1.原文连结：
https://www.cna.com.tw/news/afe/202008250336.aspx
2.原文内容：
展望后疫情时代，环球晶圆董事长徐秀兰坦言，成长不能单靠并购，面对未来并购3挑战
，仍将持续寻找好的并购对象，但同时会顺应客户全球在地化趋势，提高“有机成长”对
成长贡献比重，两股动能并重。
安永联合会计师事务所今天举办“2020国际投资论坛”，邀请产、官、学代表，就后疫情
时代、全球产业断链等主题做探讨。
于圆桌论坛部分，受邀出席的鸿海投资长杜墨玺表示，即使碰上地缘政治紧张，疫情冲击
，鸿海长期投资方向仍不变，维持3+3产业（机器人、数位医疗、电动车，以及人工智能
AI、半导体与5G）布局；此波疫情正好显示，生产中最不确定的因素就是人，因此将持续
发展自动化、关灯工厂等面向。
杜墨玺指出，鸿海过去采取供应链于中国高度垂直整合的模式，现在因应变化，将更重视
区域分工，积极找寻在地领先者（Local king）合作。
至于如何面对立讯挑战，杜墨玺回应，立讯为值得尊敬的资通讯（ICT）业者，鸿海重视
潜在竞争者，但对竞争者的宣称，没有立场去补充说明
环球晶圆董事长徐秀兰则说，公司通常每4年就会有一个重要并购案，但今年受疫情影响
打乱布局，时程延宕；环球晶圆成长主要靠两动能，一是并购、二是有机成长（organic
growth，靠现有资产、业务成长），过去并购对成长贡献达8成，但受疫情影响，加上现
阶段已难单凭并购快速成长，因此将调整比重，希望两者对成长贡献能各占一半。
关于未来并购可能面临的3大挑战，徐秀兰指出，首先，现在全球第四大、第五大半导体
公司的全球市占约12至14%，在本身市占率已不低的状态下，不管买哪家都会面临反垄断
的问题；其次，过去12年已并购不少标的，囊括主要重要客户、产品系列，未来并购虽有
助扩大规模，但综效可能没有先前大。
徐秀兰说，再者，过去10几年相对并购成本较低，但近两年股价走高，提高并购成本，采
并购方式好处只剩下省去自行建厂时间，但花费可能已和自己建厂相当。
徐秀兰表示，未来仍会持续寻找好的并购标地，但会提高有机成长比重，观察在全球在地
化趋势下，客户开始要求在特定地区建厂出货，以避开高关税，公司会全力满足客户需求
，兴建100%自有工厂，协助营运，确保未来几年内的稼动率及成长。
3.心得/评论：
上一个参加事务所论坛的旺宏 到现在草已经长长了
环球经先不说 倒是鸿海跌爽没? 要不要先回净值给大家看看?