如果要一间公司永续创新，
那就不能让供应链或财务主管当CEO...
: 创新和设计的卓越象征，变成昂贵的奢侈品？(3)库克为了强化苹果公司毛利，从供应
链
: 端压低毛利，让其创新动力减缓的后果？
创新如逆水行舟，不进则退。
然而，削减成本还有压迫供应商，则是倒行逆施之法。
创新，是需要获利来支付。
创新，是需要鼓励来支持。
创新往往不是品牌自身，而是在沉默的供应链。
手机如此、传统制造也是如此。
: 库克最擅长的工作就是负责iPhone的供应链，透过对产品成本的极度敏感，配合贾伯斯
的
: 创新能力，造就了苹果辉煌的日子。可是当苹果不再是“Think Different”的苹果，
只
供应链主管，在当老二的状况下，可以有好的表现，
因为有个老大可以带领团队持续前进，
超出F.O.B.也是要吃下这个零件...因为创新。
因为是一个酷炫可以压制对手的武器。
: 能透过大力压缩供应链成本，且让供应商迅速攀升至近800家，进而借由供应商之间竞
价
: ，让苹果享受丰厚的利润，的确让苹果冲上了第一家1兆美元市值的公司。
然后使用竞价这种杀鸡取卵的方式，
短短两三年获取高额利润...
A厂商没钱研发...挂了
B厂商没钱研发...挂了
C厂商用以前的钱研发...第一时间找三星、第二间找华为，再来小米OPPOVIVO
APPLE不再是新产品的第一锁定客户，
具有爆品能力产品，
第一时间就会被被其他品牌锁定。
: 从创新转变为成本控制的苹果公司，逐渐享受高毛利带来的瘟疫温床，让其无法自拔，
进
: 而开始销售高达1500美元的iPhone手机。可是库克忘记创新才是苹果能够异于其他科技
公
: 司的利器，终于在2019年开春爆发股价暴跌的风暴。
举例来说，
最近才在炒作，
萤幕下下手机指纹辨识...这个要被苹果当作新东西，却是VIVO早已经使用的技术
苹果股价开始跌而已，
供应链的转投诚没有这么快复原，
毕竟可能已经跟三星华为签保密。
: 在贾伯斯时代，苹果会让其供应商获得较高利润，进而这些供应商愿意花费大量研发经
费
: 为苹果寻找下一个刺激iPhone成长的关键零组件。可是库克，为了降低成本，每一项关
键
: 零组件都让数家供应商竞标，甚至共享订单。虽然库克达到降低成本的目的，但是供应
商
: 仅取得微薄利润，进而失去投资下一个关键零组件研发的动力，于是市场逐步沦为控制
成
: 本的游戏。
光学股经典案例，
玉晶光 - 抢到后镜头，加上前镜头，却缴出狗屎般的营收营利与股价，就知道砍多惨
大立光 - 被玉晶光害死...镜头被低价抢走，两间一起死
新钜科 - 依附中国手机镜头大厂...涨停涨停在涨停
: 更失策的就是，库克竟然将iPhone消费产品试图以提高iPhone价格来强化其营收与利润
。
: 甚至去年11月，苹果公司索性表示将不再透露iPhone销售量，向世人诉求营收与利润才
是
: 关键的说法，这让人们加重怀疑苹果真的再也回不到贾伯斯时代的苹果公司了。
组装厂代工费用变少、供应链代工费用变少，
手机越卖越贵，把地球人当白痴的思维...
: 苹果之所以在全球旗舰智慧型手机市场占据高度市场占有率，依靠的正是iPhone的高品
质
: 和创新力，可是转为强化控制成本文化，进而丧失这两大核心竞争优势的苹果，正面临
不
: 只有中国大陆iPhone销售量的衰退，未来在美国市场也将遇到相同的问题。虽然现在的
苹
: 果不会像诺基亚一样迅速的殒落，但是库克若不再觉醒，5G的智慧型手机时代，很可能
就
终止恶意的成本管控、减低供应商数量、减少让供应商自相残杀~
不然库克将成为把苹果带向灭亡的舵手。
: 是苹果跌落前三大手机厂商的时刻了。
现在只吃外型跟信仰，
外型却最容易被仿~
信仰也容易被现实($$)打败
下一个NOKIA就是APPLE~~~
抱着新东西介绍影片冲往华为~
(这也是美国为什么要奸华为)