5岁就在路边卖甘蔗 友达董彭双浪分享逆境重生
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发布时间：2022/07/27
记者署名：记者陈梅英／台北报导
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面板景气下行，市场预估面板双虎将恐将再度转亏，在产能稼动率节节调降下，为鼓舞员工士气，友达董事长彭双浪在“友达生活飨宴”Podcast节目中，首度分享他的童年岁月以及当年临危受命在面板业最惨的情况下接受友达董座一职，带领友达逆境重生的故事。
彭双浪回想，当年时任董事长李焜耀征询他是否愿意接任总经理职位，连1秒的犹豫都没有就同意扛下这个重责大任，是因为想到的是友达5.1万员工的生计。而接下总座之后就努力往前冲，没有任何怀疑，“可能与过去成长过程有关”。
从小就在物质缺乏、穷困环境中长大，彭双浪说，“我没有唸幼稚园，小学一年开始就得自己想办法赚学费、5岁就在路边摊卖过甘蔗、在山上砍过竹子、河里摸过河蚌，2年级卖冰棒，任何可以赚到钱帮助生活的事情都会去做”。
因为这样的生活背景，彭双浪面对困境、难题，就是积极面对、接受挑战，并找出方法解决，从来没有一丝怀疑。
彭双浪提到担任友达董座之前的一段经历。他说，进入友达之前，还有刚进入友达之后有一段长时间都是在制造体系，包括当时外派到苏州，将一片荒地建置为1.5万人的生产基地，突然有一天，接到总经理打电话来说，回到事业部管业务行销可不可以，“我想得很简单，从小我就到处卖东西，做业务行销有何困难？接任后才发现真的困难重重”。
比如说见了大量客户后，如何把这些人记住，还要深入交往、建立交情与信任，一件件都不是容易的事。“后来我找到一个原则，就是不管今天面对谁，内部或是外部人，都要以诚待人、寻找双方共同利益，或是减少彼此损失”，同时他也要求业务同仁说到做到，做不到不说，“后来客户对友达信任度度都很高”。
彭双浪说，“友达生活飨宴”很早就有了，2012年他接任总座之后，除了业务面、研发面外，调整最大的是在行为与文化面上，因为当时面板被称为“四大惨业”，员工身心承受很大压力，希望用音乐、故事分享来鼓舞员工，激励士气。
为凝聚员工信心，他每天抬头挺胸到员工餐厅用餐，要让员工看到他，即使不是笑容满面也知道公司老板没有“落跑”，可以放心。跟公司主管开会也只要求两件事，“回家吃好睡好”。
“老实说，该做什么工作，大家都知道，但是如果今天景气谷底，你连饭也吃不下、觉也睡不好，哪能有足够体力可以度过困境”。
终于友达在历经10个季度亏损之后，2013年顺利转盈，并创下连续7年获利成绩，现在友达不管是在体质、财务上都非常健全。
“友达生活飨宴”最初为友达职工福利委员会每年设计不同主题，邀请来自社会各领域的达人，于上班时间在友达全台各厂区举办讲座及展演，这两年因疫情缘故，友达生活飨宴转型做podcast，今年实体活动恢复，podcast也重新出发，找来擅长说历史故事神奇海狮担任主持人，并以逆转胜为主题，专访友达同仁，再穿插一位历史上有相似遭遇的名人，而首集来宾就是彭双浪。
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