原文标题：
疫情已改变未来工作模式 科技公司采用更灵活的工作模式
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发布时间：
2021年6月18日
(请以原文网页/报纸之发布时间为准)
原文内容：
欧美历经 18 个月疫情而亲身体验居家上班，当疫情趋缓后，当事者或公司开始思索如何
回复工作运作模式呢？简单来说，疫情已改变人类未来工作模式，如何在完全远距和混合
工作（部分居家部分在公司）之间，找到正确的平衡点是不容易，但短时间内也难找到一
个适合所有情况的答案。
各公司都在研究不同的混合工作模式，以下列出了六家大型科技公司的计画：
苹果（Apple）采取混合模式，宣布员工从 (2021) 9月开始，每周三天回到办公室上班，
但遭到一些员工因经习惯了弹性居家工作而反弹。现在要反转居家上班的习惯是很困难的
。
谷歌（Google）采取混合模式：三天在办公室，两天居家上班。谷歌执行长 Sundar
Pichai 表示，公司将转向混合工作周模式。由于，在办公室的时间将集中在协作上，因
工作内容而决定每个人哪一天来公司上班。工作性质的关系，也会有部分员工每周在办公
室的时间可能会超过三天。
Salesforce 根据工作性质而给予员工较广泛的选择。大多数员工大部分时间可以在家工
作，每周可以有 1-3 天到办公室与同事协作、与客户见面或报告。其他居住不在办公室
附近的人可以完全远距上班，而想来办公室或工作需要来办公室上班的人，可以每周来
4-5 天。
脸书正在扩展远距工作。从 (2021) 6 月 15 日起，将向全公司所有员工开放远程工作的
选择，任何可以远距完成工作的员工都可以申请。
微软（Microsoft）将让经理们来决定，但大多数员工至少有一部分时间会以远距形式工
作。微软表示，有些员工需要在办公室工作，有些员工的工作内容比其他员工更适合在办
公室外工作。然而，微软认为部分时间在家工作（低于50%）是现在的标准。
亚马逊（Amazon）最初考虑以在办公室工作的政策，但最后决定为员工提供更弹性的工作
模式。新的政策是员工每周最多两天可以远距工作。
大型科技公司期望为员工提供某种程度的弹性及灵活度，而反观新创公司大多数都采取了
远距为优先。 Andreessen Horowitz 最近对 226 家新创进行调查，发现：
三分之二的公司正在考虑采用与大型公司类似的混合工作模式。
有 87 家公司正在考虑每周在办公室 1-2 天，
有 64 家公司甚至根本没有办公室。
只有 18 家公司不允许居家工作。
COVID-19 疫情期间，使许多科技公司亲身体验到弹性工作如何运作，但远距上边并非适
用在每家公司或不同工作职务上。例如，芯片设计公司或有很多需要保护的智慧财产或从
事敏感类型工作的公司，会更不愿意让员工继续居家工作。尽管许多这些公司在过去 15
个月里一直采居家上班模式，然而当疫情趋缓时，采用混合工作模式或许成为新选择。
当然，公司可以制定政策，但这并不代表员工不会反对。员工希望拥有选择工作地点的权
利，而提供居家工作的选择很可能成为招募人才的一种竞争优势。
疫后工作型态正在改变，过去集中式办公室上班模式或是长久居家上班，似乎不见得是最
有效率。所以，资方制定工作政策应趋向弹性与灵活度，并在工作环境基础设施寻求更通
顺的员工协作机制，而劳方更重视拥有选择工作地点的权利。
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美国疫苗施打接近完成，许多公司也宣布从9月开始员工可以回到办公室，但许多人希望
能维持居家办公的自由。