迁厂真的不容易
但是尸骨无存连东山再起机会都没有
还记得台化彰化厂区
说关就关
锅炉都还没停
还不是关了
假设今天你住的地方
要准备开战了
难道你还在那边举牌抗议居住正义吗？
当然是连夜搬家
能搬多少算多少
搬家的确不容易
但不搬 等飞弹打来等死吗？
这次就看哪些厂商有分散供应链风险吧
※ 引述《HaChooo (多多)》之铭言：
: 最近大家讨论迁厂的问题讨论火热，最主要就是说，还有什么原因不迁厂到越南? 说关
税
: 问题都一年了，难道还不够时间转厂吗? 这里想跟大家聊这方面，在决定转厂时会考虑
的
: 点。
: 首先说明，关税打下来，其实一次打的是很多产业，而每个产业的供应链状况都不一样
的
: ，所以很难用一个产业的状况去含括每一个产业。有些产业的供应链是集中在一个城市
、
: 基础建设、人才、政策、语言、关系、流程等都已经成形。另外，也不是每一家公司都
有
: 大量资金，随时转厂，除了大家子以外，很多在进行贸易的，可能就是一两家厂子，或
是
: 就算有几间厂子，也未必有资金可以把上运作。会写这篇是希望大家多了解一下，作为
一
: 个厂商可能会需要考虑的点，既然是股版，也推荐大家多考虑这些点去了解自己喜欢的
产
: 业的供应链创况是如何。在关税打下来后，若是供应链好转移的，自然就会转移。若是
比
: 较难转移的，就会是买卖方的订价与谈判。而基于不同原因，也可能会把价格转嫁给消
费
: 者。状况很多，请大家不要拿个案谈。
: ====================
: 先来讲基础要考虑的大方面的问题。中国现在不同产业的供应链是经过十几二十年的演
化
: 而成。中国的优势已经不是便宜的劳工，这从纺织业和一些其他产业往越南搬就知道了
。
: 中国的优势还有基础建设、有政策、有相关人才，因为通常是几个大家子住进之后，相
关
: 供应链的厂商也都会围绕着这几个大家子搬到同一个城市，久而久之形成一个生态圈。
: 个人所在的公司，旗下就有一间做钓鱼竿的，在威海那边有三百多家小家子在做跟钓鱼
有
: 关的产业，不管你要找什么样的厂商，做竿子、做导引、做特殊材料、做相关高科技器
具
: 、做QA的，虽然你找的厂子未必有，但只要同一个城市稍微绕一下，很容易找到可以做
的
: 。很多牌子其实都在同一个地方绕一下，从不同厂商购物，但真正运货只要一次运就好
，
: 不仅时间快，成本也很低。虽然钓竿看起来是大量商品，但人才的训练很关键，因为有
不
: 少产业都是经过技术累积，那要做客制化或新研发，在这里可以低成本运行，效率也快
。
: 假设要跑到越南去，首先要看当地有没有相对的人，能不能达到特殊材料的需求，每一
个
: 所需要的不同厂商，起码要五家做一样的事情、一样的品质等等。越南可以建立，但是
并
: 不是马上，人的训练要时间和底蕴的积累，才能支持产业，生态圈需要更多小厂商一起
加
: 入才能构成，更何况要面对的是不同的语言、不同的管制、重新建立供应商关系等(还
要
: 经过磨合)，所谓的country risk 所带来的不确定性很多。并不是所有的进口商都是中
国
: 品牌，有很多是直接white label 的，不是单纯换个厂商能做就好，产品品质的保证很
重
: 要，稳定性很重要，做过运营的都知道，这就不是单纯技术高低或垄断的问题了。如果
我
: 只是纯粹进口，那没问题，但如果今天是我在国外的产品，决定要换厂商跟换地区都是
需
: 要经过深思熟虑的，不是单纯看新闻说贸易战就换得。
: ====================
: 那如果作为厂商，所在的产业，越南不能够短期内达到一样效率，但必须转移的话，就
需
: 要看资金。(越南成长很快、有很多可以做的、但不是所有产业都包办、生态圈也不是
每
: 个产业都在那)。大家子有资金，可以建厂、可以有足够的资金同时平衡两边生产状况
，
: 但是就像前面说的，不是所有厂商的状况都一样。甚至，厂商未必是自己有钱才生产，
有
: 个东西叫做贸易融资，就是因为厂商常常需要资金周转做订单而出现的短期融资。既然
平
: 常做订单或增加设备都会需要融资，难道转移厂商到另一个国家就可以马上有资金吗?
若
: 不是大厂商，银行借钱都会相对谨慎很多，要移厂子就会困难许多。
: 又回到前面所说，如果是小厂商，要重新认识关系、重新学习管制、重新了解劳民关系
、
: 重新了解税法、这都不是小笔投资，所以需要看转移的利益与留在中国所要付出的代价
，
: 哪个比较大，所以更倾向于忍耐、观望、甚至找捷径绕路。在这里提醒，要转厂商是需
要
: 很多时间的筹备，而中美谈判并没有说永远破局，不容易移的自然不会在过去一年这么
短
: 时间内就移。一年时间貌似很长，但要知道并不是过去一年所有转厂完成的都是去年才
做
: 决定，很多都是几年前就已经在预估、筹备和转移。
: ====================
: 在这里只是说明并不是想移就移，今天如果已经确定关税方面中美长期破局，并且确定
转
: 移到其他国家会比留在中国好，那大家就会看到比现在更大的转厂潮。我很同意供应链
结
: 构会是全球性质的改变，这是因为供应链早就成为“供应网”，而在谈判到底破局没有
都
: 还不是很确定的情况下，一年其实太短，还不足以让很多人去做决定，更多是想等等看
会
: 发生什么事情。
: 我没有强到对每个产业在中国的状况都了解透彻，但大家可以针对自己所感兴趣的产业
多
: 去了解，多去挖掘这些供应网在移动上会遇到什么样的困难，是由本地居多还是国外(
台
: 湾)投资的厂商居多，比较好掌握自己产业的趋势。
: 谢谢阅读^^