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2.原文内容：中钢员工最爱、却也让台苯陷入经营之争 大同新董座林文渊是谁？
大同新任董事长林文渊，20年来，主要工作就是当董事长，接连当了台电、台汽电、两任
中钢、两任台苯、东森电视董事长，堪称台湾最强“职业”董事长。但专业石化分析师为
何不看好林文渊当董事长的台苯，直言未来5年会很辛苦？过去让台苯陷入长达6年经营之
争，如今邀林文渊出马，能救得了沉疴难起的大同吗？
文 吕国祯 2020-11-02
创立半世纪，中钢史上还没有一位董事长像林文渊这样受到员工爱戴，2008年离职时，员
工夹道、眼眶泛泪一路送林文渊到大门口。在台湾钢铁业，也从来没有一个人像林文渊一
样，懂得留情面做人情、不树敌，被称为政商人脉最深的中钢董事长。
如今林文渊受市场派大股东三圆建设董事长王光祥等人支持出任大同董事长，成为百年大
同第一个非家族出身的董事长，他能力挽狂澜吗？
林文渊本来是公务员，毕业于淡江大学水利系、美国夏威夷大学土木研究所，从台北市自
来水处基层公务员做起，在前总统陈水扁担任台北市长期间，受重用提拔为台北市自来水
处处长，成了陈水扁核心团队。
2000年政党轮替，陈水扁上任第一件重大决策就是停建核四，林文渊先后被放在经济部国
营会副主委、台电董事长两个位置上，负责督导国营事业、维持供电稳定，对于台湾经济
发展、社会人心稳定是至关重要，不难看出陈水扁对他的倚重。
停建核四最大争议就是台湾会不会停电，偏偏限电事件还是发生了。2002年，因为中油供
气问题导致台电无预警技术性限电，林文渊为此请辞台电董事长获准，负起了政治责任而
颇受好评。因此辞任后，短暂被安排到台电子公司台汽电任董事长，过了半年马上就有重
用，接任中钢董事长。
分红没上限，最受中钢员工爱戴的董事长
二进二出中钢董事长，林文渊展现了两大长才，第一个是熟稔法规，只要合乎规定，林文
渊比以往的专业经理人更大胆且敢为，当时中钢碰上史上最好的钢铁景气，每天一开张至
少就净赚上亿元。
中钢员工回忆，当时中钢分红规定是获利突破一定门槛之后，就可以不断加成，把获利的
3%、5%、6%分给员工，一直往上增加，只是连中钢人自己都不敢置信，中钢税后获利竟然
能攀上200亿、300亿、500亿以上。问题来了，中钢当初内部设定分红门槛时，压根不相
信自己赚这么多，所以没设下分红上限，没想到这些门槛都因为景气实在太好而一一冲破
，分红势必破历史纪录。
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│问题是中钢是国营事业，且钢铁上游算是特许，保障了中钢在台湾独家经营，│
│分太多难免会有社会观感问题。“有可能分这么多吗？”当时连员工都不敢想│
│像，但林文渊决定照规定来，该分多少就分多少。 │
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以一个基层工程师为例，除了年终、绩效奖金之外，竟然还分了相当于100万左右的分红
。中钢最辉煌的黄金时代，遇到了一个敢给的林文渊，这是他受到中钢员工的爱戴、舍不
得的原因。
在钢铁界没有敌人
第二个长才是广结善缘，两任中钢董事长任期，林文渊留下了一个传说：台湾钢铁界只有
两种人，一是林文渊的朋友，剩下是必须向林文渊说谢谢、甚至报恩的人，就是没有他的
敌人。
钢铁业的常态是景气好时，能抢到中钢的钢材去加工、销售，就能赚愈多，人人都有求于
中钢，甚至连炉渣都有人抢着要。
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│在钢铁大缺的时候，林文渊做到雨露均霑，没有纷争与抗议，还留了许多人情│
│，林文渊不仅擅长调和鼎鼐，更懂得结交朋友。 │
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例如，台钢集团会长谢裕民当年是桂裕、桂宏钢铁的董事长，那时爆发了财务危机，在最
坏的时候，林文渊不仅没有对谢裕民落井下石、追杀到底，反而是与桂裕做债务和解，让
谢裕民有东山再起的机会。
2019年，台苯爆发经营权之争，谢裕民曾公开表示，就是林文渊曾在他落难时拉了一把，
所以今天投桃报李，支持林文渊抢回台苯经营权，打败了股市闻人孙铁汉与民进党前大老
吴乃仁家族。
人脉深厚，却也卷入政治口水战
这两大长才也让林文渊惹来争议、下台。2005年，林文渊敢分红却被当时执政党立委林树
山联合共94位立委联署，指责林文渊自己也领很多，3年所领取的分红，远远比中钢前董
事长王钟渝工作30年领取的员工分红还要多。最后林文渊以这些指责损及他的人格与尊严
而请辞，同时将他自己1600多张分红的中钢股票，扣除税款后悉数捐给慈善机构。
第二个争议是林文渊建立了深厚的政商人脉，却也闹上了立法院的政治口水战。亲民党立
委孙大千在立院司法委员会质询指出，由南台湾政商界组成的“汉来帮”，掌握南台湾政
商利益大饼，并点名中钢董事长林文渊是汉来帮的核心、精神领袖。但所谓的汉来帮，当
时林文渊在《自由时报》回应，他确实参加过一、两次在汉来饭店的聚会，他认为这是一
般朋友的饭局，说是汉来帮实在太沉重。
卷入了太多政治是非，让林文渊在2008年政党再度轮替时被更换，进入沉寂期。直到2013
年，国民党前党营事业台苯爆发前董事长张钟潜掏空事件，股市闻人孙铁汉入主台苯，邀
请林文渊担任台苯董事长。
台苯经营权纷纷扰扰，分析师：未来5年不看好
跟大同极为类似，台苯历史悠久、资产雄厚但经营不善，最后被市场派抢夺经营权，委托
林文渊担任董事长，期望林文渊能改变台苯的困局。但成绩单如何？工研院石化专家黄国
维说，台苯过去体质非常好，专业经理人学经历也都很强，不乏台大化工背景的专业人才
，但过去几年看不到什么高值化的成绩，未来必须非常努力。
有“亚太最佳石化产业分析师”称号的棣迈产业顾问总经理何耀仁说，不看好未来5年的
台苯，会非常辛苦，虽然新经营团队正让台苯步入正轨，但全球石化业大扩厂，特别是台
苯的产品，处于严重过剩的情况，必须有大刀阔斧的改革，例如跟上下游整并，未来才有
可能乐观。
这是林文渊离开公职后，担任的第一家上市公司董事长，却与实质控股的孙铁汉不合，连
内部的经理人也卷入纷争。所以林文渊台苯董事长第一任3年还没做满，蜜月期就过了，
孙铁汉决定更换林文渊，但林文渊也不甘示弱，找来各方人马奥援抢经营权。
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│结果是2013年到2019年，6年之间，林文渊两进一出，期间孙铁汉改支持的民 │
│进党前大老吴乃仁女儿吴怡青当上台苯董事长3年，台苯专业经理人吴清典等 │
│人出来抨击林文渊是肥猫，每天来台苯上班2小时却坐领高薪。但林文渊卷土 │
│重来，在台钢集团谢裕民、林文渊女婿高雄陈启川家族的奥援下，抢回台苯经│
│营权。 │
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只是这6年来，台苯经营权纷纷扰扰，本业原地踏步，除了处分资产外，事业主体就是高
雄林园老石化工厂，这期间虽有亏有盈，但始终就是跟石化景气连动，走势与景气波动几
乎一致，研发新产品、高值化、扩张产能的表现也远不如同业国乔石化。因此研究机构、
专业投资人都不看好台苯，代表林文渊的台苯经营成绩并不突出。（延伸阅读：日商涌入
台湾旧石化厂，还将改变高速公路面貌？）https://www.cw.com.tw/article/5102483
协助茂德，一年顺利开发土地
倒是东森董事长的职位让林文渊发挥了熟悉法规、政府运作的长才，协助茂德建设董事长
张高祥，只花一年时间就将茂德集团的味全三重旧厂变更成为商业区、住宅区的“EBC东
森电视商贸中心”。
这块工业地过去先后属于味全集团、顶新魏家。想开发的人很多，但开发计划从2010年开
始，就是过不了政府审核的层层关卡，只好一直闲置，直到被茂德建设买下，并以东森电
视新总部的方式提出申请，最后顺利过关，一块工业地变成了住宅、商业区，可望从买入
的130亿变成开发后值500亿。
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│因此，如果投资人、小股东期待大同新经营团队开发大同集团庞大的土地资产│
│，那林文渊协助茂德的经验，也许是一个人选。但只开发土地、不重振本业，│
│还是短多长空。 │
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但如果大同投资人、小股东期待林文渊的新经营团队擦亮大同的招牌，重建大同的家电、
重电王国，那么必须仔细观察王光祥为主的大股东、林文渊、大同原来的员工、经理人，
这三方是否理念与方向一致，如果重演台苯过去6年的纷纷扰扰，那大同重建之路恐怕会
是一条漫漫长路。
（责任编辑：黄韵庭）
3.心得/评论：大同即将复制中钢成功经营的模式，成为台股仅次于2002新闻版面次多
的上市公司。现在也是敲进大同的大好时机，因为大同与中钢一样是优
质的好公司。