坦白说这才是看待工作的正常思维
把自己当人看
劳动应该只能是人生的一小部分
撇开价值观的不同
更令人好奇的是
更符合人性化的职场环境
对台积电营运的成本
对其竞争力是否会有毁灭性的影响
如果不是的话
那有美国价值的台积电将成为本国台积电
最大的威胁
gg员工就是钱多的奴隶而已 而且钱多是相对台湾其他职业 在国外薪水就只是普通
管理也有分方法,台奴就军事化连上厕所都能管真正的绩效管理应该是注重结果,台奴式管的是过程也跟产线设计有关,台湾产线是用设备的思维去建立但我待过日商公司,产线设计比较以人员绩效去设置以人为核心来设置的产线比较好管理人其实台湾的管理就是落后,靠的都是便宜的肝
日本人上班前15分钟公司把东西准备好 时间一到马上上班传资料报告也是病态?
不一定,如果台积电在美设厂条件相同还能赢intel吗台积电的成功就是建立在台湾人才便宜而以不是靠管理比对手高明而赢的
美国就有intel,台积电很多设备技术也来自美国就说条件不同呀,美国厂又没便宜的奴隶军事化管奴隶需要什么管理专业你叫intel员工领台湾薪资也一样便宜