快讯／夏普会长戴正吴将卸任CEO 指定新任副会长吴柏勋接棒！
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2022-02-18 15:40
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▲夏普新任副会长吴柏勋将接下CEO重任。（图／夏普提供）
记者吴康玮／综合报导
鸿海（2317）旗下日本夏普（Sharp）会长戴正吴今（18）日宣布，将正式把CEO的重任，
正式交棒给夏普新任副会长吴柏勋。戴正吴于去年8月就以内部信向员工透露，自己有意
将棒子交给下一代，并内部、外部寻找可以托付夏普未来的下任CEO人选。
对此，夏普也于今日下午发出声明证实，会长戴正吴将卸除CEO之位，并指定新任副会长
吴柏勋接棒，任期自4月1日起生效。据了解，吴柏勋目前东南亚区董事，且其过去与戴正
吴一样，皆为鸿海出生。
此外，夏普也宣布，公司目前保有大型液晶面板生产公司SDP(堺工厂) 20%的股份，而团
队今日正式决定，将向持有其余80%股份的WPL，将股份全部买回，将SDP复归为夏普的
100%的子公司，戴正吴强调，此举将有利于团队整体的策略规划，。
夏普会长戴正吴于今（18）日发出声明全文：
<第 3 四半期决算>
2 月 8 日，我们发表了 2021 年度的第 3 四半期的决算。至第 3 四半期为止累计的业
绩，延续上期的 趋势，营收和利润都比前年上期优异，最终利益则达 1.7 倍的大幅度增
益。我非常感谢大家这段期间的努 力。
第 3 四半期，因为供应链混乱的影响持续，使得营业利益比前年同期低，但是最终利益
和前年同期相 比则是达到 1.6 倍的增加。按事业别来看，8K Eco system 和 Display
Device 都增收增益，其他 3 个事业 虽然营收和利润都减少，但是 Smart Life 仍维持
2 位数的高利润率，ICT 和 Electronic Device 和前期相 比也增益，5 个事业群都确
保了盈利。
这次的决算，按照第 3 四半期为止的业绩和最近的趋势，我们修正了通期的业绩预测，
也同时发表了 预计提高股利一事。现今的事业环境仍然越趋严酸，让我们一起为了达成
修正后的业绩预测，这 1 个半月， 一起努力吧。
<堺 Display Product(SDP)的复归>
在今天召开的董事会，我们确认了要将现在保有20%股份的大型液晶面板生产公司的SDP(
堺工厂) 完全子公司化的方针。预计在和现在的股东协议，并达成最终共识后，进行法定
手续，完成此交易。我今天 想跟大家说明会决定这一个方针的缘由。
<我的使命>
2016 年初任夏普社长时，我就知道夏普曾经被揶揄为“在业界是看不到脸的公司”，到
后来，转变为“在 大阪的中坚家电 Maker”，“液晶的夏普”，夏普的形象有很大的变
化，当时的夏普非常得耀眼。在我就任社长 时，我就继承了夏普创业的精神-“诚意和创
意”，借由提供各种独特的商品和服务，我誓言要让夏普重返过去 的荣耀，因此我决定
在 SHARP 的 logo 加上了“Be Original”, 随时提醒自己的使命。在今后数位经济的时
代有许多必要的制品都搭载 Display，为了提高 Display 的技术，我认为推出更有魅力
的商品，扩大事业，增 加收益是非常重要的。
<经营危机>
夏普从 2011 年度至 2015 年度陷入经营危机的理由，除了人事的纷争外，主要是经营者
执行能力最为关
键、导致负债超过 3500 亿日币以上，公司也变成“债务超过”的状态。据媒体报导，最
后经营主导权掌握在 主要往来的两家银行手上，若金融机关能经营像夏普这种具有技术
及历史的公司，以其拥有的财务管理能力， 怎么会让公司沦落到必须要向银行借款一兆
日币以上的下场。
<经营改善>
自 2016 年，我担任社长以来，我比谁都努力经营夏普。我做了很多构造改革，虽然期间
有停止一些工厂 或办公室，但也处分了部分闲置资产，这些都是为了改革的效益，也因
此在短时间内就让夏普转亏为盈，在 2017 年，顺利回到东证一部。至今为止，不论外部
环境多么严峻，夏普一直都持续保持盈利，对今年度(2022 年 3 月期)对外公告的财测，
我也有信心达成。
我要很自豪地跟夏普的干部们 及 stakeholder 的大家说，我的任内期间至今“没有放弃
任何一项事业或 者卖出”。
我让所有事业本部不用向夏普总部上缴分摊总部的费用，提高了各事业本部经营的自由度
，而这个结果， 也提升了各事业本部产品的市场竞争力，提高员工士气，也蕴育了团队
合作的风气。现在几乎每个事业本部都 一直保持盈利。特别是常被外界认为应该要卖掉
的太阳能电池事业，本来是最不被看好的，但这几年一直都保 持盈利，常常被我拿来当
模范范例，当作指导后辈的教材。
透过这几年的努力，我彻底地改善了夏普的经营。夏普的经营文化有了极大的正向转变，
我相信今后夏普 的经营会愈来愈好。
<企业经营的目的>
“企业经营的目的是对社会和国家做出贡献”，因此我认为经营者，不能只追求自己任内
短期的获利。特 别是拥有技术力的高科技企业，通常需要好几年的时间，成果才会显现
出来。我在鸿海公司时，负责了很多事 业，有很多是已经持续 30 年以上的事业，现在
的经营干部也能够持续维持良好的业绩。
<对于日之丸连合的想法>
以前经产省主导的“液晶日之丸连合”，因为夏普没有参加而告破局，夏普和 JDI 现在
各走各自的路。在 2016 年社长就任不久时，我接受了日本经济新闻社的采访，我抛出新
的“日之丸连合”的构想，只是当时时 机不成熟，大家不重视我的构想，而没有具体的
进展。
二○二○年十月由我主导，并购了 JDI 最大产能的白山工场，到目前为止满产能稼动，
也维持正常盈利经 营。当时，日本国内业界很多人不看好这个并购案，我在此要说这是
经营能力与决心的问题，就如同我把债务 超过的夏普只用几个月的时间，就转亏为盈是
一样的，我当初就确信，一定会让白山工场的并购成功。我认为， 决定经营成果的是经
营者的“能力”和“决心力”，至今为止，我也一直累积了企业经营的经验并且必定言出
必行。
前几天我看到 JDI 减资成 1 亿日币的中小企业的新闻，我个人觉得相当遗憾。我认为一
定要在日本留下 Display 事业，更要引领世界。除了 JDI 以外，日本国内唯一留存的大
型液晶工场只有位于堺的 SDP，如果不是我即将退休，我一定会站在最前线，为了日本社
会，为了国家，以一家民间企业的立场，来带领完成“日之丸连合 2.0”的构想。
<对于 AQUOS 复权的决心>
从来夏普后，我就肩负了当年龟山的电视，AQUOS TV 的使命。夏普 TV 到目前为止在日
本的市占率一直保 持第一名。我也积极用尽各种方法收回在欧洲,美国等被贱价卖出的夏
普电视品牌的使用权及废止 Royalty。目前在台湾,东南亚,中东,欧洲等地区销售成绩逐
步回复佳境，以往的品牌荣耀也慢慢恢复。另外美国市场也取得 了进展，在 2022 年会
有更卓越的成果。我也领先推出 8K 电视。最近，我们还发表了采用 mini-LED 的 AQUOS
XLED。这是夏普所拥有的 Display 技术，和活用面板优势的成果，今后，我认为可以期
待夏普 TV 重回荣耀。
<电视厂商需要保有 Display 事业的意义>
电视的成本结构中面板占了很大的比例，尤其尺寸愈大所占比例愈高，所需专业技术也较
高深。
大尺寸电视在市场需求趋势持续增温，也因此面板在全球的需求量每年增加，导致每年有
必须新增一座十 代线以上的需求。处在数位经济蓬勃发展的时代，居家办公潮,远距家电
的普及,教育,车载,元宇宙,智能办公室 等的需求也持续增加，面板被广泛使用。而这些
正是夏普拥有的 8k+5G 等强项。
夏普并购了 Dynabook 及 SNDS，就是要强化这方面的技术能力。众所皆知，这两家都是
亏钱的公司， 依其母公司的策略规划是被放弃的事业。但夏普都能在短期间让这两家公
司转亏为盈。
我认为对于面板工场来说，电视品牌公司只不过是一个销售面板的出口，而电视，只是销
售面板的“载具”。 因此，没有自己面板工场的电视品牌公司，很难盈利，也难以继续
长久经营事业。
以现今国际贸易局势来分析液晶厂商，已经约略可分为中国及欧美日的两大阵营，将来有
一天，中国液晶 厂商如果停止供应外国品牌转为优先供给自己的品牌使用，或向海外公
司提高到不合理的报价，这些非中国品 牌的电视公司是无法生存的。
日本的电脑厂商及手机厂商已经失去竞争力，大多由中国厂商所取代，就是因为日本厂商
失去供应链及资 源的优势。
所幸夏普仍能够在日本市场中为日本人争一口气。依现今局势来看，中国大陆已经更改政
策，对液晶面板 业的补贴已经减缓，面板在市场价格渐趋稳定，各液晶厂商回归公平竞
争的局面。以夏普在液晶面板所拥有的 世界领先技术的优势下，可期待液晶事业回归荣
耀。
<以 SDP 复归夏普，来扩大事业>
SDP 在堺工厂投资了 4300 亿日币以上，关连工厂的投资也耗资 5000 亿日币~6000 亿日
币，投资总额 超过 1 兆日币。因为这个投资，夏普陷入经营危机，但从 2009 年开始稼
动至今已经超过 12 年了，其折旧及 技术已成熟，大幅改善了经营体质。另外，SDP 有
很多技术人员是从夏普借调过去，加上许多 Utility、土地、 关连工厂都是向夏普租借
，两家公司长期以来，是不可分割的事业共同体。另一方面，SDP 虽然在广州拥有 10.5
代线高效率及高成本竞争力工厂的部份股权，但是目前，夏普并没有面板采购量和价格的
优势。
目前夏普在电视及 DISPLAY 市场已推出采用 SDP 面板的 42 吋,60 吋,70 吋商品，若能
并购 SDP 就能取 得广州工场 55 吋,65 吋,75 吋面板的优先供应权。也就是，夏普就可
以拥有完整系列的产品，就有条件重回全 球市场竞争的行列。目前 SDP 也投资 NB PC
用的 14 吋液晶面板的开发及生产，将来可以提供具有竞争力的 NB PC 用面板，夏普龟
山工厂稼动超满的部分也可以由 SDP 来分摊纾解。如此，以夏普的销售力和技术力， 加
上 SDP 的生产能力，夏普的 Display 事业的发展，今后不容小觑。
在 2021 年初，夏普本来想把所有 SDP 的股份卖给 WPL，后来我觉得不妥，而中止这样
的想法，最后仅 卖出少部分股份。今后，考量大型面板的市场动向和夏普的 Display 事
业战略，及考虑决策的时机，我决心要将WPL的股份全部买回，将 SDP 复归为夏普的
100%的子公司，这有利于将来的策略规划，并是我主张买回 SDP 的主要理由之一。
我目前把夏普分拆成品牌事业及非品牌技术为导向的事业。将非品牌之技术为导向的事业
子公司化，将来 较方便可以募得资金，而外界却解读成夏普要放弃这些事业单位，我再
次重申，这是完全不正确的。夏普的所 有干部都知道，我每天的行事历都排有 SDTC
(DISPLAY 事业) 及 SSTC (CAMERA MODULE 事业) 的会议直 接指导，这是其他事业单位
所羡慕的。
股票市场有涨有跌，外部信用评等会有变动，但经营策略不应被这些短期的状况影响，而
要以长期的观点 来运营，若能有好的经营，自然 stakeholder 和夏普的信赖关系会更深
厚。
<结语>
当年 Terry Gou 在鸿海总部写下一个“义”字，排除所有金融专家的意见，投资了夏普
。我背负了这个责 任与使命就任了夏普的社长。扭转了整个局面，对日本社会也做出了
贡献。目前负责制定夏普公司策略的是我， 我也敢说最了解夏普的是我，最希望夏普能
再有百年的历史的也是我。是否能够恢复往昔夏普的荣耀，这一年 至关重要。我希望大
家能以长期的观点，好好思考，为了夏普和日本社会的发展，现在该做些什么?
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心得：
要卸任了，大家对夏普这几年的评价如何？
鸿海在日本的版图未来还会扩大吗？
还有机会再买下其他大企业吗？
各位怎么看呢