤脑筋，我们就会建议他采用储能设备。”郑家梁说。
“很多人会觉得设置储能设备太贵，但从另一个角度想，因为跳电、停电导致产品报废或设备毁损，损失可能高达数千万，思考的层面不是如何产生收益，而是该如何减少损失。”郑家梁强调建置储能设备已成为企业风险管理的一环，更是许多半导体产业积极发展储能设备的主因，企业不能单纯仰赖政府解决问题，而是该主动避免停电造成的冲击。
众人眼中的缺电危机，在郑家梁眼中却是达升能源发展的商机，他表示不只台湾，全球许多国家都苦于电力供应不足，比如俄乌战争后，欧洲想极力摆脱对俄罗斯天然气的依赖，就非常需要达升能源这类的储能设备、绿能产品及能源管理服务，“台湾面临的问题，如果我们能率先找出好的解答，就能把解决方式移植到海外。”郑家梁充满信心地说。
整合集团资源 布局欧、亚、非绿能产业
郑家梁观察台湾近年的绿能产业趋势，发现与制造硬件设备的公司相比，做“能源管理”与
中国竞争。”郑家梁说，他也表示达升能源整合后，能应用的硬件设备更多样，双方也能共
潫PS一应俱全，拥有高达400多种产品，达升能源与德国BlueWalker GmbH整并后，不仅大幅
资源充分整合，软硬件设备全部到位，可以研发出几套标准规格供企业客户选用，同时搭配
达升能源最擅长的EMS，与其他竞争对手做出差异化，有效提升公司竞争力，协助本土产业节能减碳的同时，也将在国际绿能市场持续攻城掠地。
心得：
有人听过这家吗？ 前身好像是明基能源 之后被罗升并购
明基医喷成这样了，这只有机会吗
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